时间管理入门书籍有哪些
1月13日 听雨眠投稿 时间管理入门书籍有哪些
学会有效地管理自己的时间,是一门艺术。下面是时间管理入门书籍,希望对你有帮助。
1《搞定:无压工作的艺术》
作者:戴维艾伦
豆瓣评分:8。4分
(1487人评价)
内容简介
讲述在今天这个信息量和工作量倍增的世界,一些老的工作方法已经失去了效用。每一个职场中人或多或少都有这样的体验:压力重重;太多事情都理不清头绪;似乎永远被各种任务和目标追赶着时间管理大师戴维艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼,通向高效、轻松的彼岸。要想让事情井井有条,关键便是从容、放松。
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作为GTD(Gettingthingsdone)鼻祖,这本书确实将时间管理方面的思路做了一个体系化的梳理。我学会了自下而上和横向纵向的行动管理。Goth
2《番茄工作法图解》
作者:诺特伯格
豆瓣评分:7。7分
(7686人评价)
内容简介
作者根据亲身运用番茄工作法的经历,以生动的语言,传神的图画,将番茄工作法的具体理论和实践呈现在读者面前。番茄工作法简约而不简单,本书亦然。在番茄工作法一个个短短的25分钟内,你收获的不仅仅是效率,还会有意想不到的成就感。本书适合所有志在提高工作效率的人员。
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简单实用的时间管理书,有利于战胜拖延症,集中精力提高效率做事。弦月
3《奇特的一生》
作者:格拉宁
豆瓣评分:8。4分
(4391人评价)
内容简介
这里是要讲述一个将自己的一生用时间来计划的人柳比歇夫。柳比歇夫通过他的时间统计法对自己进行了研究和试验:试验在写、读、听、工作、思索各方面,他到底能干多少?干多少?怎么干?他不让自己负担过重,力不胜任;他总是循着他能力的边缘前进,他对自己能力的掂量精确无疑。
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看的时候不是醍醐灌顶,而是深深的感动。一个人假如对时间敬重至斯,就值得拥有所有的一切。说是时间管理,倒不如说是认真思考对时间的态度。从此时间对我来说变成了有温度的东西,因为不管我如何孤独一生,它都相随相伴。而且,为了追求更好的自己就足够花费一生,哪来的时间迎合外界呢。这样的书被称为“人生的礼物”都不为过,强烈推荐。
4《把时间当作朋友》
作者:李笑来
豆瓣评分:8。6分
(19673人评价)
内容简介
这本书处处透露出沟通与理解的意味,它跨越时代限制,帮助我们探索爱的本质,引导我们过上崭新,宁静而丰富的生活;它帮助我们学习爱,也学习独立;它教诲我们成为更称职的、更有理解心的父母。归根到底,它告诉我们怎样找到真正的自我。
书虫推荐
时间不能管理,能管理的是我们自己,这本书能引导我们运用心智获得解放。
5《暗时间》
作者:刘未鹏
豆瓣评分:8。5分
(8320人评价)
内容简介
以心理学、认知科学和神经科学为主要角度,对学习心理学的意义、日常生活中人们如何进行思考,不同的思维方式会带来怎样的价值,何种学习方法才是有效的,以及在数学和计算机科学学习过程中如何分析问题并解决问题都做了详细的阐述,强调人们需要主动训练自身的反思能力并掌握有效的思考方法。
书虫推荐
读罢,周身通透。对于那些意欲改变自己的人而言,这是一本极好的书,好到它经常会让你不由自主的划上那些精辟之极的句子,或者拍着桌子称赞作者八年博客积淀的精彩。它让人相信,一切皆有可能,而你缺的只是方法!
