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孩子学会自我管理的重要性

10月26日 不回头投稿
  孩子学会自我管理的重要性
  独立生存,独立生活,独立学习。“独立”这个词语的频繁使用体现了父母们对于孩子的期待。但是什么样的人才能独立?什么样的人才能在独立中实现自我?什么样的人才能在独立中运用资源让自己像一个团队在努力呢?下面是小编带来的孩子学会自我管理的重要性,希望对你有帮助。
  答案就是这个强大的个人必须拥有自我管理的能力。TA需要有清晰有效的目标,需要能根据自身情况和资源制定切实可行的计划,需要完成计划的过程中尽可能的消除外界干扰,需要对自己进行评估然后再次根据目标调整计划。
  西方,早在古希腊时期,在亚里斯多德关于读书方法的专门论述中,就蕴含着丰富的在学习中进行自我监控与调节的思想。在本世纪初,瑞士认知发展心理学家皮亚杰(piaget)、美国教育家杜威(Dewey)、心理学家桑代克等学者都从不同角度论述、研究了认知活动中的自我监控与调节问题。他们在一定程度上都说明了自我意识过程,积极监控行为以及批判性评价能力在认知活动、学习活动中的重要性。
  近年来齐默尔曼(B。J。Zimmerman)等人提出的自我调节(selfregulated)学习理论,整合了元认知、动机和行为三个方面,比元认知理论更进了一步。可见,元认知的自我意识和自我调节在人们的学习、心理、动机和行为等活动中具有十分重要的意义。随着科学的发展和人类认识的不断深入,人类必将更加精确和深刻地揭示高级认知过程的本质,以提高自我意识和自我调节能力。
  对于成年人来说,自我管理能力体现在工作表现上,体现在家庭生活中,体现在个体如何平衡家庭和工作的需求上。
  成年人所具备的这些能力并不是突然就有了,而是在成长中不断积累的过程。自我管理的能力在不同年龄阶段的体现方式各不相同。
  那对于孩子来说,自我管理能力是怎么体现的呢?
  有一句我们经常来形容孩子的话“这孩子心里有数。”一个心里有数的孩子代表着TA知道自己要干什么,在什么时间要干什么,需要达到什么样的要求。于是,我们发现对于心里有数孩子,父母操心的地方是最少的。因为孩子自己能掌握好自己的时间进度。而总让我们操心的孩子不会设立目标,事情一再拖延,毫无体会成功快乐的体验。
  那么这些“心里有数”的孩子是如何培养的?
  首先,这些孩子都享有一定的自由。比如安排自己时间的权力,有决定要做事情先后顺序的权力,当然也包括犯错的权力。
  其次,这些孩子都了解或掌握自己的资源。他们有时间资源、有场地资源,有父母或者老师提供适时的帮助,或者其它寻求帮助的途径,并且有反复练习的机会。最后,这些孩子都有过对自己的结果负责的经历
  通常,大部分的父母并没有足够的意识自己的哪些行为习惯给到了孩子成长机会。所以,父母对孩子的影响往往是无意识的。
  但作为教育者需要的是“有意识”的教育行为来帮助孩子在成长中获取这种能力。
  1、自我评价
  帮助TA建立对自己的评价,包括自己完成任务的能力,自己在哪些环境下更容易进入学习状态,什么是最容易影响注意力的分散物。
  2、目标设定和策略计划
  帮助TA设定的目标一定需要是切实可行的,如果对于需要提高自信的孩子,目标需要设定低一些让TA有机会尝试成功的快乐;对于争强好胜的孩子,目标设定可以相对高一些,变得更有挑战性。并且和孩子一起分析要达到目标需要有哪些策略。
  3、时间策略和管理策略
  帮助TA对自己的时间进行有效管理,这也是对资源的一种管理。需要一步步和孩子分析可以挖掘的时间和可利用的时间,更重要的是可用来玩耍的时间。
  4、补充策略:另外,我们需要帮助他设想如果发生突发事件或者制定的策略并没有达到效果,还能有哪些补充策略能够帮助我们完成目标。
  5、策略执行和督导帮助TA能够坚持制定的策略并达到自己的目标。
  孩子需要我们的陪伴、鼓励、督促,最后TA才能体会到坚持的快乐。
  6、自我评价
  帮助TA对15的过程进行评估,找到下一次可以提高的地方或避免发生的错误。
  我们发现虽然有些父母并不知道SELFREGULATION的理论,但是由于的思维方式和生活习惯也已经在潜移默化中帮助孩子完成了上述过程。但是对于大部分孩子来说,学习环境不仅仅是家庭,还有学校。
  那么,学校中是否给到孩子能够完成以上6个步骤的机会呢?
