如何通过阳明心学，构建学习型企业？

　　笔记君邀您，先思考：
　　阳明心学的核心是什么？
　　阳明心学可以为构建学习型企业带来哪些助力？
　　今天，我透过阳明心学的关键点，与大家分享有关创建学习型企业的内容。序：学习型企业研究的理论基础有3点
　　任何一个事情、任何一个项目都一定要基于一定的哲学基础，如果没有彼岸，那么此岸的内容也就无从构建；如果没有无用的东西，那有用的东西也无所谓有用。（下文将对此进行详述）
　　我们的理论基础基于三点：
　　第一，中国的传统文化阳明心学，
　　第二，建构主义哲学方法，
　　第三，沙因的企业文化理论。
　　笔记侠注：埃德加。沙因是享誉全球的“企业文化之父”、“组织心理学理论的奠基者”。
　　学习型企业的建构有一部分基于我们中国传统文化中的阳明心学，我们把建构学习型企业称为“企业火种幻化器”。
　　如果说变化是物质、身体层面的，那么幻化就在一种精神层面。如果说过去40年的改革开放是市场经济的一种觉醒，那么十九大以后的新时代将是一个人心市场的觉醒，得人心者得市场。
　　与西方环境和他们的信仰体系不同，我们生活在中国，那么我们能否在中国的传统文化当中找到一种哲学思想，而这种哲学思想是和构建现代企业管理理论的西方哲学相通呢？我找到了阳明心学。
　　脸书（Facebook）创始人扎克伯格在2017年哈佛大学毕业演讲中说：我们每个人都应该为创造一个能够使自己产生使命感的环境而努力。
　　我们是人，我们不是动物，我们不要只想着我们肉体上能获得什么（这个当然也是必要的），我们还要明白自己作为一个人在天地当中的使命。
　　我今天给大家分享的内容，实际上是我们多年来经过许多企业的发展打造出来的知识。
　　一、“心即理”是阳明心学的逻辑起点
　　阳明心学的内容有许多，为便于大家学习，我总结了一下：
　　1。阳明心学的三大哲学命题：心即理；知行合一；致良知。
　　2。修炼途径：事上磨。
　　3。一个目标：人人皆可成圣人。
　　下面我们就抽一点时间给大家介绍一下有关阳明心学的主要内容。
　　“心即理”是阳明心学的逻辑起点。
　　阳明心学的起点是：心即理。可以推出4个结果：心外无理，心外无事，心外无物，心外无学。
　　人类繁衍至今，对无限的世界其实依然抱有恐惧，安全感一直都是人类追求的非常重要的内容之一，所以我们如何才能做到在无限的时间中安顿有限的身和心？
　　中国有一个伟大的理学家朱熹老先生，他说天道不在天上，天道在世间万物。所以我们要想理解天道，便应该“格物致知”，每天格一物，对这个客观存在的事物进行思考，推演出天道。
　　一千年后，王阳明先生十七八岁，在准备科举考试的过程中读到了朱熹先生的格物致知，觉得有趣。
　　但是我觉得王阳明在思考格物致知的过程中，还有另外一个念头：圣人说的话就对吗？
　　他在37岁的时候在贵阳龙场悟道，悟出的不是格物致知，是格心。
　　这一点太厉害了，我们可以想一想，对于一个客观的存在，例如一个音箱，人们对它的认识和客观的存在能够完全一致吗？不可能。
　　人的眼睛只能看到能看到的东西，人的鼻子只能闻到能闻到的气味人认识世界通过自己的感官，而人的感官只是人的感官，不是人之外的感官。
　　人只能认识到人认识的世界，认识不到人认识不到的世界。
　　当我们明白这一点，我们就会得出一个很有趣的结论：无知面前人人平等。
　　谁也不要装神、谁也不要认为自己是对的。遇到事情大家要一起商量，这是人的有限性所决定的。
　　阳明先生说，当我们说物不是客观的物而是我们心中的物，就做到了“心无外物”。
　　如今已经过了500年，裸眼3D和VR技术已经出现，我突然意识到这就是阳明先生五百年前说的心外无物我们可以不通过“看”的动作（眼前没有实物）刺激人的视网膜，人从视网膜上获取图像与在现实中获得的图像是一样的，这就是心外无物。
　　当我们境界提高到一定程度，当我们用哲学思想看待万物本能的时候，一切尽在掌握之中。
　　当我感受到500年前阳明先生的观点和我们今天是如此的相通，我甚至能够看到阳明先生那淡淡的笑容。
　　为什么人们对心外无物常有误解？
　　这很正常，因为人在认识新事物的时候，往往会情不自禁地用以前的知识结构去认识新的东西，所以不是说心外没有物，而是当我们遇到一个物的时候，这个物是我们心中的影像、心中的物，而不代表身外的物，这是“心外无物”本来的含义。
　　分享一个著名的故事（这个故事在阳明心学中有着里程碑的意义）：
　　据说有一天，阳明先生陪着朋友在山间游玩，他的朋友看到桃花已经开了，想起阳明先生说的心外无物，就问王阳明，“你说心外无物，那你看到的山中桃花自开自落和我的心有什么关系？我来了它就开我不来它就不开吗？你怎么知道它无物？”
　　阳明先生说：“尔未看此花时，此花与尔心同归于寂。尔来看此花时，则此花颜色，一时明白起来。便知此花，不在尔的心外。”
　　前半句话可以引申为，如果地球上没有人，万物有什么意义？
　　后半句话用了一个颜色，我觉得极妙，我们学过光学，知道颜色只不过是物质反射进入我们的眼睛的。
　　同理就是说，我们的心决定了我们企业的样子，人只能认识到人所认识到的世界。