6《拖延心理学》
作者:简博克
豆瓣评分:8。2分
(9896人评价)
内容简介
作者为我们提供了达成目标、管理时间、谋求支持和处理压力等一系列方案来克服拖延问题,她们提供的。方案极为实用并经受过实践的检验。本书为生活和工作在拖延者身边的人群提供了不少实用性建议。
书虫推荐
拖延症患者的必读书!在这个信息量爆炸充斥着包裹着你我的时代,拖延带来的不仅仅是生活工作的低效率,更是埋藏情绪地雷的导火索之一。每个人拖延的领域和原因都有所不同,这本书在拖延的心理成瘾上探讨的十分深入,认真对照思考可以加深对自己的理解。而且,第二部分提供的很多方法和策略都还被实践证明是十分可行的。
7《自控力》
作者:凯利麦格尼格尔
豆瓣评分:8。3分
(11167人评价)
内容简介
《自控力》为斯坦福大学很受欢迎的心理学课程。只需10周,成功掌握自己的时间和生活。提高自控力的最有效途径,在于弄清自己如何失控、为何失控。如果你总拖到最后一分钟才开始工作;总是月光,信用卡透支;想放松一下,却熬夜上网;一直想减肥,总是挫败;那么《自控力》就是专门为你而写的。
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剖析细致,有理有据,还有实践依据,对于认识自控和战胜拖延有一些用。感觉自控不是放几句狠话,做几次冥想,写两个计划就能做到。它关系到个体处置任务的能力和长期形成的情绪风格,冰冻三尺,非一日之寒,要化解,也非一日之功。
8《高效能人士的七个习惯》
作者:史蒂芬柯维
豆瓣评分:8。2分
(17891人评价)
内容简介
本书中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现“个人成功”,也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善。本书汇集了作者几十年来对世界变化的新思考。
书虫推荐
自我管理书中,最喜欢的一本,没有之一。除了七个习惯外,书中讲到的身体、精神、智力、社会情感等四个平面的平衡更新,以及学习,坚持,实践的螺旋式上升。我有深刻的认同感,并且正在努力实践中。
9《习惯的力量》
作者:查尔斯杜希格
豆瓣评分:8。0分
(3021人评价)
内容简介
《习惯的力量》融汇各行业数十个生动的案例,告诉我们:习惯不能被消除,只能被替代。只要掌握“习惯回路”,学习观察生活中的暗示与奖赏,找到能获得成就感的正确的惯常行为,无论个人、企业和社会群体都能改变根深蒂固的习惯。学会利用“习惯的力量”,就能让人生与事业脱胎换骨。
书虫推荐
相当不错,如何以新的好习惯替代旧的坏习惯,这本书里的方法还很实用的。中华小快板
10《小强升职记》
作者:邹鑫
豆瓣评分:8。4分
(4428人评价)
内容简介
这本书不讲时间管理的大道理,而是通过小强和老付的交流来讲故事。让我们看到一个正能量小强是如何战胜压力,如何管理时间,如何实现成长。这本书是简单、实用的时间管理入门书。
书虫推荐
很实用,包括书中教的方法和思想。每一个认真生活的人都应该有适合自己的时间管理法。
传统管理的“死结”中小私企的起起落落现象早已引起了学者专家、企业人士的普遍关注。其根源也成为包括媒体记者在内的各界人士探究的重点,各类分析民企的书纷纷出版,试图为这些企业的失败找到原因。不……
“绝招”往往在最大的“逼迫”下产生在工作中,我们往往会对那些时间紧迫、难度大,甚至看起来不可能完成的任务心存畏惧,甚至产生逃避的心理。然而,很多时候,智慧的“绝招”,往往在最大的“逼迫”下产生。在美国著名……
不确定环境下的领导力:应变、适应、维持在一个经济波动和动荡度都达到前所未有程度的世界里,领导者正在经历和创造着历史,对于他们来说,压力空前,机遇也“生逢其时”,“领导者在短期内,要有应变不确定性和变化的能力。其次,……
“个人”和“组织”的六点差异事实上,中国传统的商业组织管理,从不缺乏深刻而精湛的“思想”、而是缺乏实现管理成果的“路径”这恰好与管理学这门特殊学问的要求相反,因为管理学的意义并不在于解释现象或问题、而是在……
论管理中的领导艺术成为卓越的领导者是管理者追寻的境界。现实中管理者不要做“晁盖”,而要学“宋江”。要赢得人心;要成就对方同时成就自己;要为自己及下属提供表演和成长的舞台;领导者要成为下属的导师、……
组织设计的45个检验前4个检验称之为“合适度”检验;后5个检验称之为“优秀度”检验。借鉴优秀组织设计所遵循的基本原则,作者仔细研究了几十家规模不一的公司的组织结构,还对很多高管人员是如何做组……