  从自我管理的教学方法来说,老师需要和每一个学生制定本学期的学习目标,由于每个孩子的情况不一样,所以目标不同。建立目标之后,学生需要思考达到目标的方法,比如上课注意听讲,认真完成作业并有可能找到更多的野外资料进行复习。高年级的孩子可以自己评测完成作业的速度并根据自己的生理规律安排学习时间,在容易疲劳的时间内安排杂事。并且把每一次考试作为自己不断自我评价的机会,比如期末考试的目标是90分,第一单元达到95分则可以视为这个阶段的学习是有效的,如果低于90,则需要研究原因。期末结束后,老师和孩子一起分析这学期的得失并共同制定下学期目标。
  如果用这样的方式进行教学,那么学生在学校学到了就不仅仅是知识,更重要的除去知识以外长在自己身上的能力,把需要孩子进行思考和反思的内容交由父母去完成,比如每天在作业本上签字;比如在家里就能把所有的作业都做对。实际上老师也没有办法根据完成的作业情况掌握孩子对学习内容的真实情况。
  遗憾的是,学校还是把重点放在传授知识上,而非真正对孩子有价值的终身能力培养上。
  如果学校没有做的,家庭需要做。但在家庭沟通中不难发现我们和孩子一起在拼命的完成学校的任务,但是缺乏对自己的思考,对自己的评价和确认自己的目标。我们让孩子想得太少,做得太多。
  如果家庭需要帮助的,社会教育机构应该帮助每一个有意识的家庭提高教育能力为孩子补上重要的一课
  对于孩子来说,自我管理能力的培养最重要的是需要“机会”和“帮助”。我们需要为孩子设定进行自我管理的机会,更重要的帮助他们完成其中的每一个环节。
  在“少年常青藤”学习中,学院为每个孩子设定了一个挑战目标就是“结业”。结业需要达到一定的学分、达到社会服务时间、达到体育运动时间、达到阅读时间。但是如何达到这些目标呢?孩子们的资源是学院开设的各种课程、体育活动、阅览室开放的时间以及学院的作息时间要求。于是孩子要评估自己的兴趣和能力,整合资源制定出达到目标的策略和计划。但是,几乎所有的孩子都无法独立完成这些内容,因为无论三年级还是初三,这样的管理自己的机会对于孩子来说都是第一次。他们有的会抗拒,有的会兴奋,有的嫌麻烦,有的彻底不知道应该怎么应对。于是每个学院的院长会手把手的帮助他们建立起自己和目标之间的关系,会每天晚上和他们回顾自己的进步,会和他们一起达到自己的目标
  但是离开学院之后怎么才能把习惯延续呢?毕竟生活的全部并不仅仅是学习,而我们多么希望孩子们的眼界能够更广些。自我管理手册的出现能够帮助孩子把生活从学习上延展开来。孩子们在学院中的目标是既定的结业目标,而自我管理管理手册需要孩子们自己设定在接下来的半年中的目标,其中有生活目标,有学习目标,有运动目标还有娱乐目标。也就是说常青藤学院里的自我管理是起步,而通过自我管理手册达到对于日常生活的管理才是真正的目标。
  父母对孩子来说最重要的价值之一是提供帮助,切实的帮助。帮助孩子们在面对需要掌握的内容时从陌生到熟悉,从熟悉到掌握,从掌握到熟练运用。这是一个漫长的过程,需要我们有方法,更需要的是我们的态度。
  不积跬步无以至千里。每个人现在的样子都是由过去的每一天决定的,而今天所做的一切也都决定了我们的未来。
  孩子离长大成人还有一段距离,但是不能放弃每一天的成长。
  母亲的力量在哪里?
