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全球市值前10企业的创始人,90都有这个共同点!

3月27日 浅时光投稿
  今天,许多中小企业家无法理解一个现象:
  为什么全球面临史无前例的疫情和经济衰退(例如:中国GDP首季度负增长6。8,美国GDP二季度负增长32。9),而诸如苹果、微软、ZOOM、阿里、美团等大型科技企业的市值却屡创新高?(截至7月31日,苹果市值上涨至1。84万亿美元,微软市值上涨至1。76万亿美元。。。。。。)
  原因很简单,这些企业都是全球真正的创新与市场领袖,而创新和营销,正是企业最核心的竞争力。
  企业的创新,如在线购物、在线娱乐、在线工作、视频会议、社交媒体、餐饮外卖等,正好是疫情中的亿万消费者所需要的。
  早在1954年,管理学之父彼得德鲁克就在他的经典著作《管理的实践》中写道:“营销和创新,是任何企业都有且只有的两大基本职能。”
  在许多企业因疫情而破产、倒闭、裁员的危机时期,这些全球真正的创新与市场领袖企业却反而进一步扩大市场需求和市场份额,难怪他们的市值都在逆势上升。
  2020年9月1920日,聚焦创新与市场领袖的全球顶尖DBA课程,将在北京正式启航。
  在经济寒冬之中,在中国受到科技创新和海外市场打压的今天,MBA智库携手营创学院启动“创新与市场领袖DBA课程”,为企业家们提供最急需的市场和创新的前瞻思维,赋予他们对市场的灵敏洞察力,为企业发展提供持续驱动力!
  1、项目特色
  01、顶级师资:汇聚哥伦比亚大学商学院和清华北大的大师级教授
  02、海外模块:2次课程(每年1次)在海外举行,全球视野,高屋建瓴
  03、私董会:为学员企业免费提供私董会,节约企业上百万咨询费用
  04、导师制:每位企业家同学均由一位授课导师亲自指导,打造深度师生关系
  05、毕业论文:每位企业家同学都需在导师指导下针对自身企业写出毕业论文并进行答辩
  06、深度连接:50人封闭小班教学,同学之间打造深层连接和跨界合作
  07、权威证书:获得由哥伦比亚大学思想者教育研究院和营创学院联合颁发的“中国创新与市场领袖”DBA项目结业证书
  2、学习安排
  学制学时:学制2年,每2个月上课1次,每次2天(其中2次课程在海外举行,共12门24天课程)。每2个月为一家同学企业提供私董会支持(每次1天,共12天)。
  学习地点:北京、海外(海外模块将在迪拜、纽约等全球城市举行)、全国各地(私董会将在同学企业所在城市进行)
  3、课程模块
  第1模块:如何打造脱颖而出的品牌
  伯恩施密特
  全球品牌大师
  哥伦比亚大学商学院教授
  第2模块:创业与高新技术营销
  冉凯维兹
  全球营销大师
  哥伦比亚大学商学院教授
  第3模块:竞争战略
  丽塔麦克格拉斯
  全球管理思想领袖50人
  哥伦比亚大学商学院教授
  第4模块:颠覆式创新
  迈克尔霍恩
  颠覆式创新之父克里斯滕森研究院联合创始人
  第5模块:如何激活组织
  陈春花
  集总裁和教授于一身的传奇女性
  北京大学BiMBA商学院院长
  第6模块:领导力
  宫玉振
  北京大学国家发展研究院教授
  北京大学BiMBA商学院副院长
  第7模块:中国经济形势与展望
  魏杰
  著名经济学家
  清华大学教授
  第8模块:创业心理学与幸福
  彭凯平
  清华大学社会科学学院院长
  伯克利分校心理学终身教授
  第9模块:中国经济与社会未来
  孙立平
  著名社会学家
  清华大学教授
  第10模块:金融与资本
  陈晋蓉
  为中国总裁讲清资本战略第一人
  清华大学经济管理学院EMBA教授
  第11模块:管理
  宁向东
  著名管理学家
  清华大学经济管理学院教授
  第12模块:营销战略
  郑毓煌
  清华大学经济管理学院博导
  全国最受欢迎的营销课教授
  (营创学院保留对课程微调的权利)
  4、适合人群
  01、1亿营业额以上规模、寻求突破的企业决策者
  02、拟上市或已上市企业决策人
  03、大型跨国企业和央企高管
  04、进入快速成长轨道的企业创始人
  05、完成MBAEMBA学习,希望继续深造的企业家
  5、报名方式
  《中国创新与市场领袖》DBA首期班采用申请制,所有学员均需填写入学申请表,并由营创学院院长亲自面试,通过面试后方可入学。
  更多DBA项目详情
  欢迎点击链接了解:https:www。mbalib。comwebproject22
  6、学习费用
  学费:29。8万人民币人
  费用包括:包括课程费、翻译费、论文指导费等相关费用(不含食宿交通)
  招生人数限50人,报名额满即止(封闭式小班教学)
  7、首批录取的企业家名单
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质量管理的三个维度质量管理的三个维度质量管理存在着三个维度,分别是维度一:态度;维度二:制度;维度三:技术。这三个维度相辅相成,在不同的产品及不同的管理模式,这三个维度发挥着不同的作用,因……大学生如何处理人际关系大学生如何处理人际关系导语:人际关系是社会关系的一个侧面,其外延很广,包括朋友关系、夫妻关系、亲子关系、同学关系、师生关系、同志关系等等。人际交往有利于大学生的信息交流,……大学生怎样进行压力管理大学生怎样进行压力管理导语:大学生是个特殊的群体,是迈向社会的前奏,就业压力、经济压力、学业压力是每个大学生都要面临的,过大的压力不仅影响学生的学业成绩,而且影响他们的身……管理者需要克服的10个误区管理者需要克服的10个误区导语:如何成为一个合格的管理者?从多年的管理咨询和培训工作中体会到,管理者要避免勤勤恳恳,但效果不佳的尴尬局面,成为合格甚至优秀的管理者,至少要……管理者应具备五大能力和十大素质管理者应具备五大能力和十大素质导语:管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以作到。管理者应具备的五大能力:1、激励的能力……管理者如何处理好五大矛盾管理者如何处理好五大矛盾导语:管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏积极性凡此种种,使管理左右为难。优秀……如何打造优秀管理者如何打造优秀管理者导语:大部分领导力相关的建议是基于事件观察和基本常识得出的。但斯坦福商学院的教授凯瑟琳肖却另辟蹊径,使用了数据驱动分析法。如何打造优秀管理者……如何管理“专业人才”如何管理“专业人才”导语:在很多企业里,都存在数量不少的“专业人才”,越是拥有企业自主知识产权,具备核心研发能力的企业,“专业人才”越是不可或缺。如何管理“专业人才……中层管理者的现在和未来中层管理者的现在和未来导语:当众多管理学著作将公司CEO作为研究重点时,保罗奥斯特曼(PaulOsterman)的这本书却将目光投向中层管理者,让我们去了解他们的世界,并……员工需要管理,还是更需要激励员工需要管理,还是更需要激励导语:管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去……拿什么来管理80后员工拿什么来管理80后员工导语:A企业是一个知识型新兴企业,员工中75人员为80后,连续两年,员工离职率走高,一言不和拂袖而去是常有的事情,而管理者也满腹牢骚:“为员工分配工……中层管理者如何走出尴尬中层管理者如何走出尴尬导语:中层管理者,是一个组织中起承上启下作用的关键岗位。然而,公司重组时或缩减人员时,中层往往是最容易被“动刀”的级别。因此,中层管理者是最容易流失……
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