现在做品牌已经是服装企业界的共识了，由于每个企业领导的经历不同，其企业在品牌营销方面表现也有很大的不同，昙花一现的品牌很多，死在冲锋路上的品牌更多，鲜有几个能够历经10年还依然如日中天的品牌，这一切主要是源于他们或多或少都存在一些致命的原因品牌营销综合症，笔者归纳了以下五条供各位英雄共鉴。 1、简单复制代替个性创新没有创新的品牌离消失就不远了 国人有一个优点学习能力是最强的，很多老板也都信奉“创造标杆、简单复制”的管理原则，善于将自己的优势产品进行简单数字化增加，当然这里也有青出于蓝而胜于蓝的故事，但更多的隐患是很多企业老板没有发现的，长期的跟风行为，会让一个品牌失去开拓精神、会让一个品牌失去个性，更会让一个品牌失去创新精神，这也就是最近几年杭州女装品牌市场升幅很小的最基础原因！ 比如浙江的女装行业大部分都是跟风模仿欧美以及大牌服装的款式，进行简单适用性改良以后就在国内市场推出，由于不是自己原创，所以也形成不了自己的宣传主题体系，只能一直靠开个门店然后打折促销来实现销售目标，因此虽然年复一年仍然还是没有打造出自己的品牌影响力，企业的创新能力也培养不起来。在企业生存成本和个人消费成本普遍快速上涨的今天，不用太久就很多大牌也放下身段来走“平价时尚品牌规模化发展”的企业生存路线，到那时很多“复制性”的企业就只能被迫“长征”了！ 2、品牌打造眼高手低中国品牌的通病 这一点笔者在服务企业的时候遇到是最多的，就比如在最近笔者受邀参加浙江一家销售数亿元的房产中介企业的“第一楼”品牌发布会，其“第一楼”定义为中国房产中介企业第一座产权自主楼，该房产企业为了拔高自己的企业地位，于是开始了以“第一楼”品牌的新推广里程碑！其无论字意和商家的定义都是非常具有高度的。然后笔者到了会场以后，发现这“第一圣经”被这家企业完全给念歪了，我无论如何也想不到，“第一”概念发布会是选在一个学校的破旧狭小的多功能厅里，如此的会场体现的是一个什么样的品牌形象呢！倘若把会场选择浙江世贸大饭店（五星级）或北京人民大会堂的会议厅里举办，那将是一种什么样的景象呢？如此“第一”表现简直是对品牌的一种致命伤害。 这一点在女装企业里也很多，很多说是欧洲啦、日韩的高端品牌，除了中国在国外根本看不到，国外既没有研发基地，也没有品牌推广机构，更不要说在国际媒体上做推广了，除了有一个英文名字、款式抄袭和英文包装以外，再也没有任何的国际元素了，这样的品牌只有糊弄一下很少出国的中国人，一旦被竞争对手和媒体盯上，此类国际品牌就会大现原形。前几年的“欧典地板”被央视报道即是如此。 3、做品牌就是打造知名度有重大瑕疵、美誉度越低的，消失的越快 国内几乎99的企业领导都信奉一个基本准则打品牌知名度是第一，有了知名度就有消费者，就有了滚滚不断的“银子”了，其实这很多时候是不正确的，就比如象小灵通、非常可乐、三鹿牛奶一样，在城市群体知道的人很多，但很多人对他们的认可度并不高，并且还“臭名”卓著，以至于现在成了人人喊打的局面，不喊打倒成了一种不合时宜的行为。长此相往，一般这类品牌生命力也不会超过五年的！还有近几年的“富豪榜”群星的陨落也是如此！ 服装界最明显案例就是皮尔卡丹、鳄鱼和梦特娇，90年代初期的时候这些都是响当当的国际牌子，现在几乎在国内一线商场都看不到他们了，为什么呢？美誉度极低！在90年代中国服装市场疯狂的时候，由于他们的品牌竞争与防御能力一直没有建立起来，他们的品牌资产一直在被其下线运营商、OEM尚以及其他不法商人进行恶劣的延伸、稀释与掠夺，以至于近年到处都可以看到假冒伪劣的皮尔卡丹、鳄鱼和梦特娇，这些品牌的生命将很快地走向了夕阳。 4、只要多做推广品牌就能出来品牌定位没影响力力和不符合品牌定位的推广只会加速品牌衰落 从央视“标王”现象的成功与消亡，到电视讲座式广告企业的起落，说明一个极其简单的事实，广告象催熟剂、助长剂一样，能够迅速推动品牌的成长、成熟，但背离品牌理念和价值、不符合品牌发展目标的广告、促销等推广活动，会产生了很多不好的口碑和影响，越多越伤害品牌，逐渐形成了丰厚的“无形负资产”，进而迅速降低品牌资产，直至灭亡。许多品牌留存下来的仅是一些知名度，这一点在国内老字号的企业里表现也很突出。 