纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

员工工龄工资的计算方法

2月10日 风雨峰投稿
  员工工龄工资的计算方法2017
  员工的工龄工资计算方法是什么?下面jy135小编为大家整理了员工工龄工资的计算方法,仅供大家参考!
  员工工龄工资计算方法
  一、员工工龄工资的设定标准:
  1。在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为50元整。
  2。在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为100元整。
  3。在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为150元整。
  4。在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为180元整。
  5。以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资相应增加30元整。累计十年封顶。
  6。员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。
  7。员工辞职后又复职,原工龄取消,按照新入职时间重新计算工龄。
  8。试用期间不计算工龄。
  二、员工工龄工资的计算方法(举例说明):
  例:某员工于2009年11月份入职,那么该员工应于2010年12月开始享受公司的工龄工资每月50元整,于2011年12月开始享受工龄工资每月100元整,于2012年12月开始享受工龄工资每月150元整,于2013年12月开始享受工龄工资每月180元整,以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资相应增加30元整。
  三、管理人员工龄工资的设定标准:
  1。在本公司连续工作满一年的办公室(包括采购、仓管、文员、销售、业务、设计)人员每月工龄工资为100元钱。
  2。在本公司连续工作满一年的B级主管级人员每月工龄工资为100元整。
  3。在本公司连续工作满一年的A级主管级人员每月工龄工资为150元整。
  4。在本公司连续工作满一年的。项目经理助理、厂长助理级人员每月工龄工资为200元整。
  5。在本公司连续工作满一年的项目经理级人员每月工龄工资为250元整。
  6。在本公司连续工作满一年的经理(不含)级以上人员每月工龄工资为300元整。
  7。以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资按照相关职位相应增加;满三年后,所有级别管理人员在本公司工作每增加一年,每月工龄工资增加50元整,累计十年封顶。(计算方式与“员工工龄工资的计算方法”相同)
  8。试用期间不计算工龄。
  9。连续请事假超过15天或年内请事假累计超过30天者,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。
  10。辞职后又复职,原工龄取消,按照新入职时间重新计算工龄。
  11。如遇提升,从当月起,按提升后相应职位工龄工资计算。降职亦同。
  四、工龄的作用
  在计划经济时代,工龄对一个人的作用非常明显;如今已是市场经济了,跳槽成了常见的事,工龄似乎没有什么大用处了。其实这种看法是不全面的,其作用在劳动管理的进程中仍不可低估。