　　讲到这里，不知同学们心里面是否又泛起善意的笑容？这些内容的价值改应用在企业的哪些方面呢？
　　上面的句子包含一个哲学道理：人类作为一个整体（包括你、我，也包括苏格拉底、耶稣、释迦牟尼、孔子、老子、孟子、亚里士多德包括所有人在内），对世界的认识是具有局限性的。
　　你、我对世界的认识更具有局限性，当我们懂得上面的道理，自然可以知道：无知便是智慧。
　　当我们建立起这样理念，企业再遇到一些事情、问题、做决策的时候，我们就不会自以为我们老板是最英明的，我们一定会把与大家相关的问题摆在桌面上，然后你提你的建议，他说他的看法，我说我的角度，综合方方面面的人的看法得出一个看法。
　　二、“人人皆可为圣”是阳明心学的目标
　　那么什么叫做圣人？圣人不是只去考虑自己，圣人是视世界为一家、中国为一人、天人合一。我们能够吃食物说明我们和固体是一体，能够喝水说明我们和液体是一体，能够呼吸空气说话我们和空气是一体
　　我们人都有同情心，谁的同情心不是出于一种本能，而是可以作为觉悟去释放、驾驭出来，他就是圣人。
　　所以阳明先生说，只要努力，人人可以成为圣人。
　　朱民老师讲过，整个世界是一个整体。如今，便捷的交通工具使人们可以跨地域进行很好的联系，信息的联系使整个人类真正一体的概念得到了一种呈现，从股市的全球性上也能看到一体化的概念，这就是天人合一，这就是万物一体，这就是天下一家。
　　不一定要停下工作去山里面修行，“事上磨”这种修炼途径意思是做好身边的每一件事、做好现在在做的事。
　　一个人无法称为“成熟、长大”。
　　“事上磨”要求我们不能沉浸在一个自以为是的角色当中，而是可以根据时空的变化，很清醒地认识到自己的角色，用自己的知识、才能、能力把这个角色扮演好，而且以此使你所在的组织变得更加美好，这是一个“成熟的人”。
　　所以，能够在各种角色中不停穿越是我们每一个人的本事，走在路上，我们就是行人，要遵守交通规则；坐在飞机上，我们就是乘客，要服从乘务员的安排这便是做好每一件事情。
　　为了便于初学者更好地学习阳明心学，我还请到一位非常出色的年轻创业者笔记侠来共同解读这个理论。（感谢李安老师提到笔记侠，为笔记侠打Call）
　　如今，我们所有人都沉浸在浩瀚的文字中，我们每天读了很多、念了很多、写了很多的笔记，启示，有一种方式是结构化地学习。
　　结构化学习的价值，是会令我们在看见阳明心学、理解这个人和他的理论的时候，知道他的思想结构是怎样的，把那个框架梳理出来，同时知道正在研读的内容对应在框架的哪一个位置。以此方法做更多领域的知识获取。
　　学习不是为了掌握知识、提高技能，学习是为了改变自己。
　　做老师时间久了以后，我其实非常清楚，老师就是一个火柴，是点燃别人的，不可能替代别人；老板、领导、管理者也是一样，我们是唤醒别人的。
　　所以，我们是为了学好自己，不是为了学成写书的人和讲课的人，你要自己掌握自己。
　　三、“知行合一”是阳明心学的机理，也是难点
　　在阳明心学中，我们最熟悉也是被误解最多的概念是知行合一。
　　知行合一不是言行一致和说到做到，它指的是思想、行为是一体的。结果源自于行为，行为源自于头脑中的认知。
　　当事情出现不想要的结果，那么就去寻找昨天、前天做了什么事导致这样的结果。一定是因为头脑中有一个导致结果的认知。
　　我们要把这个认知改掉，才能防止以后发生同样的结果；如果不改自己头脑中的东西，事情就会很麻烦。这是知行合一的概念。
　　例如，为什么会以貌为取人？因为外部的行为和内部认知是一体的。
　　简单地说，知行合一就是你对一个事情的认识决定了你对这个事情的做法。
　　对我们企业家而言，知行合一要求我们不要停留在掌握知识技能上，更要提高自己的境界。境界不一样，捕捉到的事物本质就不一样，而抓住本质做出的满足本质的产品才是具有生命力的产品。
　　这是知行合一在我们企业管理、市场营销中的一种体现。
　　四、“致良知”是阳明心学的宗旨
　　人类的最高使命是致良知。
　　良知是知善、知恶，良知意味着当我们学习技术的时候，当做人的良知被唤醒的时候，评价一个事情不是按照输赢，只是按照善恶判断的时候，这个世界在我们面前是通透的。
　　当良知觉醒的时候，不论你做什么事情，你的良知都会自然产生出做好这件事必备的心情。
　　作为领导，你自然会有责任心；面对家庭，自然会有爱心；面对困难，自然会有决心；面对成绩，会有平常心；面对苦难，会有同情心这是良知的价值。
　　我用一句话作为结尾：
　　企业不是少数人剥削大多人的工具，企业也不是尔虞我诈的功利场，企业更不是弱肉强食的动物世界，企业是我们每一个员工的生存家园、心灵港湾和尊严的舞台。此心光明，亦复何言。
　　苏格拉底说：“学习不是灌输而是点燃火焰”。
　　我们学习型企业研究中心的创建正是基于这个理念，我们学习，不是灌输而是点燃火焰，点燃我们每个人内心当中良知的火焰、人性的火焰，让我们的世界充满光明和温暖。希望今天我的分享可以点燃在做企业家们学习的火焰。
　　作者：李安，中国人大学管理哲学博士。
　　内容来源：2018年1月1日，第十八届学习型中国世纪成功论坛在京举办，李安老师做《让阳明心学照亮每一家中国企业：基于阳明心学的学习型企业的建构》主题分享。