纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

职场不败经典的名言

1月17日 乔了了投稿
  职场不败十句经典的名言
  俗话说得好:会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作,就在职场游刃有余、出人头地,未免有些天真了。能力加勤奋很重要,但会说话,却能让你工作起来更轻松。
  1、应答上司交代的工作:
  我立即去办。
  冷静、迅速地做出这样的回应,会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断,并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决,只会让上司不快,会给上司留下优柔寡断的印象,下次重要的机会可能就轮不到你了。
  2、传递坏消息时:
  我们似乎碰到一些情况一笔业务出现麻烦,或市场出现危机,如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息,就算不关你的事,也会让上司怀疑你对待危机的能力,弄不好还会惹得上司的责骂,成为出气筒。
  正确的方式是你可以从容不迫地说:我们似乎碰到一些情况千万不要乱了阵脚,要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步,并且感到你会与他并肩作战,解决问题。
  3、体现团队精神:
  XX的主意真不错
  小马的创意或设计得到了上司的欣赏,虽然你心里为自己不成功的设计而难过,甚至有些妒忌,你还是要在上司的听力范围内夸夸小马:小马的主意真不错。在明争暗斗的职场,善于欣赏别人,会让上司认为你本性善良,并富有团队精神,从而给你更多的信任。
  4、如果你不知道某件事:
  让我再认真地想一想,2点前答复您好吗
  上司问了你某个与业务有关的问题,你不知道如何作答,千万不要说“不知道”。而“让我再认真地想一想,2点前答复您好吗?”不仅暂时让你解围,也让上司认为你不轻率行事,而是个三思而后行的人。当然,要记得按时给出答复。
  5、请同事帮忙:
  这个策划没有你真不行啊!
  有个策划,你一个人搞不定,得找个比较内行的人帮忙,怎么开口呢?你可以诚恳地说:这个策划没有你真不行啊!同事为了不负自己内行的形象,通常是不会拒绝的。当然,事后要记得感谢人家。
  6、拒绝黄段子:
  这种话好像不适合在办公室讲哦!
  男人有时总喜欢说些黄段子,并且不大注意场合。如果有男同事对你开“黄腔”,让你无法忍受,这句话可以让他们识趣地闭嘴。
  7、减轻工作量:
  我知道这件事很重要,我们不妨先排一排手头的工作,按重要性排出先后顺序。
  首先,强调你了解这项工作的重要性,然后请求上司指示,将这项工作与其它工作一起排出先后顺序,不露痕迹地让上司知道你的工作量其实很大,如果不是非你不可,有些事就可交给其他人或延期处理。
  8、承认过失:
  是我一时疏忽,不过幸好犯错误在所难免,所以勇于承认自己的过失很重要,推卸责任只会使你错上加错。不过,承认过失也有诀窍,就是不要让所有的错误都自己扛,这句话可以转移别人的注意力,淡化你的过失。
  9、打破冷场的话题:
  我很想知道您对这件事的看法当你与上司相处时,有时不得不找点话题,以打破冷场。不过,这正是你赢得上司青睐的好机会,最恰当的话题就是谈一些与公司有关、上司很关心又熟悉的话题。当上司滔滔不绝地发表看法时,也会对你这样一个谦虚的听众欣赏有加。
  10、面对批评:
  谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议的。
  面对批评或责难,不管自己有没有不当之处,都不要将不满写在脸上,但要让对方知道,你已接受到他的信息,不卑不亢让你看起来又自信又稳重,更值得敬重。

