做好绩效面谈有哪些必须知道的特性
　　随着社会的发展，经济水平的提高，在企业管理中越来越多的企业开始注重绩效考核的实施，其中重要的一环就是绩效面谈，通过绩效面谈可以直接了解员工的思想状态和趋势。下面就是jy135网为大家整理的做好绩效面谈有哪些必须知道的特性的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦！
　　绩效面谈的几点特性：
　　1、绩效面谈的目的性。绩效面谈的目的在于回顾员工上期绩效，帮助员工进行绩效改善进而在后期整体提升组织绩效水平。我们在绩效面谈开始时要告知员工面谈的目的，让员工清楚这个会议是干什么的，使其放下思想包袱，以更加积极、开放、平和的心态进行绩效面谈。
　　2、绩效面谈的平等性。在进行绩效面谈时，无论员工的级别高低或者绩效表现如何，面谈人员一定要站在平等的立场上进行，帮助员工发现绩效问题，提供改进措施。
　　3、绩效面谈的倾听性。在绩效面谈的过程中，我们要通过叙述性的语言和认真倾听的态度与员工建立信赖关系，把倾听和提问放在第一位，对员工自行的阐述进行深刻挖掘，发现问题并寻找切实有效的解决办法。
　　4、绩效面谈的单一性。绩效面谈一般情况是一对一进行的，在与员工进行绩效面谈时切忌不可与他人进行比较。进行比较就会存在竞争，进而就有可能使员工进入防备状态，与员工形成对立关系，无法达到绩效面谈的目的。
　　5、绩效面谈的时效性。绩效面谈是着眼于未来，对过去已发生的业绩进行分析。我们在绩效面谈时要以帮助员工改善未来的绩效为出发点，不可一直盯住员工过去的业绩，甚至将过去很长时间的业绩表现再次进行分析。这样只会让员工产生逆反心理，同时证明面谈人员的无能。
　　6、绩效面谈的业绩性。绩效面谈重点强调的是员工的绩效表现，一切以业绩成果为导向，就是前面我们讲的员工在过去一段时间内履行自己的工作职责所作出的业绩成果。绩效面谈的焦点一定是员工的绩效表现而不是员工自身所拥有的某种不符合企业的个性。
　　7、绩效面谈的独立性。绩效考核是独立于工资水平的，工资只是员工绩效的一种直观表现，但并不能完全的体现员工的绩效水平。在绩效面谈的时候，不要和工资混为一谈，一旦把二者混为一谈，员工就会把关注点放在绩效分数上而不是其业绩表现出来的问题及原因分析上。
　　总之，绩效面谈是一项十分专业的工作，我们在进行绩效面谈时要做到优缺点并重，在已知绩效结果的基础上，通过绩效面谈发现问题，解决问题，最后以积极的方式结束面谈，鼓励员工自我提升，给予员工改善绩效的信心。

雷军：小米高速增长的管理秘诀在众多厂商扎堆发布新品的九月，苹果绝对不是唯一的亮点，小米手机3在还未正式发售的情况下逆市上升，获得了非常高的关注度。小米手机在国内的关注度可以说是由来已久，从“雷布斯”到20……打造品牌七步走2007年品牌价值榜前十名分别为：第一名Google，品牌价值664。34亿美元、第二名通用电气，品牌价值618。80亿美元、第三名微软，品牌价值549。51亿美元、第四名可口……7个信号说明苹果正在走向平庸苹果公司在当地时间10日在美国公司总部发布了iPhone5S以及iPhone5C两款新手机，苹果股价10日反而下跌超过2，紧接着，9月11日在中国，通过滑稽的“重播”方式发布了……企业品牌战略的“三型六化”一、为什么提出“三型六化”企业战略品牌铜川矿务局根据煤炭企业改革发展实际，独创性地提出建设“三型六化”（，即安全高效型、稳定和谐型、学习创新型，基础管理精细化、技术装备现……盘点：诺基亚150年的兴衰沉浮史2013年9月3日微软和诺基亚官方宣布，微软将收购诺基亚设备与服务业务，即手机业务部门，交易金额为71。7亿美元。让我们来盘点一下这家芬兰最大也是全球曾经最大的手机巨头诺基亚1……史玉柱：我是一个中国著名的失败者投资的失误一个企业真正走入困境，很少是因为管理不善，很少是因为企业操作的问题，给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事，不该投资去投资，这种投资是最大的失误，这是我们过去……品牌传播的四大定律21世纪是“竞争力”的世纪，也是传播制胜的世纪。竞争力业已成为企业生存和成长的基础和前提。从战略管理的角度来看，任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪，必须要有独……中小企业做品牌的三大误区中小企业是否需要做品牌策划？这是一个无容置疑的问题。因为归根结底同类企业的竞争其实就是品牌策划的竞争，而竞争的本质是比别人快半步。如何走好这“半步”，让自己成为“小河的大鱼”而……“红米”为什么这样红？8月12日中午12点整开始网上发售，不到两分钟，首发10万台手机就被一抢而空，这是小米公司宣布的“红米手机”上市首日“战绩”。抛开低价策略与饥饿营销的噱头不论，小米发力抢占移动……如何建立核心品牌力？长期以来，中国企业普遍认为品牌的核心就是一个完美的形象，强调在产品同质时代，企业应通过建立差异化的形象来区别于竞争对手，核心在于创造一个与众不同的形象。企业应该建立品牌的知名度……微信成功三要素：微创新、懂产品、执行力强有时候判断一个互联网产品的成败，你都不需要看数据，只需要看看周围人就可以了。最近，我发现周围几个和我一样上岁数的人都开始用微信了，我知道这已经是一个非常成功的产品了。当然……雷军：小米3年销售破百亿的秘诀是管理创新3年时间，销售收入突破百亿；2012年，小米销售手机719万台，实现营收126。5亿元，纳税19亿元。小米模式再次引发热潮。刷新中国互联网公司的成长速度；在小米取得一系列成就的……