对于上周有媒体称三星和黑莓正在进行收购洽淡的报道，两家公司都迅速予以否认。但全球最大的智能手机厂商为何愿意付出传闻中的75亿美元高价，来收购一家盛年不再的加拿大技术公司呢？答案是：因为后者持有丰富的知识产权尤其是在前景光明的安全创新领域。
　　引发收购热议的是一篇路透社的报道，报道援引了一份关于潜在交易的文档作为消息源。实际上，三星已经至少一次地表示过对黑莓的兴趣了，那时还是2012年。而对于最新的谣言，传闻被收购的目标黑莓首先跳出来否认交易正在进行。
　　黑莓在周三下午的一份声明中表示：“黑莓尚未与三星进行过任何潜在的收购谈判。黑莓的方针是不对谣言和揣测加以评论，因此我们也不会对此做出进一步说明。”
　　三星的声明则更加简短：“媒体对收购的报道毫无根据。”
　　人们揣测的重点在于黑莓健全的知识产权体系。黑莓拥有4。4万项专利，这一数值还在持续增长。比如就在去年10月，该公司就至少获得了27项专利，涉及领域涵盖电话会议界面、触摸屏，以及供智能手机、眼镜、健康腕带等可穿戴设备使用的安全功能等等。安全性仍然是黑莓业务中最大的卖点。只要问问索尼影视部门就知道了，在去年感恩节遭受黑客攻击后，他们“求助”了过时的黑莓才重新启动了通信设备。
　　尽管随着2014年末几项官司尘埃落定，手机专利战争似乎已经降温，但新年伊始，苹果与爱立信就又在无线通讯的专利费率上爆发冲突。黑莓过去就是一家热爱诉讼的公司：他们甚至因为名人瑞安西克雷斯特设计的手机键盘而起诉他。但近些日子以来，公司更多地把工作重心放在了让智能手机消费者相信他们的技术依旧很棒，或至少很有意义上。
　　无论黑莓和三星联姻这种事是否发生，时代的发展已经凸显了移动技术下一波创新（和诉讼）浪潮的所在：在日益移动化的世界中掌握权限控制方法，阻止企业遭到黑客袭击。

经典故事经典管理分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得知：操练……卓越领导者“认准”这20条真理每一个人都希望成为一个极具个人魅力、个人影响力的领导者，但始终没能如愿。如果真的想成为一个好的领导者，并不是想一想、说一说、喊喊口号就能够现象的，而是需要身体力行、脚踏实地、一……组织执行力要诀：快、准、狠执行力靠执行力组织来完成，执行力组织内部建立一种执行力文化，在这种执行力文化的框架下，领导者对他们的企业及员工有全面的了解，对所有人都能坦诚以待，统一目标，统一思想，统一行动，……领导力：放权、分权与集权历朝的开国皇帝都拥有强大的野心与领导力，仔细研究开来，这些宝贵经验，对于在市场经济中创业的人都有很大的借鉴作用。本文仅以北宋为例，看看宋太祖在治国时候所体现出的高超领导力。……打造高效危机管理团队要想使危机公关发挥最大效应，势必要加强危机公关的协调指挥工作，其中发挥作用最大的是危机公关的核心领导机构危机管理小组，它的决策水平和预见能力的高低将直接决定着危机处理进程和结果……成功危机管理三要素危机发生后，不同的危机处理方式将会给组织和个人带来截然不同的结果。在主观上和客观上对危机有足够的准备，组织和个人能够做到冷静应对、及时处理，通常能够化险为夷，甚至因祸得福。……阿米巴经营模式下如何培养人才阿米巴经营模式以企业的经营计划为基础展开。计划水平的高低决定了一个企业经营水平高底，是企业经营能力的整体体现。年度计划对于很多中国企业来讲是一道坎，大部分的企业在制……危机管理的“肢体结构”危机管理不能头痛医头，脚痛医脚，也不能眉毛胡子一把抓，而应该分阶段，有步骤地进行。前面我们说过，危机的发展可以分为潜伏生成期、显现与爆发期、持续演进期、消解减缓期和解除消失期五……基于觉察力发展领导力有些人天生就具备领导潜质，但随着时代发展和观念的更新，对领导力有了新的研究和论述。那些其貌不扬的管理者，通过自我学习和接受锻炼，也可以提升领导能力。本文将对领导力的发展趋势，以……管理者提升自我的十条箴言1、管理者如何提升自我？1）广开源路，倾听员工心声。2）精益求精，善待客户抱怨。3）学无止境。活到老，学到老。4）善用外脑，请教专家，学习秘诀。5）聘用能人，用其长，学其长。6……稻盛和夫：企业经营也是一场心理战得过“普利策奖”的美国新闻界代表人物戴维特，在其《下一世纪》一书中说：“我们接着要做的事，是人们认为我们肯定做不成的事。”事实上，京瓷过去做的，也是当时人们认为做不到的事……如何应对企业公司的管理经营不善企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值（获取利润），还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。……