借诺贝尔文学奖得主莫言的话，更清楚地说明：“有一天‘我’字丢了一撇，成了‘找’字，为找回那一撇，我问了很多人，那一撇代表什么。多数时日，在临睡前回顾当天发生的事，我经常在时光消逝中忘却早晨的“初心”。学习专家知识与群体技能的根本，就是“自我领导力”，是“我”这个人，因我而发生的种种学习，以及与他人的互动关系。可以用佛学里“对境”的方法，把自己当成一个对象，客观地觉察，诚挚地提供意见，把自己领导好。别让上司等待。拿回人生的主导权，不要继续让它们主导你的人生。试想，若你婚后发现对方不懂得爱护自己，你做妻子要多辛苦呀。领导转型，开创新的领导格局。领导艺术九型人格自我认知与领导艺术自我认知与领导艺术课程旨在使学员透过学习九型人格，能系统化地对不同类型的人格特质深入认识，明了不同人的性格类型，知道他们的内在渴求，了解他们的潜在恐惧。第培养追随者的领导者：一视同仁。一个人无法自律，无法有觉知地省察自己的能与不能，即使侥幸被授予权位，终会因无法以身作则而失去人心。一个优秀的领导遇到困难，他是设法解决问题。领导者如何诚信而为。”为什么要跟自己保持距离呢。。 领导广告传媒团队前，先领导自己，要怎么办到这件事呢。这一切的一切，都是从“我”开始，也只有自己知道，“我”缺的是什么，“我”弱点在哪里，什么地方要巩固，哪里要强化“我”必须要领导自己，从此刻向着成功之路前行。权变式的领导从理论上讲，有四种不同的领导风格，某个特定的管理者总是或多或少地偏向或习惯于其中的一种。最终这又给他们自己及整个组织带来利益。要结交益友，要常常给自己长见识的机会。自我领导力关系到每个人的“人格特质”，把自己带好，给自己诱因（例如鼓励、安慰），为自己勾勒愿景（例如设定阶段性的目标），遇到心结，安慰自己，避免自暴自弃，这些都是自我领导力的显现。所谓“我”认识“我”，指我能认知到眼下的“存在事实”、我知道我的“现状条件”，我能清楚未来的“前景挑战”。如何与同事有效合作。我怎么才能找出自己具有的优势与天分，并将其更好地加以利用。自我领导力是关乎一生的重要课题，一切都得从“我”开始。H孔茨认为，领导是一种影响力财务影响力与跨部门沟通技巧财务影响力与跨部门沟通技巧课程从财务影响力出发，打破财务人跨部门沟通壁垒，搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，从根本上解决沟通问题，并发挥经理人的影响力。。。〔详细〕聚焦影响力基于价值的审核能力提升聚焦影响力基于价值的审核能力提升培训，帮助学员学会如何建立内审员团队能力，如何通过有效的报告将审核发现的问题进行汇报，能够掌握针对企业的实际情况，了解如。。。〔详细〕商务演讲实战提升公众表达影响力商务演讲实战提升公众表达影响力培训，旨在使学员深刻揭示演讲的本质，重新认识形象，综合运用多媒体手段，高度结合工作与学习，密集强化学练用一体，打造演讲魅力。。。〔详细〕非职权影响力非职权影响力课程，旨在帮助学员了解权力与影响力的区别。”小男孩对这位迪士尼老板的回答感到不可思议。”华特微笑着对小男孩说。为什么同样的激励措施对不同的下属效果不一样等等。掌握中国国情下了网络舆情的成因与影响力，提高风险意识。具备品格的人，无论在社会哪个行业，不管职位高低，皆有展现领导力的机会。我看年轻人是否具备优异领导力，最直接的方式就是让他主持一个项目，只要几轮往返，通常就能看出这人如何向上汇报、向下指挥授权，也可以看出他如何激发团队、统筹管理，或如何耀武扬威、是否狐假虎威等面貌。。 简单讲，管理的出发点是工作任务，而领导的出发点是人。你的官方头衔和在公司中的级别使你成为上级，但真正使你成为“领导者”的，却是个人性格、特质。我开始认真领导自我，练习好好珍惜自己，也逐渐体会到爱人的方式。落实“自我领导力”就是把自己当成一个对象，通过鼓舞、提议或指导，以正向态度，领导自己、改变自己。你若对自己当下处境不太理解，很可能是欠缺对自己的关注，最好加紧自我探索。“我”，是职场素养培育的真正舵手，成败都是自己的事，无关他人。职业文秘培训、职业生涯规划培训也是近期大家关注的话题。领导与员工共享信息，以使每位成员都了解远景并向着成功努力。。
中层管理者的现在和未来当众多管理学著作将公司CEO作为研究重点时，保罗奥斯特曼（PaulOsterman）的这本书却将目光投向中层管理者，让我们去了解他们的世界，并且解释了为什么在劳动力市场出现动荡……想不被设限？先来为自己“设限”！时间期限（Deadline）是你对时间的预算。它就像开支预算，是很有必要和非常有效的工具。开支预算可以避免你进行冲动性消费，而时间预算可以强迫你在有效时间内完成最重要的事情。时……来学学4D领导力领导力是立体的，不是单面的；相对而论，强有力的领导者在意识到全维度领导力需求的时候，不只是按照自己的喜好去完成领导力的建设，也能按照领导力的需要补足自己的不足。领导力的长……经营管理岗位角色定位角色定位（RoleDefinition）：HR管理的最高境界，在一定的系统环境下（包括时间），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一个人，可以……管理故事：牧羊人的做法天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。于是扎紧了篱笆，牢牢地……企业领导需具备的职业素质与良好习惯作为一名优秀的企业领导人，如果你自身兢兢业业、热爱学习、思维活跃、开明坦荡，并且也要求与教导员工这样去做，那么你就会拥有一支充满激情、拼搏奋进的团队。如果你精通专业、懂得时间管……发现突破规则者应当向那些打破规则的人学习。找到合适的人去进行观察是很重要。循规蹈矩而不能想像丝毫改变的人起不到什么作用。你可以从那些敢于走捷径、敢于尝试新用途、敢于设想新情况的人们那里……汤姆彼得斯：卓越公司的八大特质在竞争激烈的市场经济中，恐怕没有一个企业不希望自己的公司是卓越的。在企业的发展史中，有很多企业曾经取得了卓越，善于观察者往往关注着这些卓越企业的特质，通过他们锐利的目光和深邃的……彼得德鲁克：我们如何做事如何做事是个人的特性，是个性。我们做事的方式是“既定的事实”，就像我们擅长或不擅长的领域也是“既定事实”一样。我们可以修正它，但不可能扭转它。我们的工作成效取决于我们能否做我们……关于怎样做好管理者的相关问题分析怎样做好管理者？做一个管理者不但要敬业服从忠诚勤奋，还要心理健康勇于承担责任怎样做计划组织指挥沟通协调控制等等。怎样做好管理者：开拓创新行动学习团队协作科学决策有效执行。。。。……企业在生产管理模块中有哪些表现形式生产管理的主要模块生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。生产管理的目标在……企业家识人选才应关注的三大点企业家识别、选拔和配置人才，应该侧重于考察其信仰、思维模式和行为习惯，并以此核心人格特质模型为依据，发现领导型人才，识别职业型人才，构建和谐的组织。现代社会，人与人的差异……