纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

《什么是视觉锤》系列视觉锤的定义,究竟什么是视觉锤?

2月2日 艮山观投稿
  《视觉锤》的英文版在2012年3月出版,2012年年底有了中文版本。作为一名从业13年的设计师,我发现,虽然“视觉锤”是一个具有重要价值的概念,但这本书在设计圈内并没有受到太多的追捧。
  个人认为原因有二:
  第一,这本书实际上是在阐述一种观念和想法,而不是方法,对于普遍“重技巧”的设计师群体来说,要么是觉得无用,要么是觉得浅显。
  第二,“视觉锤”概念的诞生与“语言钉”息息相关,与定位思想系统不可分离,若是不了解“定位”,直接看《视觉锤》,是难以领悟其真正内涵的。
  直至今日,理解定位的设计人、创意人也是屈指可数,深入研究视觉锤的,就更少了。看过的朋友们都说,太简单了。但是能真正用起来,用得对的,太少了。这,是设计行业的自视甚高,懒得去深入理解定位咨询行业的理论。
  最近与定位圈的朋友们聊天,耳闻当年劳拉把视觉概念引入定位,被特劳特老先生diss,里特也因此分手。这些“秘辛”是否属实,且不追论。但这几年深入研究定位思想,开始接触定位圈的朋友们后,发现确实“隔行如隔山”。
  比如,我最近深受的“身份”困扰。由于是设计师出身,定位圈的朋友们便介绍我为“定位设计师”。对此,本人深感惶恐,不知是否要应下这突如其来的“新身份”。似乎大家把“懂”定位的设计师,都理解为“定位设计师”。这,某种程度上是定位咨询行业的自作主张。
  “视觉锤”的价值目前在中国被严重低估,然而,我相信这个情况不会持续太久,原因有两点:
  第一,视觉的力量正在崛起。
  50年前的一场革命,革了中华五千年的文化,也革了中国人的审美。
  关于“美”的素质教育,从那时断档。中国的50后、60后、70后,在学生时期几乎无法得到美学的相关教育。虽然今天学校里的教育并没进步多少,但互联网为80后、90后和00后打开了新的大门,他们的眼光,从一开始就是世界级的。
  95后的男生开始离不开化妆品了,90后已成为奢侈品的消费主力了,四五线城市居民也会海淘了。
  消费者的审美成长是不可逆的,企业不得不开始学会运用视觉的力量,这不是锦上添花,而是必要趋势。
  第二,行业间的合作正在深入。
  6月份,埃森哲刚刚同意收购位于德国的设计公司designaffairs,该公司位于上海的团队也将加入埃森哲。这不是咨询公司入股设计公司的第一宗,麦肯锡近年也连续收购了Lunar和Veryday两家顶尖设计公司。
  世界咨询巨头与设计公司已经从“合作”走向“合并”,我相信这样的事,在中国也会很快发生。但首先,我们要做到第一步:相互了解。深入的了解更有助于深入的合作。不过,中国的现实状况是,定位咨询行业和创意设计行业互不了解,甚至存在误解。
  定位系列丛书和市面上现存的大量定位课程都可以让设计师学习定位观念,实际上,随着定位在中国的影响力越来越大,已经有很多的设计师开始了解这门学问了。然而,不善言辞的设计师们却很难向大家表述什么,他们本身从事的就是一个“非语言”的工作。因此,劳拉提出“视觉锤”的概念,使定位咨询行业和中国企业开始注意到视觉的战略意义,这是一件非常了不起的事。
  “视觉锤”是一个极佳的名字,真的一听就懂。但也正因为一听就懂,大家就不去深究其内涵了。
  中国有不少自称拥有“视觉锤”的企业,也有不少自称会创作“视觉锤”的设计公司,可是,真的问他们:什么是视觉锤?90都说不出个所以然来。只能生硬地问一句,难道这不是吗?
  这就是“视觉锤”在中国的现状,大家对于“视觉锤”没有一个明确的判断标准,都只是凭模模糊糊的感觉去应用。
  因此,我尝试通过《视觉锤的实质与创作》系列文章,帮助大家系统地理解视觉锤,学会落地和应用视觉锤。希望对各位看官有所启发。
  《视觉锤的实质与创作》系列共3篇:
  《上篇:什么是视觉锤?》
  此篇,我将从视觉锤的定义开始,带你走出“一听就懂,一用就错”的误区,重新认识视觉锤的真正内涵。
  《中篇:为什么锤子更强大?》
  在这里,我将从认知科学的角度,使大家更深入认识视觉锤的必要性,告诉大家为什么“视觉锤是品牌的第一名片”。
  《下篇:如何创造视觉锤?》
  最后一个篇章,我将和各位探讨打造视觉锤的要点,以及如何建立以视觉锤为核心的非语言传播系统。
  下面进入正文
  《视觉锤的实质与创作》系列,上篇:什么是视觉锤一?
