突击测验：一位表现平平的员工来找你，证明说他得到的工资太低，应该提升5。而你公司的预算已经很吃紧了，他现在的年薪是5万美元，你应该：
　　A，加薪12；B，什么都不给，能在这个公司里工作，他已经够幸运了；C，加薪5；D，给他一份当地购物中心50美元的礼品卡。
　　随着行业发展的快节奏，现在大街上的求职者越来越多，企业在开出员工时自认为是为了公司的发展需求，其实通过计算我们发现，为了开除员工，企业需要损失很大一笔钱，因此我们可以得出结论：人员流动十分昂贵。
　　员工的更替所发展出的问题有职位空缺、市场招聘和入职培训，基层员工在市场占到的比重超过40，在调查了31加企业后，我们得出：替换一名基层员工所花费的成本等于该员工年薪的20。
　　让我们再回到上面的例子中，如果你选择不给他加钱的话，你可以暂时省一些钱，但是一旦他提出辞职，你就要损失他年薪的20。如果你选择加薪5，由于加薪的持续性，你要花四年才会达到替换他的成本。
　　而对于报酬较低的流动性工作，替换的成本会更低一些，大约在年薪的16左右，不过这个比例正在提升。
　　麻省理工学院斯隆商学院教授ZeynepTon发现，只要改变内部政策，这些企业可以减少员工替换的成本。例如，韦格曼斯（Wegmans）食品超市常年位列美国适宜工作的公司一百强（今年的排名为第四名），按每小时劳动力计算的话，它的全时间员工流转率仅为4，（披露：我以前就在Wegmans工作）。换句话说，那些相同的政策，让它成为员工流转成本低、且适合工作的好地方。
　　看到这里你或许觉得辞退一名基层员工的代价很大，然而如果你失去了一名高管人员的话，你的损失将超过他工资的200。想要降低员工流动性过大的问题，我们可以在员工福利上做文章。比如提供更多的病假，改善工作环境等，这些不必花费太多的资金，又能明显优化我们的员工流动。虽然我们不能完全阻止员工的流动，但是公司应该把它列入成本的考虑范围。

经典故事经典管理分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得知：操练……卓越领导者“认准”这20条真理每一个人都希望成为一个极具个人魅力、个人影响力的领导者，但始终没能如愿。如果真的想成为一个好的领导者，并不是想一想、说一说、喊喊口号就能够现象的，而是需要身体力行、脚踏实地、一……组织执行力要诀：快、准、狠执行力靠执行力组织来完成，执行力组织内部建立一种执行力文化，在这种执行力文化的框架下，领导者对他们的企业及员工有全面的了解，对所有人都能坦诚以待，统一目标，统一思想，统一行动，……领导力：放权、分权与集权历朝的开国皇帝都拥有强大的野心与领导力，仔细研究开来，这些宝贵经验，对于在市场经济中创业的人都有很大的借鉴作用。本文仅以北宋为例，看看宋太祖在治国时候所体现出的高超领导力。……打造高效危机管理团队要想使危机公关发挥最大效应，势必要加强危机公关的协调指挥工作，其中发挥作用最大的是危机公关的核心领导机构危机管理小组，它的决策水平和预见能力的高低将直接决定着危机处理进程和结果……成功危机管理三要素危机发生后，不同的危机处理方式将会给组织和个人带来截然不同的结果。在主观上和客观上对危机有足够的准备，组织和个人能够做到冷静应对、及时处理，通常能够化险为夷，甚至因祸得福。……阿米巴经营模式下如何培养人才阿米巴经营模式以企业的经营计划为基础展开。计划水平的高低决定了一个企业经营水平高底，是企业经营能力的整体体现。年度计划对于很多中国企业来讲是一道坎，大部分的企业在制……危机管理的“肢体结构”危机管理不能头痛医头，脚痛医脚，也不能眉毛胡子一把抓，而应该分阶段，有步骤地进行。前面我们说过，危机的发展可以分为潜伏生成期、显现与爆发期、持续演进期、消解减缓期和解除消失期五……基于觉察力发展领导力有些人天生就具备领导潜质，但随着时代发展和观念的更新，对领导力有了新的研究和论述。那些其貌不扬的管理者，通过自我学习和接受锻炼，也可以提升领导能力。本文将对领导力的发展趋势，以……管理者提升自我的十条箴言1、管理者如何提升自我？1）广开源路，倾听员工心声。2）精益求精，善待客户抱怨。3）学无止境。活到老，学到老。4）善用外脑，请教专家，学习秘诀。5）聘用能人，用其长，学其长。6……稻盛和夫：企业经营也是一场心理战得过“普利策奖”的美国新闻界代表人物戴维特，在其《下一世纪》一书中说：“我们接着要做的事，是人们认为我们肯定做不成的事。”事实上，京瓷过去做的，也是当时人们认为做不到的事……如何应对企业公司的管理经营不善企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值（获取利润），还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。……