  1教育孩子,首先从改造母亲开始。
  2母亲最大的痛苦是走不出自己。
  3母亲啊!你对孩子的爱是无私的,却很少能让人感到它的无私!其实真正能够做到无私的人能有几个呢?无私的母亲给孩子的是无私的帮助。能够无私地对待帮助自己孩子的人,其实就是无私地对待自己的孩子。
  4母亲,别忘记给孩子留下感动。父亲,别忘记给孩子留下原则。
  5《妈妈,再爱我一次》这部电影,让我以及我的学生想到了所有形容母亲的词语,但仍然无法表达每个人当时的真实心情,因为每个人都为母亲和儿子之间的那份牵连而情不自已。整部电影的构图,常常是小强的哭声和母亲的表情特写,这让每个学生理解母亲面对儿女时,内心里那种歇斯底里的呐喊。影片的最后,母亲疯了,因为她失去了心爱的儿子。但又是儿子的声音,把母亲从心痛的地狱,唤回了幸福的天堂。
  电影结束了,同学们趴在桌子上痛哭。我也流着泪走上讲台。为了更深刻地理解母爱的宽大,我哽咽着开始和同学们一起解读“母亲”这个伟大而深邃的概念。这节课,没有人走神,就连有多动倾向的小凯也被母爱凝固得像一尊雕塑。
  6一个孩子不管天资多么聪颖,学习成绩多么优秀,如果对自己的母亲都不知道感激和回报,那么我们对这个孩子的教育无疑是失败的!
  7母亲是一个人活着就必须用心阅读的书本,却被多少人放在了心门之外!!!我所做的一切就是和孩子们一起拿起这本教课书,教他们一遍遍读出感动自己的情感和思想。
  8生命为爱而存在,爱是生命的土壤。
  9母亲啊!你不要再像老师一样去监管自己的孩子了。因为老师一般在课堂和学校里,而母亲应该在孩子心里。
  10做母亲的一定要找回自己。试想,一个迷失自己的人会把孩子带到哪儿去?母亲在家里一定要把母亲和妻子这两个概念找回来,要活得很清晰。有的母亲说:“我什么都不干了,我全身心为了他(孩子),他还不争气”这话听起来似乎有道理,可是母亲自己什么都不干了,都不知道自己该怎么活了,能把孩子带到什么好地方去?母亲的状态本身是对孩子最有价值的教育,也是家庭教育无形的流露。母亲的生活状态和心态本身要平静。孩子有点小错误,情绪有点小起伏,母亲的心态可不要起伏,这才是教育。此时,母亲并不是一定要给孩子讲道理,指错。而是和孩子一起平静地做一个自然的回位。母亲不要因为自己的情绪把孩子激得更远。
  11人,认识别人是聪明,认识自己是智慧!人,认识自己的起点,也就是生命的起点,是母亲!
  在孩子生命中的每一天,母亲都在为孩子祈祷。可孩子能够把母亲为自己祈祷的内容想出来吗?孩子为母亲祈祷过吗?孩子为母亲祈祷的内容是什么?
  12面对母亲的眼神表情,我只能用灵魂和生命来解释教育!
  就像一棵树凝聚一年的营养给种子一样,父母要凝聚一生的努力为孩子提供生命的原动力。这个原动力就是孩子的良知、责任、道德。
  13孟子的母亲聪慧过人,为了培养孟子,她搬了三次家。于是历史上才有了孟子以及他的思想。每一位父母含辛茹苦培养的,不仅仅是将来有碗饭吃的人,而是将来对社会、对自己的生活环境有一定影响力的人,是将会在历史上产生影响的人,是让父母为之自豪的人。
  14国外曾经做过一个实验:所有的家长都聚集在距孩子活动现场的三公里之外。这个活动有一定的危险,孩子免不了扭伤脚、磕破手,甚至有些吃不消。结果有八个孩子倒下了,被抬了过来。当这些孩子在用对讲机向家长诉苦时,很有意思,第一个跑到孩子跟前的全都是母亲。
  父亲的心坚强一点啊!父亲一听,脚扭了,事不大,走着就过去了。母亲却是疯狂地跑过去,那会儿也没什么风度了,有的连高跟鞋都掉了。由此我们可以来理解母亲对孩子的这种影响,和她对孩子的教育的关系。
  15上完“母亲”这节课,孩子们想到一些词,其实这也是孩子们对母亲形象在自己内心的一种塑造,让我们一起来分享这些词吧,那就是你,我的母亲:温暖、无怨无悔、伟大、宽大、歇斯底里、圣洁、挣扎、信仰、虔诚、和蔼、刻骨铭心、执着
  用这些词造些句子,连起来就是母亲在孩子心中的形象。
  16我回忆着每个与我交流过的母亲留在我心中的那一道凝重而期盼的目光,那目光中凝聚了过于沉重的期望,这无形的沉重有时压得我喘不过气来。母亲们对子女真不愧是疼爱有加,痛之切,爱之深。
  17我们的孩子缺什么?他们最需要的是什么?
