只要看一眼就被HR否决的9种求职者
　　面对蜂拥而至的求职者，总裁要求我这个人事主管在不足48小时的时间内，筛选出进入面试的人选，这逼得我只能速战速决。如果求职者无法令我一见钟情，或给我的第一印象不佳，就会被我“快速淘汰”的箭击中。一般来说，下面几类人，我只要看一眼就会拒绝。
　　开口言钱者不要。报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让我感到很不舒服。
　　纠缠不休者不要。我们的招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。
　　沟通不畅者不要。介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得象蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。
　　面试迟到者不要。不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。
　　穿着邋遢者不要。不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。扮酷？对不起，你用错了地方。
　　自吹自擂者不要。无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天？这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。
　　没有诚意者不要。有的人一边表达进入公司的渴望，一边暗示自己在等考研结果，或说要看另一家公司是否录用。既然你给自己留了这么多后路，应该不在乎被我们拒绝。
　　弄虚作假者不要。只要发现有一处作假，我们就会觉得你处处作假。一个连诚实都做不到的人，我们拿什么信任你？
　　简历罗嗦者不要。既然是简历，就不要搞得太复杂，一两张纸足矣。如果人人都是鸿篇巨制，我没时间看完，心情又烦躁，还能做出正确判断吗？

品牌管理的十个错误思维十难之说适用于企业的管理，也同样对品牌管理有着重要的启示。品牌与用人一样，短期内很难得出好坏的结论，要向长远要效益，要善于选择、要懂得坚持、要克制沉淀。在品牌管理层面上，……不断扩展产品线，乐视你要做什么？在颇具争议的一篇文章《乐视命运》中有句话这样描述乐视：“在互联网圈内，乐视是一家另类的公司。老板急速扩张新业务，为了吸引外部人才设了30多个副总裁职位，还在不断上线新的业务。”……品牌策略的四大关键事项品牌使用策略也就是企业在使用品牌方面所运用的与竞争对手相区别的方法、措施与谋略。品牌使用策略是众多品牌营销策略中的重要成员之一。企业根据自身的实际，灵活运用此策略，常常能产生意……玩儿众筹的京东，其实在下很大一盘棋。。一向成熟稳重的京东“大叔”，最近却在北京创业大道3W咖啡举办了非常“有逼格”的众筹大会。当天，会场被蜂拥而至的人们挤得水泄不通。已经进入京东众筹平台的创业者们开始分享自己的经验……格力董事长：我们格力能活100年我常常对员工说，一个上司永远不找你，或者只说你好，那就不是一个好领导，只有不断指出你的不足，不断反思，才能得到成长。很多人说我作为董事长，不应该什么都管。我反而认为，一个……做品牌应该怎样给自己借势？那么做品牌应该怎样给自己借势呢？1、势能在哪里？找到有势能的人、名称、环境、甚至是一句话、一个观念、一个场所等。说得简单点，就是一切对你自己的定位有利的“已知信息”……品牌与其创始人的“借势”三重境品牌是消费者最直观的识别，它承载的是消费者对产品及服务的认可，是企业与顾客购买行为之间的纽带。但品牌的创建是一个复杂的系统工程，需要激情、智慧与信念的注入。品牌的强大与否则取决……360周鸿祎会收购大神吗？大神作为酷派的电商品牌独立之后，最近是热点频频，先是推出来源于英文Dare和Zenith组合体“DAZEN”的新LOGO，意思是大神的精神来自于对极限巅峰的勇敢挑战，也来自于对……“去品牌”策略仅是权宜之计吗？市场上，品牌战打得难分难解之际，有一些企业选择“去品牌”策略，也做得风生水起。所谓“去品牌”策略，就是指制造企业不为自己的产品塑造品牌，从而减少运作环节，降低成本，并通过……世界第一，小米要有什么胸怀“京东国际业务部是采购全球商品，面向全球消费者提供物美价廉及优质用户体验的电商平台”，这是东哥四月份参与京东国际业务部制定新的国际化战略规划写下的报告文字。终版的时候好像被删除……苹果市值飙升企业文化是什么呢？苹果股价飙升，市值逼近7000亿美元。根据今日美国，苹果股价上涨1。19美元，约1，达到了117。65美元，这也是苹果公司之前从未有过的市值。第一，假期购物季到来，……品牌管理，别让不专业指导专业品牌管理一定是个系统工程，如果是抱着“走一步算一步”、“做成什么样算什么样”，或者“顺便提升一下品牌形象”等类似的思想和行为，那么，品牌问题很快就会成为企业做强做大的最大障碍。……