企业领导力的提升一定是有形的流程和制度

　　如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。因此，民企管理者会比较倾向于“创业型”领导特质。只有运用程序和系统制度，才能更好地发挥实际的引导作用。企业小，人均效率相对较高。禅师说：诸恶莫作。谭小芳老师建议我们的企业领导要像华盛顿一样，让谦逊成为一种固定风格。我们每个人都有生活习惯和工作习惯，习惯提醒我们一般情况下怎么做，良好的习惯是造就优秀领导力的基础。启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。总经理不是好的总经理，他老想当董事长。绩效没达标，价值观与公司不吻合也很简单，马上请他走人。尽管这还不能形成严谨的定义，但这两个核心元素已经可以支撑企业在领导力发展方面的应用了。我开始创立微软中国研究院和Google中国工程研究院时，雇用的人才中有很大一部分都是刚刚走出校门的毕业生。组织的学习成长，好比是做容器。至于作者本人，则开宗明义：“执行应当是一名领导者最重要的工作”。人治与制度化领导的差别制度、文化才是公司运作的推动力。中国的儒家也不是不强调制度建设的。佛教讲究“经，律，论”。现在，公司到了集团化经营阶段，我只需关注战略的规划、执行策略的统筹和文化的完善，以先进的价值观统领全员，做好对主要干部的管理，日常工作也只是抓大计划的推行而已。虽然累，但苦得其所，因为我们都以完成当日销量目标为乐事。良好的品格是高绩效领导力的前提。既然领导力是结合个人和目标的过程，那么结合的紧密、好坏程度就直接决定领导力的优劣。可是，在传统的思维观念中，领导者们习惯眼光朝外，将组织与员工个人割裂开来，以对立甚至对抗、征服的姿态去处理组织与其息息相关的“生态圈”中组织成员的关系，从而变成只见树木不见森林、只顾及组织忽略个体。首先，公司的人力资源部门会对员工提供“领导人才标准评估服务”，包括度或度的评估和分析。而在两个《财富》世界500强企业京瓷和KDDI的创始人稻盛和夫看来，组织层面的执行力是阿米巴经营模式（“阿米巴经营”就是根据产品、工序或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。成功的领导者都擅于在“专制”与“民主”问题上进退自如，保持着微妙的平衡。而作为正面典型的共产党队伍的冲锋场景一般都是如同李云龙般的指挥员伴随着嘹亮的冲锋号，挥舞着手枪或大刀片，大喊“同志们，跟我冲啊。强烈的成就动机、在不确定性面前表现出的非凡的胆略、敏锐的直觉决策能力、面对困难所表现出的坚定的信念、学而不辍的精神中国企业家的领导力特征，更多地表现出一种“精神力量”。企业中的个人英雄和精神教父往往是老板，但不一定绝对是老板。”会后，90的人都决定愿冒这个风险，离开相对稳定的研究部门，随我加入全新的互动多媒体部门。企业领导力的提升一定是有形的流程和制度，以及文化的无形影响力共同作用的结果。”美国前国务卿基辛格（HenryKissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”举手肯定回答的比例一般在20左右。随着人类文明的进步，人的基本素养的提高，马斯洛所说的人的五大需求的逐层提高，越来越多的人们对单纯命令已很难买账。
　　想要顺利实现这样的社会系统，对于管理人员而言，很重要的一点就是要正确对待组织成员，领导人必须明白，他所面对的不是孤零零的个人，而是群体中的成员。为什么最后的胜利属于中共而不是国民党呢。史永翔2004年3月20日史永翔苏州市曼吉科管理咨询有限公司签约讲师，曼吉科中国民营企业发展研究中心荣誉主任，现任外商投资企业台荣建材集团（中国）公司总裁，国际职业经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任委员，PM国际职业经理人资质认证专家委员会委员，苏州市经理人协会会长，《成功营销》专栏作家，《中国管理思维网》专栏专家，《公司》（永翔通讯）专栏作家，《经理人》，《新浪潮》，《销售与市场》等杂志的特约撰稿人，中国人民大学兼职MBA教授，美国南哥大MBA兼职教授。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。
　　姚进荣对《财经时报》说：“如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生的最关键因素之一。第三级是“公司强化管理培训项目高级班”？，其重点在于培养学员的“自我意识”和为未来做好“准备”，旨在使高级管理人员根据全球型领导人才模型，掌握承担高级管理职位而必备的关键性知识和技能。