作为leader，你需要知道哪些管理工具？世界500强都在用

　　如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞频出，各种问题可能层出不穷。
　　譬如：小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风，大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等。
　　日复一日地恶性循环，最终创业者不但感到精疲力尽，还会惊讶地发现：企业业绩没有翻番，管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高，企业陷入了持续亏损的泥潭。
　　如果粗放式管理，没有摆上台面的制度，每发生一件事情都要创业者出面解决，一旦处理结果另一方不满意，其难免被戴上偏颇，有失公允的帽子，甚至各种闲言碎语满天飞，其形象还会一落千丈，公信力明显削弱。
　　所以说，在问题没有出现之前，防微杜渐才是明智之举。
　　当然，一味强化管理制度，也无异于给员工在脖颈上套绳索，使之喘不过气来。在此问题上，创业者还需把握好一个度。
　　但是，合理的制定规章制度不是一拍脑门就能完成的事情，如何制定行之有效的管理制度呢？
　　为了帮助创业者合理化、专业化地设立制度，填补空白与漏洞，创业邦资深产品团队专门整理了《超实用的152个管理工具》帮助管理者，它囊括了管理所涉及的多个方面，凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。
　　美孚石油美国营销及炼油事业部于1993年引入平衡计分卡，帮助美孚从一个高度中央集权的、以生产为导向的石油公司转变为一个分散的、以客户为导向的组织。
　　GE矩阵法：
　　是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法，对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。
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