美团跟各地餐饮协会的这波互掐，看完我更心疼消费者了。。。

　　这件事，不少差友应该已经知道了：美团最近被大家群起攻之。
　　为了照顾还不知情的，这里差评君先简单科普一下。
　　从疫情以来，多地餐饮协会陆续发声，诉说对美团的不满，有的发建议函，有的写，还有的直接跑去向当地市长举报美团。
　　不过，基本都没什么卵用。
　　就拿广东省餐饮协会来说，3月就给美团发过函了，但是对方压根没给任何正式回复。
　　无奈之下，4月10号他们搞了个大事情：联名求饶交涉。
　　落款篇幅长度快赶上正文了
　　美团到底干了什么，引发了各地餐饮协会围攻呢？
　　其实广东省餐饮协会的这封信里写的还挺清楚，大家可以看一下。
　　原文如下，可点击放大
　　这封信的大意是：疫情以来，餐饮行业举步维艰，外卖成了救命稻草，原本大家想借助外卖平台自救。
　　结果美团一来吸取高昂外卖佣金（最高达到26），二来要求“独家经营”，否则强制注销下架，搞得商户活不下去了。。。
　　其他各地基本控诉的，也是围绕这两点。
　　南充市火锅协会的举报信
　　在被不少媒体报道以后，这次美团终于坐不住回应了。
　　原文巨长，没兴趣可以直接跳过
　　这里差评君给大家换成通俗易懂的话：
　　1我们收得不多，2019年八成商户佣金在1020之间。
　　2我们不赚钱，还是创业公司呢，钱都给骑手了。
　　3别墨迹了，我们平台超五成商家订单超过疫前，懂事的都来了！
　　至于“独家经营”这块，他们并没有回应。。。
　　很快餐饮协会又给怼回去回应了，这个咱们待会再说。
　　这瓜吃到现在，相信不少差友会有疑问：我每天点外卖费用越来越贵，但是商家却说自己赚得少了？咋回事啊。。。
　　差评君采访到了一些在外卖平台讨活的商家，发现这件事情相当有趣，带大家感受一下。
　　来，假设咱们自己是一家餐饮商户。
　　首先，在入驻外卖平台时，它们会从你手上拿走一笔数千元的入驻费用（有些地方要有些不要），并且约定好抽成。
　　一顿操作后你开始卖货，很快就收到了第一订单，长这样
　　可以看到这笔订单中，顾客买了店家原本价值25元的商品（菜品餐盒），优惠后用户实付17。5，但最后到商家手里只剩下11。9元。
　　可以说到手所剩无几，这是为什么呢？
　　差评君带大家来算一算。
　　首先，原本价值25元的商品，用户使用了11元的红包，这个红包平台出4元，商家需承担7元，此时商家这边应收18元。
　　然后，用户配送费为3元，但这3块压根不能满足起手的配送费，商家还要额外再承担1。6元，这时商家的应收款变成了16。4元。
　　接着，外卖平台又抽佣4。5元。
　　至此，到了商家手里，最后只剩11。9了，31。28的钱没了。
　　然而在这11。9里，你还有食材、包装盒的成本，还得算自家店的人工、场地、水电等。
　　另外值得一提的是，部分外卖平台还有个很有趣的机制：保底抽佣。
　　不管订单金额是多少，平台保底每单要抽走这么多钱。假设保底为4。5元，那么哪怕顾客在订单中实付6。6块，平台也要从中抽走4。5元。
　　这个机制最困扰的并非是商户，因为那些低客单价的商户，为了尽可能不被“白嫖”，只能提高客单价，最后买单的还是消费者。
　　扯远了，让我们继续算自家店的账。
　　大家会注意到，在订单中用户使用了红包满减，否则是不会这么便宜的，对吧？
　　优惠这个事情，也很有意思。
　　先看满减，你可能认为满减是平台跟商家共同让利，对吧？
