如今的创业环境并不乐观，初创公司越来越难引起潜在投资人，客户，以及人才的关注。之所以出现这个问题，原因也非常简单，那就是科技圈内的噪音实在是太多，用“狂野西部”来形容也不为过。 所有企业和初创公司都在尝试自主掌握所谓的“关注度分配”，但显然，大企业似乎更有竞争力，他们可以通过铺天盖地的广告引起人们的关注。而对于初创公司而言，这通常是个大问题，初创公司必须要去接触到自己的受众群，因此对于自己要表达的东西，他们总是谨小慎微。 那么，有没有办法解决呢？ 初创公司想要与受众用户群建立联系，其实有一个好办法，那就是告诉他们你创业的原因，你能提供哪些价值，你对未来的愿景，以及为什么你要做这件事。 让人们了解你的创业动机，那么你肯定会吸引到正确、合适的人。这些人会与你产生共鸣，因为他们可能与你有着相似的愿景，或是你正在尝试解决的问题恰好就是他们所遇到的。我们做一件事的动机，其实很大程度上依赖于为什么要搞定这件事儿。 举个例子吧，如果你可能进入一家公司工作一天（通常而言，你的工作时间应该会不止一天）。那么，你会去一家做汉堡包的公司上班，还是去一家想办法去解决人们饥饿感的公司工作呢？第二家公司的愿景似乎听上去更加宏大，而绝大多数人也会因此而选择后者。 实际上，你的员工，你的用户，以及你的投资人至少需要了解你公司三件事儿： l为什么你要创建这家公司？ l你会如何创建这家公司？ l接下来你会做哪些工作？ 从“为什么”开始 如果人们对你和你的产品产生信任感，那么他们很可能会更进一步，为你提供更多帮助，而且处理你的问题，就像解决自己的问题一样。除了有合适的营销策略之外，你的产品必须要过硬，能与用户较好地交互。如果你的产品真正解决了用户长久以来的问题，那么他们肯定会对你感到赞许。 那么问题来了，你又如何了解自己的产品能够俘获用户的“芳心”呢？答案就是开发一款最低可行性产品（MVP）。不过，如果你的产品无法提供较好的用户体验，那么用户是不会买单的，而且你需要知道的是，一般用户都习惯于使用产品内几个最简单的功能而已。 当然啦，如果你能开发出一款最低“惹人爱”产品，效果肯定会比最低可行性产品更好。 “巧克力糖果”经验用好故事来推广你的产品 关于如何开发优秀产品，笔者曾和我的创业导师、也是TheMorpheus创业加速器联合创始人萨米尔古格拉尼（SameerGuglani）进行了讨论，最后达成的一致意见就是，初创公司必须要开发符合自己愿景，同时也是自己喜爱的产品。 然后，萨米尔古格拉尼展示了一款巧克力产品（见下图）。 ChocolateProducedbyacoupleinAuroville 这款巧克力是由一对夫妻制作的，他们生活在印度奥罗维尔市，为了制作高质量的巧克力，他们寻遍整个印度，就是为了找到有机可可豆。不仅如此，他们还走访了很多本地社区，教他们如何生产最高质量的可可豆。而他们之所以要这么做的原因，就是因为这对夫妇非常喜欢巧克力，而在印度国内几乎所有巧克力厂商生产的巧克力口感都非常差。 创业者可以根据一个好的产品故事衍生出营销策略，这个故事要能够反映出企业愿景，这样就能极大地提升公司业绩。 另一个好例子苹果 Aslogo 苹果也是个不错的例子，实际上，苹果公司之所以能创造出如此庞大的品牌和品牌忠诚度，完全都是得益于他们前期最经典的“ThinkDifferent（非同凡想）”广告。即便到今天，苹果的品牌图像给人的感受依然如初，那就是要与众不同，改变现状。 可执行的建议 如果你想要通过叙述故事的方式吸引正确的人，那么不妨试试以下建议，当然，前提必须是你要有一款好产品。 1、为你的故事准备好战略 在好产品的前提下，你需要制定好策略。仅仅发自内心写一个故事肯定是不够的，你必须制定详细的策略。不妨试试下面几个步骤，看看是否能回答出以下几个问题的答案。 a）首先解决如何有效与你的受众用户群交流，做一些调研，了解受众用户群的特点，以及哪些产品功能可以让他们产生共鸣。 b）搞清楚哪种内容类型最能让你表达出自己的故事。你的受众用户群更喜欢视频，图片，还是博客文章？ c）当你创建内容时，需要哪些资源？你是否有足够的资源来创建内容呢？