做事成功的四个必备条件2009。05。16来源:中人网文:叶东环境逐渐成熟,竞争日益激烈,只有付出比以前更多的努力才能获得成功。要想获得成功,必须具备四个条件。第一个是气,就是激情,就是……诊脉员工“瞎忙”七大病因2009。05。16来源:《中外管理》作者:景素奇许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何……如何再造零售企业的流程2009。05。16来源:服饰潭在流通企业的现代化进程中,利用信息技术改造传统流程是一个无法绕过的环节。本文从流程再造的角度,提出了一系列针对我国零售企业的建议。在……岿然于危机的七大法则2009。05。15来源:《中外管理》作者:罗志勇、岳阳、张锡龄2004年中国企业危机盘点迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑对于部分中外企业而言,面对风波,……虚弱的企业家精神2009。05。16来源:《中外管理》作者:邓波当显露的人性弱点与修养产生对抗性,而修养与人性弱点在抗衡中失败后,修养就开始蜕化,企业家精神的虚弱就会显露无遗。……别让“怀才不遇”者迷了眼。。2009。05。15来源:《中外管理》作者:景素奇当老板们同情怀才不遇者、大胆破格启用怀才不遇者时,是否思考过这类人自身的问题?而这些……德波诺刮起“帽子旋风”2009。05。15来源:《中外管理》将“创新思维”工具化今天的中国企业太需要创新了!因为我们每时每刻都面临着各种各样的挑战与竞争:要创造新产品、新服务;要解决老难……管理者要放下架子端正自己2009。05。15来源:中人网谈到管理,有很多好的方法、制度、策略和思想,以及成熟的经验和理论。但这些能否成功植入自己的企业,并使之生根发芽,关键还取决于经营管理者自身……优秀的管理者必须先管好自己2009年5月15日来源:中人网作者:石立平管理一门科学,也是一门艺术,更是一门实践工作。管理工作更多地强调“理”,而不是“管”。如果一个管理者理不清工作头绪,那么他再怎……平级调动能培养出精英吗?2009。05。14来源:《中外管理》作者:海格美国GE推崇的内部培养,以及日本企业习惯的内部轮岗,使得很多企业及经理人相信:平调是锻炼人才、获得提升的绝佳途径。但这对企……中小企业外聘骨干,如何谈判薪酬?2009。05。14来源:《中外管理》作者:景素奇作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又……跨文化管理我们别无选择2009。05。14来源:《中外管理》作者:本刊记者王小燕在中国企业国际化步伐越来越快的时候,如何管理不同地域、不同文化下的分支机构,就成了摆在企业面前的一道现实难题。据……
创新的顺流与逆流环境倒逼企业创新。巨人倒下,身体尚温,尤其在互联网时代,随时会出现行业颠覆者。于是企业努力拥抱创新产品和工具,生怕被淘汰。创新之“新”有三重境界,分别意味着对于企业、行业,乃至……目标市场突破重在布局与机遇几乎每一个企业的成功都是从某个区域市场的成功开始的,它们的市场拓展路径基本如此:从单个市场的开发和培育逐渐转变为区域市场的建设,然后,营销工作重点再转向创建更多、更大的区域市场……如何恢复微软的魔力?在这个由谷歌(Google)和复兴的苹果公司(Apple)引领风潮的时代,微软(Microsoft)首席执行官萨蒂亚纳德拉正在尝试着重启这家公司。他的待办事项肯定满满当当:几乎……从战略的概念形式来看战略管理有哪些内容我们在分析战略管理有哪些内容时,首先要对战略进行概念分析:战略是一个组织长期的发展方向和范围,通过不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势,从而实现利益相关方的期望。而……企业如何金融创新七步走战略这几年,银行业创新的意识普遍有所提高,把创新提高到了一个战略的高度。农行紧跟时代的步伐,抓住发展的机遇,抓住创新的机遇,在今年提出了一个口号,就是“打造创新型银行”,要结合市场……企业激励:由他律到自律1、目标分解,阶段性实现(如果说成功的一长串脚步中,其中某一个脚步踏得铿锵有力,踏出了喜悦,那么就能更加坚定我们一直勇往直前的决心和信念,因为成功和喜悦的背后才是更多的寄……创新性措施应当传递正能量在当代社会,包括人力资源管理在内的企业管理已不仅仅是企业内部的事了,创新性的人力资源管理策略,还常常与企业雇主品牌建设、企业形象宣传、企业战略强化、企业社会责任建设等结合起来,……企业发展:整合企业战略与组织设计一个企业要想取得成功,不仅制定适合企业发展的有效战略,同时进行适当的组织设计以贯彻其战略。战略与组织设计的有效结合是企业生存与发展的关键因素。但在企业的实际运营中,战略与组织设……分析大公司与小公司战略规划之间的问题大公司战略规划有大公司的玩法,小公司战略规划有小公司的活法;大公司品味生活,小公司体验生存;大公司战略规划搞长期战略,小公司必须短期盈利;大公司可以按部就班,……新互联网时代成功的三大策略我们可能正在目睹一次从未经历过的巨变。这一巨变并非由行业引发,却来自于普通人的决策、行动、期望和创新。这些普通人包括无数的客户、市民、学生、员工、00后以及商界领袖,就像你和我……民营企业发展须过好五关改革开放20多年来,我国民营企业从无到有,从小到大,已在我国经济发展中占据了举足轻重的地位,广东的民营企业更是取得了长足的发展。据统计,2003年广东民营经济增加值达4507。……企业成长过程中的战略陷阱现实中的企业并不总是跟随产品或技术或事业的寿命周期而成长的。不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业的寿命周期来得长。这样的企业又分为两类:一类是长不大的公司,一类是活……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形