　　对，但怎么共同让利法呢，当当当绝大部分其实都是商家掏了活动优惠。
　　会员红包活动就更好玩了。
　　假设消费者可以用10块成为会员，权益是每个月4个5元红包，这实质上就是用每个2。5元的低价买了4个面值为5元红包。
　　这中间每个2。5元的差价怎么补？
　　如果商户加入平台的会员活动，那么由商户付2。5元补贴补足，平台给予流量支持。
　　如果商户不加入，那么平台补贴2。5元，但也同时意味着你不再参加会员红包活动。
　　诶，这时候有人会说，不参加这个活动不就不会亏了么？
　　可以，但这个时候平台告诉你，不做活动无法推广，那你做还是不做？
　　为了曝光量，最后你还是得硬着头皮上。
　　会员活动看似是商家跟平台55开，但其实横竖都是商户在出大头，因为消费者在买会员的时候，给了平台会员费。
　　发现了嘛？在这一波组合拳下，消费者付出了代价，商家也实打实在的出了血。
　　但，也的确没赚到什么钱，如果无法面对单薄的利润，一直亏损，那放在你面前的路就只有一条了向消费者加钱。
　　这些都只是冰山一角，如果你真成为了一个商家，那么你遇到的事情远不止这些：
　　1店铺获得差评以后，推广费用会上升。（说保护消费者权益也能说得通，但最后真拿到钱的还是平台）
　　2骑手获得差评以后，会被扣钱，扣的钱给平台。
　　3上百元的单子跟几十块跑腿费一样，平台抽佣按点数抽，骑手没多赚。
　　4折前抽佣，就是按照订单原价抽取佣金，这种一般是代理商城市才会这么搞。
　　。。。。
　　总之，在这剪不断理还乱中。
　　美团靠佣金实现了2019年的盈利，2019全年美团光是佣金收入就高达655亿，对比2018年增长了39。6，而活跃商户数同比只有7。1的提升。
　　美团2019年财报
　　最后咱把这个瓜吃完吧。
　　在美团回应后，14号广东省餐饮协会很快又做出了回应，对前面美团所说的佣金比例跟骑手工资占比都进行了“商榷”。
　　大意：你说骑手成本占外卖收入比是八成，准确来说是74。83，这个数字跟八成之间差5。17，价值28亿
　　对于美团回应中的措施也是说道了一番。
　　1“豪气”的免2月到店佣金，但2月疫情那么严重，全国餐饮基本关店，哪有到店？
　　2说好返佣，但是返进了美团推广费账户里，你们左口袋倒右口袋，商户压根没拿到这笔钱。。。
　　最后还表示市值千亿的上市公司说自己是创业公司也太谦虚了，能不能啥时候整点实质性措施来看看？
　　到差评君写完这篇文章为止，美团还没有进一步回应。
　　差评君认为，商业公司以赚钱为导向无可厚非，毕竟不是每个人都是为了“交个朋友”来做生意的，餐饮行业要赚钱，外卖平台也有一大家子要养。
　　但，在餐饮行业风雨飘摇，迫切需要从线下投靠外卖这种特殊时期。
　　如果外卖平台一昧的追求眼前的利益，商户的处境会更艰难，甚至在这次困境中倒下，长远看来，对于依附于商户赚钱的平台也是不利的。
　　这个时候，谁暂时让步，用实质性措施帮助商户度过难关，就能收割一波那些原本不愿意转投线上的传统商户来自己平台，而这些商户，正是那些原本外卖平台苦苦劝说而不来的潜在增量市场。
　　还能顺带为自己，在市场上博得一份好名声。
　　注：佣金数据、平台政策等根据所属地区、所属代理商均有不同，实际数据非常复杂，文章列举的数据不适用于所有地区。
　　有可能我们采访到的店铺，都不属于平台所说的那“八成”。
　　参考资料：
　　微博：广东省餐饮协会
　　新浪科技《美团外卖回应佣金争议：今年首要任务是帮商户活下来》