“短工”CEO在金融危机余烬未散的2009年，全球CEO的离职率达到了过去五年来的最高点，与此同时，这个让无数商界精英心驰神往的高级职位，其任期之短和压力之大也达到了历史最高水平。这是……让员工充满工作激情的方法激情是比其他因素都更为重要的因素。没有激情就没有创造力。激情带来成就，激情创造成功。工作有激情才会出成效。因此，企业经理人要让员工有激情的工作，彻底摆脱职业枯竭和情绪崩盘的关键……谁动了我的市场占有率？关于市场占有率的讨论不绝于耳，无论是研究经济管理的专家们还是企业的管理者们，都对这个议题非常热衷。市场占有率，曾一度成为衡量产品或者服务为市场所接受程度的标准，即使在今天仍然被……从海尔裁员说变革看企业管理制度范本海尔是上个世纪末我国首批实施流程再造的企业之一，而且从2008年开始，海尔又再次推动企业流程优化管理制度范本，相信经过多次管理制度范本创新和流程优化的海尔是应该能够经受这次变革……文摘：通过改变行为变革文化的七个原则从持续实践中，我们总结出了通过改变行为来变革文化的诸多原则。从实际出发不要试图一下子改变所有事情。把重点放在符合现有公司文化，但会提高公司绩效的一些关键行为上。确定目标群……销售管理：如何提升团队和人员的执行力？执行力对于希望预期达成业绩目标销售团队而言，其重要性不言而喻。在我们的现实商场中，通常的情况是，销售经理的主要职责就是在企业战略，市场策略和产品品质价格等条件不变的条件下通过领……衰老并非企业“定数”曾经有一群英国人被困在海上许多天，濒临死亡。后来他们发现船上还有维生素C，这挽救了他们的生命。很幸运，我在大约40年前发现了让组织获得短期和长期效力及效率的“四种维他命”。它们……民营企业“五色”文化事实上，企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。故，九同企业管理团队根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对的所见所闻进行归纳和提炼，把这些企业的文化优劣状况概分为……“中国式”组织唯先有平等，才能有分享，然后才有其他。如果单纯以商业成功作为唯一标准，我们无法决断地说原始组织和初级组织就是“不好”的组织形态。但，如果从企业在变动的环境中如何保持可持续竞争优……建立知行合一的领导力提升方法企业最缺的是什么？人！人才！具有卓越领导力提升方法的管理者。为什么中国企业很多都是“流星”式企业？根本原因就是领导力提升方法缺失的问题。当企业的创始人即将完成其历史使命之后，却……领导力发展提升也要把握员工的反馈引言：很多领导力发展提升以为自己很亲民，界面友善，但是当领导力发展提升到办公室溜一圈，领导力发展提升就会发现一些隐藏的信号，这些信号表明，领导力发展提升并非像领导力发展提升想象……以人为本的经营管理理念引导市场健康发展我们市场的成功依靠的是内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营管理理念就应该深入到各位经理、主管心中，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营……