  第一章、视觉锤的定义,究竟什么是视觉锤?
  这似乎是所有人心知肚明的一个概念,可真正谈论的时候,又都说不出它具体是什么。这是因为《视觉锤》一书的确没有给“视觉锤”下一个十分明确的定义。
  如果硬要在书里找定义,最接近的恐怕是艾里斯在前言里写的这一句了:“定位是一个语言概念,是钉子,将这个钉子钉入消费者心智的工具就是视觉锤。”实际上,这也是定位圈的朋友们对视觉锤最常见的解释:视觉锤是把语言钉(定位概念)钉入消费者心智中的工具。
  但是如果把这个当作定义,会存在两个问题,第一是圈外人难理解,第二是与书中其他内容有矛盾。
  第一,为什么说圈外人难理解呢?
  因为这句话对视觉锤的解释是依附于另一个专业用语的,也就是我们说的“语言钉”或者“定位概念”。不是说定义里不能使用专业用语,而是这个专业用语最好要能被大众容易理解。但你知道,定位,不是一个简单概念,要理解它,需要较长的时间和专业人士的引导。不能理解,何谈应用?
  所以说,用定位体系内的专业用语去界定“视觉锤”的概念,不是不可以,而是对外的传播成本过高。“视觉锤”需要一个更简单的定义,以便更快速地跟大众沟通,跟设计师群体沟通。
  第二,为什么说会与书中其他内容有矛盾呢?
  如果“视觉锤是把语言钉(定位概念)钉入消费者心智中的工具”是定义的话,那么,没有砸语言钉的就不能称之为视觉锤了。但实际上,《视觉锤》一书中提及了很多“没有语言钉却拥有视觉锤”的案例。
  比如张云(里斯的中国合伙人)在推荐序里提到的洋河蓝色经典:
  又比如正文中提到的百慕大粉色沙滩:
  他们都是“没有语言钉却拥有视觉锤”的品牌。
  在书中的最后一个章节,劳拉划分了视觉锤的3个阶段:无关联的视觉锤、有关联的视觉锤和植入式视觉锤。其中,“无关联的视觉锤”就是没有砸到语言钉的视觉元素,但是劳拉仍把它们称作“视觉锤”。因此,在劳拉看来,“视觉锤”是可以独立于语言钉存在的。
  所以,“视觉锤是把语言钉(定位概念)钉入消费者心智中的工具”并不适合作为视觉锤的定义。但它是劳拉和里斯先生指出的、我们需要追求的方向:将视觉锤打造成把语言钉(定位概念)钉入消费者心智中的有力工具。
  既然书中没有给出明确定义,那么本人尝试给“视觉锤”一个简明的定义,以界定其概念:
  视觉锤是指,一个可用于品牌识别的视觉非语言信息。
  这个定义中有3个要点:视觉、品牌识别、非语言信息。
  “视觉”非常容易理解,如果不是通过视觉传递,就不能叫“视觉锤”了。因为通过听觉产生识别性的品牌也是有的,比如电脑开机时英特尔标志性的“等灯等灯”音效、喜剧之王周星驰的独特嗓音等等。

小学生课堂纪律管理的方法小学生课堂纪律管理的方法导语:对于教学的课堂来说,井然有序的课堂纪律则是顺利进行教学的基础。著名的教育家赫尔巴特就非常强调课堂秩序,他曾说过,如果不坚强而温柔地抓住管理的……如何做一名合格的小学班主任如何做一名合格的小学班主任导语:要管理好一个小学的班级,班主任工作是关键。这就要求班主任不仅要有爱心,肯花时间,而且还要讲究方法、策略和手段,根据实际情况创建具有本班特色……小学班主任管理班级的有效方法小学班主任管理班级的有效方法导语:要管理好一个小学的班级,班主任工作是关键。这就要求班主任不仅要有爱心,肯花时间,而且还要讲究方法、策略和手段,根据实际情况创建具有本班特……小学班级管理的成功做法小学班级管理的成功做法导语:要管理好一个小学的班级,班主任工作是关键。这就要求班主任不仅要有爱心,肯花时间,而且还要讲究方法、策略和手段,根据实际情况创建具有本班特色和个……小学班级管理总结小学班级管理总结导语:班级的管理不是程序的管理,不是训练几个得力的班干部或制订一个完善的班规就能解决的事。它所需要的是每一个孩子都能独立地管理好自己的行为。小学阶段正是个……小学班级管理措施和方法小学班级管理措施和方法班级是学校进行教育及教学工作的基本单位,班级管理工作作为学校管理工作中最基本的组成部分,搞好班级管理工作对学校实现教育目标有着直接关系和影响。小学教……小学班级管理的措施介绍小学班级管理的措施介绍导语:小学阶段是人生知识启蒙与品德素养建立阶段,在此期间,学生大量时间都在学校度过,班级管理对小学生的成长有重要意义。