浅谈HR
　　1、HR是干什么的？
　　是人都说企业最宝贵的资产是人才，但很多公司往往设有CEO，COO，CFO，CIO，把控着公司资源和决策权，而负责人力资源的头是人事经理，往往还不正经干人事。好不容易弄个HRD还得兼着行政总监，光管一干人等的吃喝拉撒就脚底抽筋了，哪还有心思做人才战略？在这种公司里，小HR的定位是秘书，HRD撑死了是个秘书长或者办公厅主任。
　　角色的错位是诸多病痛的根源。
　　2、HR能干什么？
　　十几年前从人事劳资部门改制，HR进行了专业化的职能模块配置，招聘、薪资、培训、员工关系各守一摊；前几年开始流行HRBP这个概念，我们不仅要做服务生，而且要做合伙人；近几年又流行海陆空立体作战，集团铁三角：COE负责政策制定和方案解决；共享服务中心负责标准化执行和运营效率提升；HRBP负责内部客户需求支持和反馈。HRD也晋升至HRVP级别，进入了最高管理委员会。
　　似乎万事具备，只欠东风。就差纠正其它部门对我们的角色定位了。
　　3、HR都在干些什么？
　　翻了牌子并不代表能责任和能力的跃升，重组也绝不保证起死回生。翻牌后的HR们面临的挑战更大。近期一项CEO的调查表明，80以上的CEO认为人才管理问题是企业发展面临的最重要的瓶颈问题之一，与此同时，只有18的CEO们对他们企业的HR工作表示满意。同期对HRD们的调查表明，83的HRD们希望能得到更多的资源配置以开展策略性的工作，他们认为目前的日常事务性工作占据了太多的资源和时间。

企业危机控制10个方法当英国航空公司与机舱司乘人员之间的纠纷愈演愈烈之际，顾客们被置于一种迷惑的境地中，甚至不知道他们为复活节假期所预订的航班是不是真的能够起飞。这种不确定性定会造成信任危机，对英国……用流程解放管理中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹。汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。占全球80份额的中国手……如何应对企业公司的管理经营不善企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值（获取利润），还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。……领导者反思：企业为何做不大？据相关报道，我国民营企业的平均寿命只有7。02岁，约有70的企业在第一个5年内倒闭，在剩余的企业中，又有70的企业在第二个5年内倒闭。民营企业的寿命短问题也引起了清华大学深圳研……人力结构分析之模板化操作思路大企业通常有人事管理软件，如果软件足够科学的化，出报表就是件很容易的事。但如果人事软件达不到所期望的报表功能功能，那么就必须对导出的数据进行处理才能实现自己想要的结果。这个数据……管理寓言故事三则：王小宝当班长【寓言故事1】樊宇明上小学的时候，班里有位同学叫王小宝。王小宝身体很棒，也能吃苦，可是学习成绩不好，也爱惹事，同学们都不大喜欢他。王小宝也就破罐子破摔，开始以一副小痞子的……职业经理人常犯的10个经营误区进行精确思考、恪守商业纪律对于赢利和企业成功而言至关重要。然而，对大多数公司的经理人来说，种种“不证自明的真相”挡住了他们的成功之路。以下是10个最糟糕的经营误区，接下来我将逐……马云为何开除95的MBA？马云所说的做事，实际上是一种经验，从国内来讲，一般指直接的经验，比如，某人担任过某行业的总经理，那么，同行别的企业就可以顺便挖过去复制管理方法，那么，该总经理就知道逐一进行了。……解读现代企业的管理理念“管理”既指代一项职能，也指代履行这项职能的人；既指代一个社会职位及其职权，也指代一个学科和一个研究领域。管理和管理者是所有机构的特殊需要，是所有机构的特殊器官。它们使得……向曹操学“兵贵神速”确定了行动计划并且坚定了积极的心态之后，剩下来的任务就是快速、有效地完成计划了。在这个阶段，心态仍然是重要的。我们提出的口号是“行动的速度是迫切的，而不是孤注一掷的。”行……家族企业家族管理企业管理爱的管理家族有很多的看法，有一些家族定位我们是一个被人尊重的家族，有的家族认为我们是很有影响力的家族。每一个家族有自己的定位，有一些家族说，我们是很爱大家的家族，家族的定位你要弄清楚，……怎样做好企业管理：4种不良的企业管理表现在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，特别是目前我国进入WTO中国企业面临着前所未有的冲击和挑战，中国企业……