国产西装行业即是如此，这么多年下来十大品牌西装，除了雅戈尔一枝独秀以外，其他品牌西装在国内的影响力其实已经是比较微弱了，他们做的广告和代言不可谓不多，但除了知名度以外没有留下多少有影响力的内涵来，可以看到的是他们的西装品牌历经将近20年依然在中低端层次徘徊； 5、品牌代言喜欢选名气大的只有符合品牌理念与气质的代言才是做乘法 在思考打品牌的时候，只要有点钱的企业，都喜欢做的就是找当红明星拍广告，很多品牌也许名气是打出来了，但并没有留下什么印象，就是混个脸熟而已。笔者研究发现，只有在品牌价值管理体系指导下的代言广告运动，他们的品牌竞争力才能得到进一步的提高和巩固，才能更有效的推动品牌实现预定的战略目标。 如：可口可乐在中国市场30年来，通过产品的代言人在传递品牌信息的同时，一直宣扬健康积极的生活态度，先后使用了包括刘德华、刘翔、SHE、潘玮柏、余文乐、梁朝伟、舒淇、刘青云、章子怡、李宇春等作为品牌代言，既进一步诠释了可口可乐的品牌形象，不停赋予了产品更鲜明的特性，同时也牢牢的占据着碳酸饮料的第一品牌地位！
战略论证的五大维度，三个步骤战略是否符合实际、是否可行、能否落地需要进行论证。前面对中小企业拟订战略的过程描述得很轻松，其目的在于消除中小企业负责人对战略的恐怕和陌生。战略拟订不是一劳永逸的事情，可……企业如何实现名牌的可持续发展？市场不承认终身大奖，名牌也没有终身制。因此，如何实现名牌的可持续发展，也就成为各名牌企业难以回避的问题。以下几点建议或许会给大家一些启发：一、强化对“老顾客”的服务，培养……企业转型向死而生，还是向生而生？无论“向死而生”，还是“向生而生”，都是转型时期的语言，代表的是两种不同的转型思维，前提是都需要转型。“向死而生”的代表人物是海尔的CEO张瑞敏，“向生而生”的代表人物是……想改变产业定位并提升竞争力？企业得塑造自己的“微笑曲线”在企业管理领域，大家对“微笑曲线”应该并不陌生。微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。微笑曲线中间是制……波特五力模型从五种竞争力量出发，帮助企业识别行业吸引力！波特五力模型从五种竞争力量出发，帮助企业识别行业的吸引力。这五种力量分别是：进人者威胁、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力，以及现有竞争者的竞争程度。这五种竞争力量共同构成……老板能力差，企业适合采取多元化战略！？老板们的战略关系着公司的生死存亡，一个过于多元化的企业，往往在于老板对自我的认知不足。按照8年来的“惯例”，接手一家企业的“老大”作为服务对象后，我的第一件事，便是去观察……对快消品渠道未来三五年的尖锐预测，不和稀泥经销商：扁平化，规模化渠道利润不足以养活一个多层经销网络来自电商和物流商的冲击：传统的分销链条，通过经销商、二级经销商、批发商，最后将商品传递到终端，这个商业……中小企业如何制定自己的战略目标？战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。……从诺基亚、柯达和思科的案例看企业长生秘诀。。。最近北京五道口的“地标”枣糕王可谓是风光了一把，由于店面要拆迁，很多老顾客纷纷从各地赶来，想再尝一口曾经的味道。正因如此，平时需要排半个小时的队伍，这几天要排23个小时，队伍都……中国企业为什么要转型？此由内外部变量决定的。。。中国企业为什么要转型？中国企业的转型是由外部的环境变量和内在的变量这两个方面所决定的。外部的环境变量从外部的环境变量来看，有三个变量对中国企业未来的成长构成重大影响……三十年半个甲子联想与华为的战略差异在哪里？作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业，它们的过去有太多相似的东西。但是，近年来这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化。战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性……客户关系管理应上升到营销战略高度之上！所有营销，从出发点上看，都是以客户为中心。但由于对客户的理解有差异，在现实中存在很大偏差。客户是指购买企业产品或服务的个人或企业组织。同时也包括企业的内部员工、代理商、分……