商业模式的工业革命，cio们提前准备好要了吗？

　　我们在这里摘出几种年的流行言论，看看CIO们是怎样“被灭亡”的：首席营销官（CMO）将会导致CIO的“灭亡”：根据一些“预言家”的“推断”，CIO和CMO已经陷入了一场死亡竞赛，他们无法逃脱，只能挣扎求生。数字技术为当前行业带来剧变，你可以看到资金筹集和新产品开发方式的变化、以客户为主导的服务与产品融合方式的变化、卖家与买家互动方式的变化、以及社交媒体对这些变化的加速和放大。在订量企业社交媒体计划的影响力时，问问自己最好的工具是什么？怎样建立这些计划与销售之间的联系？服务团队怎样通过社交媒体挖掘深度信息，主动采取预防性维护措施？产品开发团队怎样利用社交媒体，与客户共同开发下一代产品？年，一流的CIO将置身所有这些战略性社交媒体决策的第一线。做网罗人才的推手。相反的，如果我使用供应商的数据中心，我只需要创建一个虚拟化的应用程序堆栈，并将其移动到一个我的客户可以接受的地理位置的数据中心。要考虑技术如何推进企业发展，就像面对五年级学生那样展示你的愿景规划。消除这一信誉问题的关键在于做出承诺和兑现承诺。SAP合作伙伴创新中心专家谈系列文章，今天和你聊聊CIO的那些事。这些创新包括云编排工具，大量的云服务，集装化，软件定义一切和超融合基础架构。成为CIO需要技术人员有过负责高规格项目的经历，并且能从业务角度考虑问题。这种诀窍要求领导根据那些公司有能力把握但目前尚未抓住的机会，并由此来决定一系列现实的、有连贯性的目标。真正的数字化企业会把HR自动化流程从招聘覆盖至退休，财务自动化流程从基本会计覆盖至预算和规划，市场营销自动化流程覆盖至企业的方方面面。万达广场业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域。可以为不同的部门工作岗位定制桌面。虚拟化的实施：由于CPU指令集的支持，使得guest操作系统不需要做更改就能获取较高的性能，虚拟化在灵活性、资源利用等方面脱颖而出。CS结构的应用是当时最时髦的架构，现在我们很多移动应用还是采用的CS架构。在过去的这些年里，CIO们和他的小伙伴们的生活可真是跌宕起伏，作为企业的一份子，从最早的办公室下属计算机中心，到信息处，再到CIO，IT在企业的位置随着企业的发展不断变化着。这就是一个变化的世界，让我们向前看之前，先看看在集中计算的大型主机之后曾经发生过什么：分布式计算的兴起：随着大规模集成电路的发展，计算技术逐渐走向成熟，体积更小，价格更适中，很多企业可以负担得起计算机的价格了。。
　　云计算：虽然很多机构和技术专家一再强调虚拟化不是云计算的基础，但是我们不得不承认，虚拟化所提供的资源池化和灵活性，为云计算奠定了基础。其实每种技术从诞生到我们能侃侃而谈成功经验之间，都会经历抵触、争论、部分采用、树立信心到完全接受的阶段。牢记IT不再是独立的保障部门：技术部门一直被认为是业务保障部门，服务内部的其他业务部门，但是今天我们的IT部门需要在支持业务部门的同时，要考虑外部用户的影响，通常都是需要与其它部门联合起来完成任务。充分考虑消费者的影响力：在当今消费者的话语权在逐步放大，过去行业老大引领发展，研发一个产品，大家蜂拥而至的时代已经渐行渐远。。
　　我们业务、生产模式不在以标准化、批处理为导向：我们都还记得各种应用、系统的批处理模式。我们的企业发展目标是RealtimeEnterprise。实时响应是企业生存之道。适应新发展、新趋势的CIO将是企业的新星：每个人面对转变的时候都会有顾虑，这不会是一个非常愉快的事情。IT部门从单纯的花钱部门变成技术型的利润中心：CIO需要带动整个部门转变思想，与业务部门换位思考，在IT建设和运营的所有层面，充分考虑每个行动对业务的影响。。
　　总而言之时代的变迁，技术的走向左右了IT部门的发展，我们不得不说互联网的时代，对IT部门来说是重大利好，CIO们将从幕后走到耀眼的企业舞台。例如，当领导进行业务模式转型时，CIO应帮助领导扫除各部门间的IT应用障碍。。