  母亲。伟大的母爱并没有使所有的母亲成为伟大的母亲,因为更多的母亲在用情绪教育孩子,而不是用伦理和智慧。伟大的母亲用智慧引导子女,成功的母亲用情感教育子女,失败的母亲用情教育子女。
  18孩子理解母亲,是每一个人理解自己生命的开始。母亲是每一个孩子深刻理解的第一个概念,不能够全面理解母亲的学生,他对知识的理解也不会完整。母亲这个概念是理解一切概念的基础。不理解母亲的人,没有资格去学习,更没有成人的基础。
  母亲如何让孩子理解自己?重要的是母亲面对自己孩子的成长能够保持平和的心态,不把孩子看成自己的全部,也不把孩子作为自己的唯一。
  19孩子的责任感从回报母爱开始。珍视母爱,是每个人成长的核心力量。
  20一个人的德行也是在母爱的土地上生根发芽,在母爱的沐浴中成长修炼的。厚土植繁,厚德载物,母爱在无声地决定一个生命的成长和方向,也在不停给这个生命以成长的力量。人的生命在母体中孕育,一个人心灵的秩序也在母爱的空间里诞生、定型,如果母亲的爱是错乱的、情绪的,孩子心灵秩序的构建也很难有序,一个完整的心灵秩序更是无从谈起。母亲啊!给孩子一片平静的心境吧,孩子的生命之根就扎在这里,别让孩子的根在你的手中枯萎。根没了,树还能长大吗?即便长大,又能是一棵什么样的树呢?

企业需摘掉绩效考核的“走形式”帽子B公司的一个被辞退的员工把企业告到了劳动仲裁部门,在仲裁申请中,该员工称自己工作如何之努力,表现如何之优秀,而企业如何之无情,自己被辞退又如何之冤枉,说了自己一大堆好话,企业一……领导如何培养战略思维公司首脑人物或领导集团的使命感和战略思维,往往是公司发展的核心推动力量。这个力量可能集中在一个人身上,由这个人的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为,如董事长、总裁或某个铁腕人……垂直管理,是前进了还是后退了?企业发展的过程,从管理的角度上来看,或许也是一个管理不断进化、成熟的过程。从最初“有组织无纪律”到“有组织有纪律”到“科学的组织、完善的纪律”,整个过程是伴随企业发展的,销售的……刘表型与刘备型的两种企业家风格从三国志中,我们可以看到,同是汉室宗亲的刘表与刘备,有着截然不同的风格。如果我们都去贬低刘表,这是不公正的。但我们去赞扬刘备,也是不公正的。我把刘表与刘备归结……陈丽华:诚信做企业陈丽华,富华国际集团主席,中国紫檀博物馆馆长。1941年出生于北京,满族,美国佐治亚州萨凡那艺术设计学院荣誉博士,第八、九、十届全国政协委员及北京市政协委员,中华海外联谊会理事……如何管理团队中的“坏苹果”?每个人或许在职场上都会遇到这样的人:工作不努力,拖着团队的后腿,无论怎么施压,就是难以推动;没什么业绩,却总是怨天尤人,对工作有各种不满和牢骚;行为另类,违背规则做事,缺乏合作……倔强的日本员工岗位和流程是日本公司效率的根基,已经渗透到了他们的思维习惯中。其实在中国做组织变更也应该考虑得更细致一些,但是常常会被服从所掩盖。恋爱结束,生活进入跟柴米油盐酱醋茶……外来的和尚为何不会念经?企业做大了,人,自然就成了企业寻找的资源。“空降兵”是对企业外部职业经理人的一个形象的尊称。中国有句古话:“外来的和尚好念经。”也有企业把职业经理人称为“外来的和尚”。有……管理多样性人口统计学的指标表明,美国劳动力的核心正在发生巨大改变。白种男人管理企业所有员工的时代已经结束。越来越多的企业会雇用女人和有色人种,同时也有更多的女人和有色人种(这里“有色人种……阿米巴经营如何提高员工积极性阿米巴经营以经营哲学为基础,以“人人都是经营者”展开行动,培育具备经营者意识的人才,充分调动员工积极性,创造性参与经营,每一位员工都像老板一样,自主发挥,员工从“要我干”变成“……颠覆管理神话某种意义上说,商学院成了现今社会中的一个高端商务人士俱乐部,这对努力构建自身学术体系的商学院来说,着实有些讽刺意味。但是如今却有更狠的,一位出身咨询公司的哲学博士,以多年的咨询……团队与环境必须破解的六个困境在一篇关于参与式管理困境的重要论文中,坎特论述了团队和环境的联系。这种联系由六个困境组成:1。员工流动率问题好的团队建设的一个主要结果就是增加参与员工的数量,团队精……
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