向高手学收购与整合2010年底老百姓集团谢子龙成功收购安邦制药，2012年又收购迪博制药并入到安邦品牌，2013年建立医药公司进行安邦品牌输出进行贴牌生产，企业也从3000万小厂到底价回款1。7……治疗企业癌细胞的“灵丹妙药”提要：“中国企业家解决问题的能力无法应对扑面而来的问题，就像人的肌体，天生就是有癌细胞的，没有特定的氛围不会扩散，一旦遇到合适的机会就会加速扩散。”长期以来跟企业家们有深……创新：企业成功的必由之路企业如果只有山寨，没有创新，任何好产品、好产业，都是一个规律：火一个，上一批，上一批，毁一行。中国很多企业不太愿意去创新，更愿意打价格战。一旦有了好产品或好项目，大家就是……张近东：做企业一定要有野心今年是苏宁创业第20个年头。这20年里，进入家电零售行业的人太多了，有的倒下了，有的退出了。而苏宁却一直做了这么多年，越做越大。在经济危机阴霾笼罩的2009年，苏宁电器实现营业……企业文化的四大误区虽说目前我国越来越多的企业开始重视企业文化的建设和运用，但整体来说还是存在着一些缺陷和误区的。下面就为大家详细讲解一下目前我国企业文化所面临的四大误区。一、目标定位上的误……我们如何建立新的企业文化很多时候，任何想要改变企业文化的念头似乎都是徒劳的，更别提要重建企业文化了；现状的影响力最终会反弹，粉碎这方面的努力。我在领导NPS制药公司（NPSPharmaceuti……企业和职业生涯灭亡的五条途径在动荡时代，应付外部问题已经很困难了。而人们和企业往往会因为自身的行动，让问题更加恶化。自我挫败行为可能会使任何情况雪上加霜。以下五种行为一定不能做。要求在越来越小的饼中……5种方法让虚拟员工更有效率在美国最近的一次调查中，临时员工的收入在不断增加。随着互联网、移动通讯带来的方便和便捷，虚拟劳动力队伍也在快速壮大。在美国，一个一般的企业每聘用一个虚拟员工，一年可以节约110……高效领导需“四戒”一业务代表无法完成销售任务自杀。就在家人准备为他筹办丧事的时候，这位老兄却活了过来。家人惊问何故？他说：“我们领导买通了阎王爷，还没到阴间，便被众小鬼轰了出来，并警告道：阎王有……《松下幸之助管理日志》之1月15日：切莫安于现状唯有使你的工作越发充实、越具发展，而能顺应社会的期待，这才算尽到了自己的责任，坚守了你的工作岗位。如果忘却了这一点，就是安于现状。一旦安于现状，发展就会迟缓，甚至会因而阻碍前途……公司团队管理大敌：营造内部帝国的“小帝王”你的公司里是否有一种人，像是被“集邮”进来的？他们在公司不起眼的地方混吃等死，没什么贡献。这些人的存在拜某些部门领导所赐他们在公司里建造了一个属于自己的小国家。在管理学中……打不过就跑曾经问一位企业家朋友，他成功的秘诀是什么。他毫不犹豫地告诉我，第一是坚持，第二是坚持，第三还是坚持。我心里暗笑。没想到朋友还意犹未尽，又“狗尾续貂”了一句，“第四是放弃”。……