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如何管理员工管理员工的9个技巧如何管理员工管理员工的9个技巧一个优秀的管理者，首先管理的应该是自己，如果自己不自律，不自尊，不自强，那么何以服众？管理之事不分大小，只有从细微之处着手，打好管理的基础，……
穷人如何创业成为富人穷人如何创业成为富人穷人如何创业成为富人？缺钱的后果不仅是影响到生计，更重要的是影响到心计，影响到为人处世的方法，影响到人的整个前途。所以，穷人也要创业，穷人创业也有穷方……
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七大法则管好难相处的创造型员工情绪化、古怪、反复无常、傲慢？也许，有些员工就是这样，但你就是不能解雇他们。事实上，如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工，你的公司迟早会走向破产。相反，如果你只是招募……由绩效考核引发的深思绩效考核走了样T公司在2005年通过咨询公司导入了绩效考核体系，主体内容为：（1）所有员工进行月度考核，并根据考核结果进行奖优罚劣；（2）考核结果分5个等级（……史玉柱用人两大标准：就是毛主席说的又红又专红，指人品好；专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人……标杆管理6步法打造成功企业一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程被称为标杆管理。标杆管理源于20世纪70年代末80年代……成功经理人的十条必经路第一条必经路：经理人直接服务客户的经历。比如担任某行业的大客户经理。成就客户是IBM的三个核心价值观之一，也是IBM的立足之本；在成为总经理以前，IBM经理人必须有丰富的……如何建立企业管理金字塔体系？在当下的企业管理体系架构中，金字塔模式仿佛是无可争议的老板在金字塔的顶部，下面是高层管理者、中层管理者，最底层是普通员工（如图1）。这种模式无可厚非，在中国企业管理中再自然不过……扎克伯格所具有的天生领导者的素质当马克扎克伯格（MarkZuckerberg）最初创办Facebook时，他知道他没有经营大公司所需的经验。但不管怎样他还是胜利了，以下讲述的是他如何做到的。在很多记者的……非凡领导易模仿的5种管理理念在美国达拉斯，有一家机械结构和设备服务的公司：TD工业。这家公司去年的营业额是40亿美元，而且连续16年上榜《财富》杂志的100个“最喜欢工作的地方”，而且这家企业的内部股票评……管理故事：孔子与汉子管理故事一次，孔子带着他的几个学生到吕梁观赏美妙的大自然景色。吕梁的瀑布从三千尺高处飞流直下，溅起的水珠泡沫直达40余里以外。瀑布下来冲成一条水流湍急的河，然而，孔子却突……管理视点：5个方法破解执行差难题和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已……管理故事：黄蜂、鹧鸪与农夫管理故事：有一次，黄蜂与鹧鸪因口渴难忍，飞到农夫那里求水喝，他们许诺将报答农夫，鹧鸪许诺在葡萄园松土，以便结出累累硕果；黄蜂许诺守护葡萄园，用毒刺驱逐偷吃的人。农夫说道：“我有……麦当劳的圈人哲学：不重学历只重人1993年，还是热血小伙的李辉以见习经理的身份加入了麦当劳。此后，李辉的足迹走过了麦当劳中国22个省，20年的今天，李辉以麦当劳（中国）副总裁兼南区总经理的身份在今年7。5万人……