设定目标已不简单，达成目标岂非更难？方法总比困难多。达成目标有其科学路径，只要学会分析，愿意探索，达成目标将成为必然。
　　第一步当然少不了“规划”。要解决的是：目标的来源是什么？目标值是多少？目标是如何分解的？前文已做过简述，在此不重复。
　　第二步是“辅导”。辅导者可以是目标执行主体的上级，也可以是外部顾问，也可以是自己，甚至可以是下级。下级辅导上级？自己辅导自己？很多人不理解。其实道理很简单，辅导者用的既不是经验，也不是权威，而是工具。辅导的内容有两个，一个是“发现问题”，另一个是“解决方案”。发现问题用的三大工具分别是“五个W”、“情景再现法”和“鱼骨图”。解决方案用的是团队决策工具，如“世界咖啡”。
　　第三步是“计划”。关于计划一直是很困扰管理者的事。困扰一是“计划不如变化快”，困扰二是计划写了到底有多大价值，会不会流于形式？
　　目标管理中的计划不同于以往所说的计划，由于要达成目标，所以必须发现问题和制定解决方案，有了解决方案，才制定相应计划。计划必须完全符合解决方案，解决方案必须完全针对问题，问题又与目标紧密相连。所以计划和目标是一一对应的，凡事与目标无关的计划都可以尽量不写。
　　第四步是“执行”。这是对计划在执行过程中检查与管控措施，分为表单管理和会议管理，会议分为季度计划会、月度计划会、周例会，通过会议牢牢掌控计划的进度。
　　第五步是：“改善”。这符合PDCA的要求，改善的主要工具是面谈和小组研讨会，面谈的主导方应采用教练技术，并且要形成改善计划表。面谈的周期通常每月一次，也可根据实际情况增加。【作者：钱科宇来源：中华品牌管理网】

如何处理他人的抱怨和批评回馈模型意见回馈是在团体之中最困难，也是最敏感的流程之一。批评的话语很容易就会刺伤人，可是虚假的称赞也无济于事。称赞通常会让我们流于自满，批评的话则会伤害自尊，而且可能使得我们做……人事零精简营收大翻倍的秘密面对世界是平的，没有企业能置身于全球竞争之外，无论是制造业还是服务业，作业管理的好坏往往成为赢过对手的关键，实践现场管理的标竿企业管理者，分享他是如何带领其工业走过金融风暴，达……企业需要的是管理者还是励志大师管理者有一个假设，认为如果手下员工都充满干劲、个个听话、积极主动，那么管理将是一件非常简单的事。事实上，绝大多数情况下也确实如此，尤其是那些基本不需要个人创新的工作。但是，要让……做要事，而不是做急事一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的……马云竞争哲学：让对手心情变糟对方一乱你才有可能赢常言说得好：骄兵必败。商场上也一样：商场上很多东西看起来要赢，结果都输掉了，因为你不够重视。马云曾说：“我们做企业的，每天都如履薄冰，对每一个项目，对每一个过程都非常仔细……库存管理方法：如何有效进行库存管理？库存成本是每家企业都不得不面对的问题，而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项。美国企业的库存周期通常在一周左右，而我国企业的平均库存周期经常长达一个月甚至更长。这样带来的后果往……应该花多少钱送礼君子送礼模型送礼有时候是个地雷。如果送廉价、不具个人特质的礼物，可能会让收礼者觉得不受重视，进而让送礼者和收礼者双双陷入尴尬的场面。这个由《君子》杂志建立的小模型有两个问……移动互联网让企业管理更简易企业中哪些人会用到移动的管理？老板关注企业的经营数据，经理做审批和查询，业务员工可以随时随地下达订单，可以到全国各地了解到竞争的信息，拍照后上传，从而使企业的敏感度更高。……压力是可以管理的我不喜欢持续与过强的压力感，但是我也不喜欢完全没有压力的寻常生活，这种水平不同的矛盾心理是一种普遍的对待压力的感受。现在的白领普遍感到职业压力比以前大，这种压力感部分来源于客观……“微笑挑战”背后的玄机“左边放上点你的好友照片，右边放上自己的照片，点十个人继续传递微笑”，这是最近红极朋友圈的微笑挑战，相信大家都不陌生。“微笑挑战”的发起最初是为了宣传抗击“肌肉萎缩性侧索硬化症……从企业报表看待企业的生存能力一个企业的生存、经营好坏，对于投资人、债权人、客户等多个群体角度不同，要求的内容也不同，对于企业控制者，辩证地分析并把握企业命运是至关重要的。要客观地看待企业生存能力好坏，要从……从楚汉相争谈领导抉择《大秦帝国》这部经典的电视剧，故事讲述历史上战国时代初期的秦国由弱转强进而统一六国的过程，其中卫鞅所主导的商鞅变法，过程中历经多次与秦孝公之磨合而最后能精诚合作，在秦国发动了历……