举个例子，你能否利用博客作为最有效的沟通媒体？你是否有足够的写作技能去写博客？或者你能否找到高水平的兼职写手，帮你打造内容。 d）你将如何追踪自己的活动进度？市面上有各种数据分析和活动管理软件可供你使用，但是请注意，你需要明白自己最需要分析哪些数据？你的点击率是多少？转换率又是多少？是否有其他指标能帮助你提升产品？ 2、为你的潜在员工和潜在投资人准备一个博客平台 笔者认为，专门为你的员工或是投资人写些内容是非常重要的，这会让你显得与他们更加亲密，让他们更加了解你是个什么样的人，喜欢和什么样的人交朋友。博客平台之所以非常重要，是因为利用它，可以让员工和投资人与你保持同步。而且也是他们愿意与你长期合作的重要渠道，从另一个角度来帮助公司发展。 毕竟作为一家初创公司，你肯定不期望周围人是单纯为了钱才与你共同奋斗的。 3、可以先尝试“迷你营销活动”（发布，测试，再重复） 有一种类型的内容似乎在任何地方都无法奏效，那就是仅发布一个内容或几个内容之后，就不再继续，如果你想让受众用户保持有效参与，不妨可以尝试在不同媒体上不断发布一些“迷你营销活动”，然后测试，再看看如何提升整个营销活动的效果。 当时与众不同，做到独一无二。坚持做自己，因为模仿他人很容易被淘汰，只有做自己，才能让你脱颖而出。【来源：互联网】
高效团队如何保持高效团队如何炼成？关于这个问题，著名管理大师肯布兰佳已经在《一分钟经理人团队版》中详尽说明，有一个企业们容易忽略的问题，肯布兰佳却没有漏掉。那就是，当你的团队已经发展成为一支充……老板们会犯的7个常见错误无论你的意图有多好，无论你作为创业者、老板、总裁或者管理者，有多少经历，如果你是老板，你就会犯错。这就是生活中正常的一部分。美国畅销书《管理圣经》作者PeterEcono……企业管理变革如何做到以人为本移动互联网时代，面对复杂多变的商业环境，传统的商业模式、组织架构，管理方式已无法保证企业稳定生存和发展。变革，成为企业生存的常态，企业无法追求一劳永逸的商业模式和管理方式，因此……管理者与领导者的区别在管理学上，管理一般被定义为计划、组织、指挥、协调和控制。管理曾被简单认为就是主持或负责某项工作，其实，管理是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效……微软多元化管理对中国企业的启示如果你是一个企业部门或团队的领导，你可以根据微软这个开明的企业文化的启示，审视一下你自己在管理上是否为员工们提供了一个可以充分发挥他们的热情和创造力的工作环境和机制：你的……企业精细化管理的三大要点“治大国，若烹小鲜。”意为治理大国要像煮小鱼一样，不能多加搅动，多搅则易烂，比喻治大国应当无为。后常用来比喻轻而易举。搞企业其实如同居家过日子一样，有的人家粗茶淡饭，“粗粮”当……管理思想精华35则1：以身作则上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得……企业管理者要做到不仅会“管”还要会“理”有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道……野鸡与网英国乡下流传着一种抓野鸡的老办法，简单却有效农夫先往地上撒些玉米粒儿，然后在玉米粒儿最多的地方拉起一张网，网和地面之间留出两尺左右的距离然后他就安心地去地里干活，单等收工时回来……企业应补齐经营管理中的三个“短板”现阶段，经济形势复杂多变，经济增长乏力，市场运行低迷，未来的经济形势还将具有很大的不确定性时，这个敏感时期，作为企业必须坚持“内涵式”发展战略，苦练基本功，增强效益提升能力，才……学习李世民如何当好“一把手”“一把手”在领导班子中处于核心地位，扮演的是掌门人的角色。如何当好一把手？不妨看看唐太宗李世民的经验之谈。唐太宗李世民出生于贵族之家，是唐高祖李渊与窦皇后的次子，唐朝标准……解析卓越领导力的“六大公式”领导能力，简单地说，就是领导力。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能……