企业工程学如何在企业战略规划中运用

　　一、企业工程概念阐述。
　　企业工程学的故名思议是工程学的一种。工程是指运用科学的理论和技术方法规划、设计、开发、实施、制造或运行、评价实践活动。企业工程学的一般理解是利用科学的理论和技术方法规划、设计、开发、实施、制造或运行企业这一客观对象的所有部分。1995年Liles教授最初提出了企业工程学的概念，对企业工程学有着深刻的定义，企业工程通过运用技术知识和管理知识，以特定的工程学工具和方法，分析、设计、维护企业系统的功能和组织运行状态美国企业工程协会从功能和结构分别定义了企业工程。其企业工程功能的定义是利用工程分析的方法和工具，设计和改进企业的所有组成部分。其企业工程结构的定义是分析、设计、实施组成部分进行分析、设计、实施、运营所需的所有方法、理论、知识的集合。企业工程也可以看成人、企业运营流程、技术整合。
　　二、具体方法介绍。
　　企业工程学是一门不断完善的学科，从1995年首次提出到逐渐应用于企业经营管理的实践也不到20年。企业工程学的主要思想是将企业生产经营过程中相关的要素包括企业组织、管理、过程（过程）、产品以及这些要素通过计算机和网络的运用进行整合，在经营过程中充分利用工业工程、系统工程、管理工程、制造工程、产品工程、计算机科学和工程等多方面的专业知识支持的新工具。但是，由于其复合型和传统的分析框架不同，在实务中使用企业工程学的案例很少见，作为战略制定的基础理论也不足。
　　企业工程学从系统和全面的角度看企业经营的各个方面，将企业经营的职能统一为企业经营要素。在企业经营的实践中，企业经营的因素必须转化为企业的不同功能，以实践企业工程思想。整理企业工程学文献，参考同行业基准企业的成功案例，结合企业战略制定的方法、工具和流程，提出基于企业工程学的战略分析模型，将基准管理、SWOT、KSF等一系列战略工具整合到战略制定过程中。
　　在提出的模型中，企业工程学的企业组织、企业管理、企业过程、企业产品与计算机和网络的运用通过映射方式对应企业的公司管理、财务管理战略、运营管理战略、产品战略与ERP（与运营战略一体化），提出公司战略制定的方案，将其运用于先达公司的实践过程，通过实践检验企业的发展战略，通过PDCA的循环方式修改发展战略
　　实践证明，企业工程思想在企业经营过程中具有独特的价值，其价值主要体现在企业战略的制定应以企业工程学提倡的系统为视角，特别重视企业经营过程中的短板及其与其他生产要素的联系（二）企业工程学以新的视角提出问题，最终应转变为企业管理实务中的职能，实现其管理思想的价值，将思想转变为生产力。
　　创新点主要有两点：（一）首次构建基于企业工程学的战略分析模型，企业工程学的思想转变为企业可实践的功能。由于企业工程学中的信息技术是战略性的，在过程中将企业应用的ERP提高到战略性的高度（2）在进行战略分析时，使用两个工具KSF和SWOT，KSF主要分析行业成功的重要因素，SWOT主要从内部环境和外部环境两个角度来看企业经营的所有环境。因此，结合两个工具有助于更清晰的实施策略制定，以KSF为第一指标，确定SWOT包含的内容，并在此基础上进行策略选择。
　　三、方法的全面总结。
　　企业工程学以工程的角度重新审视企业经营的各个方面，将工程领域的思维和方法引入企业经营过程中，为企业的标准化管理和创新管理提供了新的角度。在企业工程的相关文献中，企业工程的讨论主要是理论构筑，以逻辑推进的方式构筑企业工程作为新兴学科的框架，首次将企业工程作为工具和视角应用于企业的战略制定。随着企业经营形态的变化和社会市场环境的变化，企业经营呈现出敏捷的制造、板块管理、虚拟组织等新特征，但在企业经营的始终存在：企业经营功能的实现还是给企业部门分工，包括产品生产、市场营销、财务、公司管理等方面，企业工程学和企业经营实践的基于企业工程学的战略分析模型为了完成企业工程学的战略分析，制定先进公司的战略，采用基准管理方式，研究其他类型的企业，深入研究公司所属行业，基于SWOT、KSF等战略工具制定企业的整体战略，根据整体战略制定相应的职能战略在方案实施的两个阶段的过程中，深入分析实际经营过程中发现的问题，借助质量管理中的PDCA循环进行战略修正，进行战略管理动态，满足企业经营过程的实际需求。