成功就在下一个路口有一位汽车推销员，刚开始卖车时，老板给了他一个月的试用期。天过去了，他一部车也没有卖出去。最后一天，老板准备收回他的车钥匙，请他明天不要来公司。这位推销员坚持说：“还没有到晚上……
中小企业发展激励有术在于把握员工需求A中小企业发展通过对人才研发队伍的不断优化，其组建的“五代同堂”的研发团队的研究成果于2013年初荣获了当地市级科学进步特等奖。年底，A中小企业发展对研发集体中的有功人员进行了……
老板和董事相处的艺术企业建立董事会后，面临的最大挑战就是如何完善董事会建设，使之规范、有质量、有效率。健全制度的背后是老板（大股东）和董事之间的相处技巧。如果说制度是科学，那么相处技巧就是一种艺术……
职业与管理：新晋老板的上任三板斧你终于如愿以偿得到了晋升，现在你是新官上任的老板了。起初也许一切感觉如常，不过要想管理好昔日与你平起平坐的同事，双方还是都需要做出重大调整的。你在一开始的时候如何应对这种……
管理好企业中的“老人”也是门艺术在一个企业发展中，总是有一批创业或守业的企业“老人”。一方面，这些“老人”在公司工作时间长、资历老、贡献大、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富；但另一方面，也可能思……
管理者提升自身管理能力的有效方法1、激励的能力优秀的职业经理人不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的……
丰田还值得学习吗？在刚刚经历过近1000万辆汽车的大规模召回事件，历史上第一次出现亏损后，再谈丰田成功的秘密似乎有点不合时宜。现在的丰田，还属于成功的典范吗？很多中国汽车企业以及其他各种机构都在……
修路而不是管理人有一家公司的办公室在一幢豪华写字楼里，落地玻璃，非常气派。有个来访客人因不注意，头撞在高大明亮的玻璃大门上了。过了不到一刻钟，另外一个客人竟然在刚才同一个地方头撞了玻璃。前台接……
管理视野：如何通过放权掌控全局能够让商业忠告类图书一致认同的观点并不多，但它们几乎都会给高管提供这样一条忠告：专注于大的事情，将细节交给团队。但我在整个职业生涯都采取了截然相反的做法。而且我相信，我到……
执行就是走流程？新希望集团总裁刘永好有一次去韩国参观一家面粉企业。这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是1500吨，有66名员工。刘永好非常惊讶一个只有几十名员工的小厂，其工作效率竟能如……
企业管理中的“雨雪冰冻”2013年春节回家，在汽车行驶到宣芜高速的中间时发生了大堵车，当时猜测可能是因下雪、道路上冻而导致车辆无法通行。就这样从凌晨的一点多持续到早晨的八点多，整整七个小时，又饿有冷，……
竞争情报部门该如何运作随着经济的多元化与全球化，市场影响因素变得越来越多，越来越复杂。企业要想在如此复杂与动荡的环境中立稳脚跟，就必须通过合法手段开展一切有关竞争对手、竞争环境等竞争情报的收集与分析……
创新的顺流与逆流环境倒逼企业创新。巨人倒下，身体尚温，尤其在互联网时代，随时会出现行业颠覆者。于是企业努力拥抱创新产品和工具，生怕被淘汰。创新之“新”有三重境界，分别意味着对于企业、行业，乃至……目标市场突破重在布局与机遇几乎每一个企业的成功都是从某个区域市场的成功开始的，它们的市场拓展路径基本如此：从单个市场的开发和培育逐渐转变为区域市场的建设，然后，营销工作重点再转向创建更多、更大的区域市场……如何恢复微软的魔力？在这个由谷歌（Google）和复兴的苹果公司（Apple）引领风潮的时代，微软（Microsoft）首席执行官萨蒂亚纳德拉正在尝试着重启这家公司。他的待办事项肯定满满当当：几乎……从战略的概念形式来看战略管理有哪些内容我们在分析战略管理有哪些内容时，首先要对战略进行概念分析：战略是一个组织长期的发展方向和范围，通过不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。而……企业如何金融创新七步走战略这几年，银行业创新的意识普遍有所提高，把创新提高到了一个战略的高度。农行紧跟时代的步伐，抓住发展的机遇，抓住创新的机遇，在今年提出了一个口号，就是“打造创新型银行”，要结合市场……企业激励：由他律到自律1、目标分解，阶段性实现（如果说成功的一长串脚步中，其中某一个脚步踏得铿锵有力，踏出了喜悦，那么就能更加坚定我们一直勇往直前的决心和信念，因为成功和喜悦的背后才是更多的寄……创新性措施应当传递正能量在当代社会，包括人力资源管理在内的企业管理已不仅仅是企业内部的事了，创新性的人力资源管理策略，还常常与企业雇主品牌建设、企业形象宣传、企业战略强化、企业社会责任建设等结合起来，……企业发展：整合企业战略与组织设计一个企业要想取得成功，不仅制定适合企业发展的有效战略，同时进行适当的组织设计以贯彻其战略。战略与组织设计的有效结合是企业生存与发展的关键因素。但在企业的实际运营中，战略与组织设……分析大公司与小公司战略规划之间的问题大公司战略规划有大公司的玩法，小公司战略规划有小公司的活法；大公司品味生活，小公司体验生存；大公司战略规划搞长期战略，小公司必须短期盈利；大公司可以按部就班，……新互联网时代成功的三大策略我们可能正在目睹一次从未经历过的巨变。这一巨变并非由行业引发，却来自于普通人的决策、行动、期望和创新。这些普通人包括无数的客户、市民、学生、员工、00后以及商界领袖，就像你和我……民营企业发展须过好五关改革开放20多年来，我国民营企业从无到有，从小到大，已在我国经济发展中占据了举足轻重的地位，广东的民营企业更是取得了长足的发展。据统计，2003年广东民营经济增加值达4507。……企业成长过程中的战略陷阱现实中的企业并不总是跟随产品或技术或事业的寿命周期而成长的。不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业的寿命周期来得长。这样的企业又分为两类：一类是长不大的公司，一类是活……