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战略绩效管理的责任承担成功的咨询经验表明:无论是设计战略绩效体系,还是实施战略绩效体系,公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己,都要承担相应的责任。可以说:对任何一家公司来说应该是“全民……投资界九宗“罪”:那些投资大佬最不想谈及的隐私有人的地方就有江湖,有争斗的地方就有恩怨。和传说中的江湖一样,投资界中也是门派林立,各有打法。既有如红杉、IDG这样立派长久,门徒众多的江湖“大佬”,也有深创投、江苏高科这般本……企业战略规划怎样做到并购利益最大化一、踩准行业整合曲线犹如人的脉搏,行业处于不断的“扩张”、“收缩”的周期性波动之中。行业的周期性波动,历史上和现实中已经摧毁了不少的企业战略规划,那些经历过数轮周期,并能……企业改革的目标创意与原则一个组织经过一段时间运作后都要进行变革!一个国家,一个政党,一个企业概莫能外。具体到一个企业,其内部的改革需要有清晰表达的期望目标,还需要能够产生活力和新创意的能力。而大……职场社交APP脉脉为何要推PC版本?近日,在脉脉一周年的活动上,脉脉创始人林凡宣布,将在10月31日推出脉脉PC版本。作为专注职场社交的APP,脉脉如今的总用户数目前达到120万,日活跃用户超过15万。在脉……迈向无缝运营须知埃森哲在对来自8个国家的6000名消费者的调查中发现,大部分受访者认为零售商提高购物体验的首要任务是将实体店、网络和移动端整合在一起;消费者在实体店购物时希望得到满足的最基本要……起底微店三大阵营:得流量者得天下随着移动互联网杀手级应用微信的崛起,一个高度繁荣的微商生态正在移动电商领域悄然兴起,而作为承载微商的平台微店正迎来集中出击上线的浪潮,大有泛滥之势。所谓“微店”,本质上就……战略管理办法对国企经营格局的挑战国家对经济结构的全面调整,对国有企业来说将是一场不可逾越的鸿沟,很多政府官员及国有企业老总因腐败而被调查或被追诉这一另国民兴奋的工程也会给当前在位的国有企业家和各级经营管理者们……企业家们的移动互联网战略管理办法许多企业在产业环境剧变时都会陷入困境直至最终被淘汰。如果要走出困境,就需要顺应外部环境的变化,明确自身在新商业环境中的使命、定位和商业模式,并进行大胆变革,这样的的战略管理办法……硅谷趋势:人力资源正在被互联网颠覆资本的嗅觉,硅谷的动向,这是日新月异的高科技领域两大风向标。时下最热门的创业领域是什么?人力资源首当其冲。今年8月份的洛杉矶创业圈,突然爆出了一笔巨额融资:在线招聘公司Z……改善公司治理效率的思考我国公司治理的核心问题是经理人主导控制权的治理结构的失效问题。在公司治理结构的形成与运行过程中,无论是外部治理还是内部治理,都要求所有者能够正确评价经营者履行受托经济责任的情况……企业发展的三个阶段企业在不断的发展,在不断的壮大,在企业的发展过程中,随着不同的发展阶段、不同的外部环境,对资源的价值和资源的控制力度也就不一样。因此,组织在不同的发展阶段,不同的外部条件下,战……
什么才是真正的卓越:世界级公司五大标准作者:姜汝祥像联想、TCL、万科等中国最优秀的一批企业在今天最重要的使命之一,就是要再次回答一个基本的问题:“我是谁?”只不过与以前不大相同的是,中国这批优秀企业必须把自己放到……第三条道路IBM中国企业全球化路径研究中国企业必须在欧美和日韩企业的全球化模式之外,寻找自己的路径以实现从国内市场扩展到国际市场、从价值链低端向高端渗透的双重嬗变中国经济在过去25年持续高速增长,并逐步与世界……彼得德鲁克为我们指路这位94岁的管理大师说,大多数人在工作岗位、债务、全球化和经济衰退等问题上的想法都是错误的。一直以来,人们可以依靠彼得德鲁克为自己提供一种观察事物的新方法。毕竟,他是第一……企业需要什么层次的咨询?咨询产业在纵向可以划分为三个层次,即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域。信息咨询业是咨询产业的基础层。在信息咨询层次……亨利明茨伯格:不要痴迷领导力作者:亨利明茨伯格(HENRYMINTZBERG)我们迷恋于“领导力”。它的本意也许是授权,结果往往却恰恰相反。即便是在一个团队中,镜头也往往是聚光在个人身上。领导力正在……美国战略管理研究方法之透视美国的战略管理研究不断融合不同学科的研究成果,经过40多年的积累,已形成比较宽阔的理论基础。本文概要地介绍战略管理的理论,着重分析战略管理的三种研究方法。一、早期的案例研……咨询顾问是怎样炼成的?一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问应该是一个全面发展具备多种能力的特种兵,不仅需要知识、技能,还需要悟性和综合能力。我一直在想到底怎样才算是真正的咨询顾问,一个优秀的管理信息化……如何让核心员工和企业共同成长?人才管理,家家有本难念的经?几年前,美国对发展最快的200家企业做了一项调查,发现这200家公司的CEO最关心的问题是两个,一是怎么找到最优秀的人才来为公司服务,另一个是……21世纪企业八个竞争力法则一、核心专长(CoreCompetence)进入21世纪,企业要达到全球规模,只能经营核心专长(被顾客认知的价值才是核心专长)。核心专长越尖锐、越突出,对企业越有利。……世界级公司的行为逻辑时代华纳和Google的联手预示着,面对媒体领域越来越复杂的博弈格局,主流媒体公司继续采取了两头下注的策略。这是处于这样市场地位的企业非常理智的选择。中国企业可以从中学习……分析企业就是寻找企业的核心竞争力分析公司的方法和分析股票的方法是有差异的,分析公司,寻找核心优势最重要的分析工具是迈克尔波特提出的五力模型。这五种力量包括:替代产品、供应商、潜在进入者、客户和行业内的竞争者。……战略转型是否能让戴尔胜过惠普?来源:沃顿知识在线2007。09。12一年前接受沃顿知识在线采访时,迈克尔戴尔曾宣布将支持时任首席执行官凯文罗林斯(KevinRollins),并指出高效运作的供货链和直……
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