HR接班人培养计划

3月11日老巫婆投稿

　　HR接班人培养计划
　　一、目的
　　为储备和有计划地培养管理人才和关键技术人才，更好地规划员工的职业生涯，做好HR各部接班人的储备工作，防止因重要人才异动（如离职、晋升、调动等）造成不良影响。
　　二、定义
　　接班人：指初具上一级相关岗位之操守，知识，技能，态度要求，且创造机会让其历练高一层的工作，并产生绩效，一旦上一级主管离任后可由其接任职务。
　　三、原则
　　1。坚持“系统管理”的实施原则，将接班人培养和人才培训与发展、职业发展、绩效管理、晋升和淘汰等有机结合，并推动人力资源管理的。提升。
　　2。坚持“内部培养为主，外部引进为辅“的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养，持续保持接班人队伍的生机和活力。
　　3。坚持“核心能力标准”的培养原则，努力培养具备各岗位胜任能力素质的人才。
　　四、接班人甄选
　　1。甄选目的
　　通过科学的测评，慎重地选拔出真正具有领导或专业潜质的接班人，以树立部门用人及人才晋升的理念。
　　2。甄选指标
　　1）知识经验和工作业绩：知识全面、经验丰富、业绩出色的员工，综合素质较强，并且服众。
　　2）关键资质：领导力模式为“接班人”的最高重要指标，包含四个方面：必胜的信心（包括行业洞察力、创新的思考和达成目标的坚持）、快速执行的能力（包括团队领导、直言不讳、团队精神和决断力）、持续的动能（包括培养组织能力、领导力和工作奉献度）和核心特质（对业务的热忱）。
　　3。甄选工具
　　1）基本条件通过个人材料、岗位说明书，结合员工日常工作表现进行分析
　　2）关键资质通过调查表或访谈等形式进行分析，如《绩效考核表》，《领导力评价表》
　　4。甄选程序
　　各部主管参照以下三个问题答案，提报23名接班人名单，经部门主管核准后，各部主管制定和实施接班人培养计划，定期回顾培养过程并评价接班人成长。
　　1）如果你突然离开了，谁可以接替你
　　2）你的位置在一两年内可由谁接任
　　3）你的位置三四年内有谁来接
　　五、接班人培养方式
　　1。1部内轮岗：部内不同岗位间的轮换，使其能够熟悉部内不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各部主管根据实际情况确定。
　　1。2跨部轮岗：处内不同部门间的轮换，使其能够熟悉处内不同部的主要职责和不同部间的配合情况。轮岗周期原则上为一年，具体轮岗时间由部门一级主管根据实际情况确定。

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