张一鸣卸任CEO：商界大佬接二连三“退出江湖”为哪般？

　　卸任，看似是退出舞台，实则以退为进，是长线思维的体现。
　　作者：李亚男
　　来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi）
　　5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO一职。字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。
　　谈及卸任原因，张一鸣表示，创业以来，字节跳动有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。
　　虽然公司业务发展良好，但希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。
　　因此，张一鸣决定放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能”。
　　近几年，各大互联网企业的掌舵人接连宣布卸任，从黄铮到张一鸣，他们宣布卸任的逻辑基本都是相通的。
　　黄峥说：我要跳脱出来为公司“摸一摸10年后路上的石头”。张一鸣说：以十年为期，为公司创造更多可能。
　　在企业发展中，前行固然重要，但是退，更需要智慧和大局观。退，并不是浅层理解的后退，而是通过暂时的退，进行高瞻远瞩的战略规划，实现厚积薄发。
　　他们卸任，看似是退出舞台，实则以退为进，是长线思维的体现，可以帮助企业更好地发展，逐渐从向内发展，转变为不断外延，也是在探索企业发展新的路径。
　　01、文化管理，是企业管理的重点
　　张一鸣能够在此时卸任，说明字节跳动发展成熟，在不干涉管控的情况下，已经形成有序运行的组织。
　　任正非曾说，“我们不能将公司寄托在一个人的智慧之上，那是很危险、很脆弱的。”
　　如果长期将企业与CEO个人绑定，在长期管理之后CEO卸任很容易出现下降趋势。比如，苹果在乔布斯去世后库克接手的这些年间，从产品到市场，都出现了口碑上的滑坡。
　　企业管理最终要走的路还是文化管理，文化管理也应该是企业管理的重要目标，将企业文化镌刻在组织内部，这样企业文化的作用也会在企业运行过程中形成助力。
　　任正非也曾说过：“资源会枯竭，唯有文化才是企业生生不息的发展动力。”
　　华为的狼性文化，不只是内部管理严格，领导人也时刻充满危机感；还有腾讯的产品文化等，这些大型企业的文化各有特色。但是可以肯定的是，这些走得长远的企业，都有其独树一帜适用于自己企业的文化管理。
　　企业文化，不仅能够引领员工的行为，还能增强认同、形成持续激励，在企业发展内核上成为文化支撑。
　　02、如何把企业文化，渗透在“骨子里”？
　　张一鸣对梁汝波的评价是这样的，“公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。”
　　梁汝波与张一鸣的理念是契合的，在企业文化中，梁汝波是带有字节跳动基因的人。那么，企业在培养人才时如何深化文化管理，将企业基因内化在员工发展之上？
　　1。开放透明，打造沟通平台
　　字节跳动公益事务负责人张羽说：“让各类信息在内部更高效、透明的流动，从而创造一个透明、高效的信息环境，是字节跳动作为一个组织运行的底层价值。”
　　这个理念在字节跳动的实际管理中也有迹可循，OKR在字节跳动首先是内部沟通工具，其次是项目管理工具。
　　去年张一鸣曾批员工在工作时间聊游戏，结果在群里遭员工回怼。当大家都在猜测这个怼张一鸣的员工有没有被开除的时候，当事员工公开澄清，自己正常上着班，并表示公司内部“坦诚清晰”。众多网友表示，羡慕能够这样开放透明聊天的企业。
　　为员工打造一个开放透明的沟通平台，是企业文化宣贯的重要途径，这也是文化管理的一部分。
　　如果不具备开放透明的沟通平台，闭塞的组织管理，将会成为发展的拖累。
　　2。文化落地，营造创新机制
　　说到创新，不得不提的就是奈飞。奈飞发展史上，曾经经历了四次巨大的发展变革。
　　《创新者的窘境》作者、哈佛商学院教授克里斯坦森认为，奈飞是少有的几家真正颠覆式创新的公司，既有颠覆式创新的技术，又有颠覆式创新的组织。
　　奈飞创始人、CEO里德哈斯廷斯，一手创立了奈飞，亲自主导奈飞的每一次业务转型，并且身体力行地践行奈飞的文化手册。他认为，奈飞的成功在于其企业文化。
　　他说，“我们有一点是竞争对手所不具备的，那就是‘人才重于流程，创新大于效率，自由多于管控’”。
　　奈飞通过企业文化的落地执行，打造创新型组织，为企业不断突破创建了有效的机制。
　　员工的自由度、组织的灵活性这些都是奈飞形成的独特的文化，从而促进了创新型组织的打造，也因此成为了今天的奈飞。
　　3。员工关怀，聚焦体验思维
　　互联网巨头谷歌，提倡的文化是员工与谷歌“恋爱”。
　　据悉，在谷歌不仅仅可以享受全天的免费食物和随时去健身房，还能获得日托服务、园区内医疗服务，还能在游泳池游上一圈、带猫带狗来上班等等。
　　不仅为员工提供了温馨的办公环境，这一系列的员工关怀，都在散发着体验式思维的步调。
　　近几年，员工体验成为大家热议的话题，被称为VUCA时代的HR管理新思路。很多重视员工体验的企业都设立了“员工体验官”类似的岗位。
　　当代，重视员工才能真正赢得客户，而“员工体验”也将成为企业真正的差异化竞争力。
　　董明珠曾说要给八万员工买房，让格力的员工找到归属感。这些聚焦体验思维的企业，通过自己的践行也证明了员工体验已经成为新时代的核心竞争力。员工体验深入人心，也是企业文化镌刻的一种方式。
　　4。上下同心，管理者做好行为榜样
　　企业文化是一个动态调整的过程。对于管理者而言，不仅时刻被企业文化影响，相对应地，管理者的行为和决策也在不断影响企业文化。
　　著名的“惠普之道”，就是来源于惠普公司的比尔休利特和大卫帕卡德的企业经营管理思想，由此催生出一种强力型企业文化。
　　这种企业文化之所以形成，是因为在公司创立之初他们就怀有共同的核心价值观比如：信任和尊重个人，强调做贡献的重要性，坚守诚实与正直，团队精神。
　　他们自己践行这些理念的同时，吸纳具备共同价值观的人才进入企业，通过上下同心的力量，铸就了企业独特的文化。
　　字节跳动也是如此，从上至下的步调一致，从而形成了坦诚清晰的文化，在文化引领下，形成了“字节范”。
　　前一段时间的“字节工牌”梗，引起了广大网友的关注，这也是字节跳动的文化魅力。
　　03、写在最后
　　没有企业的时代，只有时代的企业。尤其是在快速发展的今天，一旦放松发展的势头，就很容易被时代抛弃。
　　张一鸣在布局好字节跳动的发展后，暂时退出企业向内成长的中心点，寻求新的发展思路，向外延展，是一种长线思维。
　　企业领导者的大局观，对于企业的发展具有深远影响。如果能够在向内成长的同时，探索出新的发展路径，将会成为企业颠覆式创新的转折点。
　　就像张一鸣说的，旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体，审视自己和生活本身。
　　希望这场旅行，能够让张一鸣在切换中找到新的视角！祝愿旅途愉快，凯旋而归！
　　关于作者：李亚男。国家人力资源管理师，多家职场和人力资源管理平台原创作者！微信公众号头条号小红书：HR李亚男