六种方式在员工心里撒下信任的种子信任是企业管理的一个关键要素,对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期,组织内的不信任感会加剧。因此,了解如何建立和保持信任,就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素……
为何品牌定位高于价格定位为什么平常买百丽的消费者,却把古驰、普拉达挂在嘴上?这是因为,消费者觉得,了解高于自己消费水平的品牌,才是有面子的,他们内心有强烈意愿,有朝一日能买得起这些品牌。所……
中小企业经营管理战略升级如何做在当前全球金融危机影响下,经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长,原来企业经营管理赖以快速发展的大环境变了,但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变,中国企业经营管理该如何应对,……
领导力:目标管理与无妄务实在现实中,我们时刻面临冲突与矛盾之中,如何协调其中的关系,着眼现实,而又不拘泥于现实,面向未来,却又不迷失在幻想之中,这却是个难以把握的度的问题。比如在企业管理实务之中,……
天猫管理三板斧管理三板斧,指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路,分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”……
企业经销商的管理技巧要有怎样的掌握方法经销商作为当代市场的主要流通渠道的承载者,由经销商直接把产品输送到终端,经销商起着主导的作用,这是任何企业都不能够忽视的问题。经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商,对销……
保持良好的心态等待第十二只火鸡有个人布置了一个捉火鸡的陷阱,他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米。大箱子有一道门,门上系了一根绳子。他抓着绳子的另一端躲在一旁,只等火鸡进入箱子,他就拉扯绳子,把门关上。……
企业要追求“速度”企业经营最重要速度观的源头,不在硬设备,不在软件技术,也不在组织制度上,而是在人内心中无形的警觉心与警觉能力。多数人都会同意,现代企业竞争的决胜点,不再是大鱼吃小鱼,而是……
管理就是要“小题大做”同客户李总聊天,谈及管理,他禁不住诉苦,说近期在业务管理上遇到了一连串棘手问题。费用和资源投入不少,市场非但没有多大起色,还状况百出:低价销售、跨区域窜货、套取市场费用、业务员……
沟通:管理就是管理和维系人心将管理和沟通分开来讲,是什么意思呢?按照管理学的普遍认识,沟通也是管理中的一个重要环节,不可分离才对。但正是因为我们总把“沟通”当作管理中的一个环节,故造成了“沟通”成为很多“……
当好主管的五项基本“修炼”部门主管肩负协调上下左右、和谐处理好纵横关系的职责,工作常常需要把握方圆尺度,如果处理不好,大至影响全局,小至影响自身,对工作都会造成被动。那么,如何当好部门主管呢?笔者认为:……
成功企业家的7种特质在谷歌中输入“企业家特质”,你会发现搜索到的通常都是“乔布斯的”和“比尔盖茨的”等诸如此类的链接。当我们想到企业家时通常都是这些名字印入脑海,似乎这些特质都是这些企业家打从娘胎……
牛根生刁难马云与俞敏洪牛根生在做考官,他要问马云俞敏洪一些问题。牛根生问,假如你们都重新再二次创业,进入各自的领域,你们谁会更强?听众们善意地笑了起来,老牛貌似忠厚,其实也很狡诈。这让大……
管理就是一种“爱”人生就是找寻爱的过程,每个人的人生都要找到四个人:第一个是自己,第二个是你最爱的人,第三个是最爱你的人,第四个是共度一生的人。悲哀的是现实的爱情中,后三个人大多不是同一个人。你……
提高一对一沟通技巧谈到合作,大多数人首先想到的就是战略和目标,而不是对话。但往往是那些发生在基层的日常沟通决定了合作成功与否。并购失败,生产商丢失客户,外包解体,原因不在战略的孱弱。通常,个体间……
集团管控体系建设不应依葫芦画瓢如今,随着集团化企业越来越多,提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求,而构建一个完善的集团管控体系方案,是首要的一步。一般来说,构建集团管控体……
丢芝麻,捡西瓜管理大师德鲁克在论述一个企业如何明确自己的宗旨和使命时就提出了一种可称为“选择性地抛弃”的具体做法,即有计划地淘汰那些不再适合企业发展壮大的宗旨和使命,和一些不能为客户提供满足……
人才管理怪招连连让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法……