写作不是思考的结果，而是思考发生的媒介

　　最近又无意间被一本尝试不帅的书再次触发，让我再次验证了：“经典书籍越读越有味道。”
　　真有种：“日用而不自知。”的赶脚图片，不过坦率的讲，自己所谓的日用也没用出啥名堂，现在看来，也是白白荒废了这大好的青春和大把的时间。
　　既然又看了，我就尝试着用卡片写作法认真的记录一下此次学习的收获，并努力的让自己接下来的日用变得更有效果。
　　卡片1什么才算卓有成效的管理者（简称卓效管理）
　　首先，德鲁克定义的管理者，是在知识经济的范畴之下，他是最早提出对知识性员工进行管理的管理学家。
　　这里提到的管理者是指知识工作者，也就是通过知识来获得职业基础的人。
　　卓效管理者：就是那些对于组织的能力和绩效，有实质性贡献的的人。
　　其实，在目前很多服务型行业里，大家都可以成为知识工作者，并且积极主动的为组织和自己的能力和绩效做出实质性贡献。
　　卡片2卓效管理者面的四大挑战
　　如果你是上面所说的管理者，通常都会身陷下面的几个困局之中：
　　1、你的时间根本就不属于自己，而是属于别人，同事、下属、客户、上司、合作伙伴等，你每天绝大多数时间和精力都被这些人占据；
　　2、你经常需要处理各种临时性的紧急事件，天天被各种事件占得慢慢的，而没有时间去思考和做哪些对自己、对组织真正有价值的事情；
　　3、管理者的工作成效一定能够是和组织共同创造的，所以管理者一定需要深入组织发大量的时间和大家沟通，从而获得上述绩效和成果；
　　4、管理者还容易将自己的注意力投入到内部，而忽略了外部对于团队服务的需要。
　　听听这四点，好像确实是自己经常遇到的现实问题。
　　卡片3卓效管理者的正确时间管理方法
　　说到时间管理，似乎是我最热衷于讨论的研究的话题。
　　对于管理者的时间管理来说，主要有如下几点需要注意：
　　1、要记录自己每天时间的开支，这个好像简单的不能再简单的办法，我觉得好像真的很难被大家普遍做到。《行动为啥难，尤其在正确而难的事情上？》
　　2、有了记录，你才能开始进行优化，请不要相信你自己的感觉，很多时候，没有记录的一天就是浑浑噩噩的一天，你的很多感觉和记忆都是混乱、错误甚至是自欺欺人的，不信大家可以试试，拿出一张纸立刻坐下，开始回顾自己昨天每个时段都做了什么？
　　3、一定要想办法给自己找到一个整段的时间，而不是把自己所有的时间都碎片化，被各种干扰打断；
　　4、有了整段时间，就需要选择自己要做的事情啦，一定要选择那些对自己、对组织未来真正重要的事情，从这些事情开始做起。
　　道理真的简单的不能再简单了，可是你可以一步步实践，你会发现，能真正持续做到就不容易，更别提不断的优化和改进拉！
　　卡片4卓效管理者应该用人长容忍短
　　关于用人是每个管理者必须面对的问题，我们对于用人一定会有很多错误的认知：
　　比如，得着成熟的、有能力的、有经验的等等；
　　当你这真的这样做的时候，你就会发现这并不是最好的答案。
　　优点和缺点都明显的人、各个方面都平平常常也挑不出大毛病的人，你会选择哪个？
　　答案更似乎应该是前者，因为前者更能帮助管理者和组织做出绩效成绩。
　　同时，你有需要修炼对于这类人缺点的容纳度。
　　这个不容易，需要在现实的环境中去磨练。
　　卡片5卓效管理者的决策智慧
　　关于管理者智慧决策的几点收获：
　　1、管理者尽量少决策，而是站在系统的角度调整系统用系统去做出更加理性、完成的决策；
　　2、你需要决策的是为数不多的关键问题：比如：战略方向、战略目标等；
　　3、当你有一个新的想法时一定要引入各种负面的声音，帮助你验证你的新想法，而不是过于盲目的过分自信；
　　4、关键决策决定组织的未来，请认真冷静的甄别和行动。
　　现实的管理者，每天都要面对很多的选择和困难。
　　在我看来，最最重要的一点就是要勇敢、坚定的面对问题、困难和局限，站在更高的境界来面对今天的阻碍。
　　再利用上面的方法论，来打造自己的团队吧。
　　最后的最后，我和大家分享一句最近读到的关于写作和思想本质关系的金句：
　　写作不是思考的结果，而是思考发生的媒介。