作为老板这些领导力你具备吗？美国生产钢材料的MarlinSteel的总裁DrewGreenblatt最近分享了8个领导力特性，他利用这些让公司连续7年增长，而且1800天内没有安全事故。这些特性从他身上已……不靠经营学，要掌握经营感觉经营学对经营实践几乎没有用处经营一家公司就如同驾驭一匹烈马，而且这匹烈马生存的世界是“雁过拔毛”般残酷的世界。所以，前面介绍的在留学或研究生院中学习到的东西，即使那……席酉民：以大师之道学管理关于德鲁克，坦率地说，凡熟悉管理的人几乎都耳熟能详；关于大师的理论，我们介绍得再好也不如大师自己的表述。他认为他最重要的贡献是：（1）早在60年前，我就认识到管理已经成为……管理创新：在百思买挖掘集体智慧让我们来看看美国消费者电器零售商领袖百思买副总裁杰弗里塞佛兹（JeffSeverts）的案例。塞佛兹最初发起的管理试验只花费了50美元，也没有获得任何正式的授权，但其带来的影响……诺基亚成功地图关键成功实践之一：充分利用和驾驭政治资源为产业服务芬兰是一个小国家，整个国土面积不到34万平方公里。因此，国内的企业要做大，必须处理好政治与企业之间的关系。诺基亚发展的早……管理故事：狄仁杰的“糊涂”哲理的故事武则天当上了皇帝，对于反对她掌权的人，进行了无情镇压。但她又十分重视任用贤才，而经常派人到各地去物色。只要发现谁有才能，就不计较门第出身、资格深浅，破格提拔，大……从今年起告别“忙穷”的日子目前，我国企业的管理工作正在经历由经验型向科学型转变的历程。然而大多数企业管理者做计划的方式还是经验型的，他们习惯于根据自己的从业经验和对市场的简单判断，得出本年度的经营目标。……在动荡年代如何管理风险正如当今的经济动荡所展示的那样，全球商业前景正越来越受到干扰性力量的威胁，它有可能严重影响企业的运营和业绩。市场干扰因素导致企业改变销售的产品和地点。资源干扰因素要求企业改变投……企业领导如何选择副手（1）参与决策有效执行法则。领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员，他们必须明确每一决策的背景及前景，积极参与决策。实践证明，副手……一个创新型领导者的职业之路美国钢铁公司第一任总裁查尔斯史考伯曾说过：“一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。”十多年前，余锋怀揣梦想，来到英格索兰，开始了自己的追求。这家在国内曾只为部分专业人……草根人才的管理之道有人说：老员工是企业最大的财富，我说“老员工更是企业最好的品牌”；年后第一个礼拜，面试一位做了12年的资深HR，的确见解过人，当然希望加入公司，聊到选择公司要注意的几个关……经营企业就是经营员工成大事者，成就客户的心永远不变，成就员工的心永远不变，成就大业的心永远不变。此等毅力和远大志向，必然干成大事。经营管理者，不经营学历，不经营资历，只经营有成果的员工。所谓成果，……