黄鸣:踏踏实实赚钱老老实实做事20081229来源:中国营销咨询网作者:黄鸣今天我批评市场部他们,虽然他们为经销商会议的准备工作殚精竭虑,但智者千虑必有一失,他们失一个什么?失一个让同行和同行的经销商……顶级老板们是怎么干活的时间:20081230来源:世界经理人网站比尔盖茨我的数字化工作:走进我的办公室,你会发现这里已经没有什么纸质文件。办公桌上,三台显示器一字排开:左边的屏幕显示我的电子邮……苏宁的机会年20081227来源:21世纪网大多数时候,苏宁被视为“追随者”;在它前面有凌厉又灵活的国美,笼罩在规模的光环下。在创业发展和高速扩张期间,毫无疑问,国美在颠覆游戏,它通……3个员工关系管理的误区20081230来源:慧聪网就在全面关系管理在全球广泛流行的时候,作为企业,无不希望通过提高客户和员工的满意度,来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实……英特尔:摩尔定律背后推手20081226来源:《中国企业家》注重反应速度和差异化保证了英特尔的研发奇迹英特尔始终跟摩尔定律联系在一起。40多年来,虽然每隔一段时间就会传出摩尔定律即将终结的……王石:从创业者到职业领导者20081225来源:中国营销咨询网知道职业经理人和职业领导人的区别吗?王石和众多读者的“脑力激荡”擦出了星星“火花”,揭示了两者不同的素质要求。成功企业家中最引人……马化腾:腾讯要做最受尊敬的互联网公司2008。12。27来源:人民日报海外版说起腾讯,大家自然会想起那个胖胖的、腼腆可爱的小企鹅QQ,还有那位低调却很传奇的“QQ之父”马化腾。说马化腾“传奇”,是因为……财富杂志:雅虎为什么消沉了四年有四大原因2008。12。25来源:赛迪网投资公司Ironfire的投资经理埃里克杰克逊(EricJackson)虽然在秋季就卖掉了所持雅虎股份,但是他在雅虎仍然有不少线人。他为媒……中国企业家明年该做什么?20081222来源:中国经理人网大家知道,到了年底一般都是盘点的时候,过去习惯于盘货,今天大家特别需要谈思想,我们所处的环境怎样,我们下一步该怎样走?企业家需要思……华为另类的资本运作模式20081224来源:牛津管理评论“资本”正在逐渐取代“技术”,成为华为的“新宠”?看完这篇文章,你会发现,这句结论是错误的。华为正是靠技术,探索出了一套另类的资本……联想三要素:人、企业、产权访联想控股公司总裁柳传志2008年12月24日来源:21世纪经济报道〔编者按〕美国《财富》杂志2008年7月9日公布了2008年全球500强排行榜,联想以167。8亿美元的年销售额排名第4……企业过冬:吃鱼还是吃渔来源:价值中国网作者:江伟华时间:20081219冬天来了,鱼在哪里?三个渔民代表,为了在冬天能够吃到鱼,而坐在一起,探讨今年冬天如何吃到鱼的问题?由于受天气和环境……
余世维:执行型领导者要做七件事我们光是要求人家执行,最重要是自己要执行。执行型领导者要做7件事,今天早上我不止一次的说明一件事,就是执行是从上到下贯穿每一件事,底上有执行型的领导,下面才会有执行型的员工。……曼德拉:领导力的八堂课纳尔逊曼德拉大概是这个世界上最接近“圣徒”的人,人微言轻一个政治家他徒步走得更远。他推翻了种族隔离制度并建立了一个没有种族歧视的民主南非共和国,他知道在什么时机用什么方法,使自……如何正确认识企业战略关于战略的定义有很多个,各自描述的角度略有不同,当我们在思考:到底战略是什么的时候,不妨反过来想一想,我们该如何认识战略?有三个关于战略的误区可以分析一下:误区一、战略可……领导力:执行服从(下)2服从是执行前提,但执行服从如果不了解企业的内部文化,每天只是在开会的时候说:执行,一定要执行。好我们回到工作岗位上一定干好本质工作,只是执行吗?是,也不是。如果企业一味……决策的六大陷阱“沉锚”陷阱考虑做一个决定时,我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样,把我们的思维固定在了某一处。“沉锚”效应表现方式多种……未来10年,中国企业倒闭的四大成因未来五至十年,是中国社会急剧转型的十年,表现在国家政策的变动频繁,以及与消费环境的急剧变化,导致处在中国的任何产业都将面临转型与发展的双重考验,将会有一批中型企业倒闭,或许倒闭……黄埔领导力,高管不能不懂的底线思维很多人问我如何做一个领导?坦荡地说,我没有资格告诉大家多少,但我接触过大大小小几万个企业家,与中国几乎所有最著名的企业家或多或少都做过交流,有的甚至成了知音。我想,我把我自己,……比尔盖茨的营销战略管理大师德鲁克(PeteRF。Drucker)曾在其著作中指出,一个企业在建立及经营之初,首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为,每一位伟大的企业创始人都各自有一套……危机铸造领导力在过去一年中,高管们的领导风格发生了显著变化,但是,在长远来讲哪些领导风格对企业帮助最大的这一问题上,他们的观点并没有改变。很多当前和将来都迫切需要的那些领导风格,女性高管使用……领导力:执行服从(上)对于企业的绝大多数国内企业的领导者来说,执行、执行力文化等已经是近两三年来挂在企业老总们口头禅,在熟悉不过了。可是您要是仔细问一下关于执行的问题,十有八九会把执行与服从等同起来……领导力的三堂课几乎每个领域都发生过下课事件,不论是政界、体育界还是企业界。昨天他们还是自信满满的赢家,今天却成了千夫所指的失败者。当然,你认为这些灾难性的失败永远不会发生在自己身上。你……羊吃狼的出路狼吃羊是上帝的安排克里斯坦森教授却在《困境与出路》一书中饶有兴致地讲了一个羊吃狼的故事美国的小钢铁厂从利润率最低端的钢筋市场挤入,将一体化的钢铁公司,慢慢地从更高端的市场……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形