由于小学生在这一时期喜欢表现,……小学班级管理的有效措施小学班级管理的有效措施导语:班级的管理不是程序的管理,不是训练几个得力的班干部或制订一个完善的班规就能解决的事。它所需要的是每一个孩子都能独立地管理好自己的行为。小学阶段……小学班级管理措施小学班级管理措施导语:随着新一轮素质教育的全面铺开,对于小学班级管理的工作有了更为明确的管理要求,就是促进学生的全面发展,明确学生在班级管理的主体地位以及教师的引导地位,……怎样管理课堂纪律怎样管理课堂纪律导语:对于教学的课堂来说,井然有序的课堂纪律则是顺利进行教学的基础。著名的教育家赫尔巴特就非常强调课堂秩序,他曾说过,如果不坚强而温柔地抓住管理的缰绳,任……如何当好一名初中班主任如何当好一名初中班主任导语:初中学生的年龄大都在1316岁之间,他们的思想非常活跃,正处在情感不成熟的过渡期,他们在生理上身体上迅速成长,但在心理上思想思维方面还处在“断……如何当一名优秀班主任如何当一名优秀班主任导语:随着社会的不断发展进步,教育事业日益成为国家重视的问题,素质教育的对象是全体学生,教育能提高全民的基本素养。班主任的工作非常辛苦,教师必须具备强……
增加企业管理中的“仪式感”从秦始皇建立秦朝开始,中国古代帝国到清朝覆亡时共延续了两千多年,在这一过程中,封建礼制日趋完善,形成了一套完整的帝国制度与治国哲学。其中最值得我们当代学习的,是其在发展过程中不……人才高效率团队的基石在美国广告业的一次董事会上,广告业创始人、马瑟公司总裁奥格尔维一反常态,没有开篇就切入广告业的主题,而是出乎意料地在每位董事会成员的面前放了一个玩具木偶。他对面带困惑的董事们微……这篇文章,把万达的用人、养兵、执行力、治腐说透了!万达集团推出国内首部微信图书《万达工作法》,从用人、养兵、执行力、治腐等方面逐一切入,将万达的诸多工作方法予以呈现。以“内部机密大公开”的方式,最为真实地还原了万达如何将王健林……“十化”运营赢在终端我和内部人员走访市场时,发现核心市场的业绩往往好于潜力空间巨大的增长市场和种子市场。为什么呢?归结为一点就是这些市场的终端没有活化,有的甚至死气沉沉。终端的运作与公司拟定的营销……企业文化的核心不是绩效通过吴春波兄的文章《企业文化的核心是绩效文化》,很受启发。的确,市场经济中的企业,其属性是商业机构,不追求绩效追求什么呢?文章针对一些企业在文化管理方面高蹈务虚、不重实践的弊端……管理者如何才能帮助“技术男”赢得同事协作今年4月初,我们在某客户企业启动了一项为期半年的“创造性学习小组”活动。活动用意在于:让参与学习的每一位组员,基于所在工作团队的关键任务或目标,确定一个需要挑战自我才可能达成的……管理“人才先”人才作为现代企业管理中的一项核心战略之一,越发受到重视。这几年,各个行业、各个城市的关键人才主动离职率也在迅速增长,在某些热门的职业领域,这种情况就更为明显。据一项调研数据显示……数据支持型组织四要素据传,第一资本集团(CapitalOne)现任首席执行官理查德费尔班克(RichardFairbank)曾在某一天表示,他期待每10个决策中有7个会按照计划得到实际执行。在上世……重塑“核心竞争力”从组织变革开始从基础流程开始重新审视你的资源与实力,别再漂浮在半空中谈创新。刚刚过去的一段时间,对于一直缺乏利好消息的奇瑞来说,可谓是真正的多事之秋。又一任销售总经理离职,创下了……领导者的角色:变革“领袖化”“变革”是生长在我们这个时代企业家所面临的第一个考验。企业家笃信的法则,在我们这个巨变的时代,“变化”是不变的法则。美国的企业经历了上百年的历练,美国的CEO角色也已经历了从1……运用双赢策略一个法国人到美国去旅行,她在一家皮鞋商店的入口处看到一个牌子上写着:“超级特价,只需一折!”她看了看这些特价皮鞋,突然发现了一双漂亮的红色皮鞋,她拿起来看了看,皮鞋质量很好,而……从用人策略看华为到底是如何走向成功的华为的成功,一直是媒体津津乐道的话题,无论是专家教授还是媒体人士,大家或整体或局部,或战略或战术,或管理或文化,从不同的的角度,来诠释华为成功的秘密。今天,木子斫从一名职场人的……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形