打造强势品牌的大局和终极目标将品牌的核心价值镌刻在消费者的大脑深处，并转化为清晰的个性化联想。只有牢记这一根本大局和最终目标，超越常规的营销传播，用品牌识别系统对所有营销传播活动进行严格的指挥，才能打造出强大的品牌。
　　任何战略成功的核心规则都是围绕最终目标完全放弃对一个城市和一个游泳池的关注。在执行任务的过程中，塔姆一次又一次地躲避西班牙巡逻军。甚至在有可能消灭敌人的时候，为了不影响“把信送给加西亚”的最终使命，他和向导都压制住了硬拼的强烈欲望。叶儿挺进大别山前夕，陕北敌情严峻，党中央处境艰难。中央殷切希望刘邓尽快挺进大别山，动员敌人。大别山位于国民党首都南京和长江中游重镇武汉之间的鄂豫皖交界地带，是敌人战略上最敏感、最薄弱的地区。以前是革命老区，群众是经过长期革命斗争锻炼出来的。多年来，我们的游击队坚持战斗，我们的军队很容易扎根。我军占领大别山，可以东恐吓南京，西逼武汉，南夺长江，控制中原。床边，你允许别人打呼噜吗？蒋介石必然会调动他进攻山东、陕北的军队，与我们争夺这个战略要地，而这恰恰可以达到我们预期的战略目标。为了达到这个战略目标，毛泽东指示，进军大别山不要像北伐时那样从一个城市向另一个城市推进，而必须采取大跃进的进攻方式：下定决心不落后，直捣敌人的战略纵深。因此，刘邓率领全军取消休整，在没有充分准备的情况下踏上了漫长的征程。为了尽快进入大别山，他放弃了原来的大后方、解放区和许多可以歼灭数万敌军的作战机会，还忍痛炸掉掩埋了重型装备。因为坚守原解放区，歼灭数万敌人，只是一城一池的价值，进大别山“东恐吓南京，西逼武汉，南夺长江，俯视中原”的价值，有效缓解国民党对中共中央枢纽机构的威胁，价值一万多城一池。
　　只有从品牌战略的根本大局和最终目标出发，不折不扣地用品牌核心价值和个性指挥一切营销和传播活动，才能打造出强大的品牌。所以在日常的营销传播活动中，要有意识的关注不落入一城一池的得失。因此，企业应加强品牌战略的研究，建立科学的品牌管理组织结构和流程。很多营销传播方案从局部和纯战术营销的角度来看都很好，很混乱。很难有效识别方案和品牌战略之间的冲突。因此，实践识别与品牌识别不一致的方案并坚决放弃的能力，是品牌战略管理的重中之重。

创造力不是“管”出来的特雷莎阿马比尔和穆克蒂凯尔发表在《哈佛商业评论》的一篇文章认为，创造力始终是企业的核心，无论是开办新企业，还是让优秀公司达到全球规模之后仍然保持卓越，这种能力都不可或缺。然而，……员工心目中的好老板上班族在职场上谋得一官半职，多的是为五斗米折腰，能安安稳稳过一生就不错了；在养家活口、安身立命的同时，又能得心应手、一展抱负，就是人间美事一桩。但在现实职场上，“一年换二十四个……解读国家知识管理框架标准随着世界经济迈入21世纪，传统的以低成本优势为基础的规模经济模式日渐退出世界经济舞台的主导位置，知识取代资源（自然资源）、资本及低成本人力等实体经济要素在以往人类经济发展史上曾……菲律宾华商启示录上阵父子兵中国人十分重视家族血缘关系，认为在遇到困难的时候只有亲人才会鼎力相助，这种观念历经数千年，在海外华人的大脑中同样根深蒂固。俗话说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，由于……利用知识借鉴改进业务流程在过去的10年中，开放式创新已经开始改变全球企业开发新产品的方式，高管们也逐渐认识到让内部研发人员接触外来思想的好处。现在，一些机构甚至走得更远，他们运用开源思维，集思广益，改……什么样的领导才叫领导说“领导”与权力和地位无关，一定有人认为这个看法过于极端。倘若我们仔细分析个案，我们可以发现，这是真理，也是事实。领导只有方向和跟从者两个要素。谁掌握了方向，谁赢得了跟从……“变”与“不变”：核心理念与表象高瞻远瞩公司小心地保存和保护核心价值观，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。核心理念是高瞻远瞩公司的基本因素，但是，光靠核心理念，不曾而且的确不能造就出高瞻远瞩公司……理顺三大关系，推动园区发展从上世纪90年代开始，中国的经济改革和巨大的市场使其逐渐成为世界制造中心，以经济技术开发区、自由贸易区、出口加工区等为多种形式的产业园区如雨后春笋般迅猛发展，经过10多年的发展……如何管理不同时间感的员工回想一下你最近所必须做出的决定：我是继续工作还是出去玩乐？开车回家之前是否要再喝一杯？要不要贿赂老板或偷税漏税？要换一个男女朋友还是保持现状？是抵制诱惑还是向诱惑妥协？当你做选……风险评估应眼观四路从金融危机给与我们的宝贵经验来看，在某一经济领域恶化的风险会在看似毫无关联的其他领域引发连锁反应。事实上，风险管理人员及其他高管往往无法预测整个经济周期中常规事件所产生的消极或……会议营销团队管理工作的有效方法一、基础团队管理工作1、会议团队管理工作会议团队管理种类一般包括：每天晨会、每周例会、每月总结会。不同的营销团队管理工作会有不同的会议周期。例如很多药品保健品营销团队管理……提高凝聚力的领导艺术领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心……