一个好的管理者，必须是个好教练

　　教练能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，是每位管理者都应具备的管理技能。
　　
　　彼得德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：教练技术顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的。
　　而教练能力的是“懂提问”。通过提问，让员工去主动思考如何工作，这是责任感产生的根源。
　　
　　作为企业管理者，你是否在为解决这些问题而感到烦恼？
　　
　　企业外部环境变得越来越陌生，过去的经验不顶用？
　　如何激活每个员工的主动性、创造性带出高效的团队？
　　如何快速地培养人才，满足企业发展与转型的需求？
　　人人都想创业，如何留住辛苦培养起来的人才？
　　
　　在和员工沟通工作时，又常常会产生这样的困惑？
　　
　　听不对，听不准上司的要求，做得多，错得多，得不到上司认可？
　　没时间听，只顾告诉下属123，听话照做，结果他们不会思考，有事就找你？
　　一听不同意见就急于争辩，最后被情绪控制，说了不该说的话，令到关系恶化，问题得不到及时解决？
　　不愿意听，或带着偏见听，导致信息不全，决策错误，错失良机，走了弯路？
　　
　　如何解决上述问题，有效沟通从而了解员工的真正需求，提高员工的积极性和执行力？
　　管理智慧携手有10多年NLP教练实战的高级经理人教练、人才培养顾问任卫红重磅打造新课程《如何让员工会思考、能执行管理者5大教练之问》通过提问和聆听两个方面系统讲解和实战案例，帮你发掘员工潜力，打造高效能团队，打破企业发展瓶颈。
　　任卫红
　　美国加利福尼亚大学NLP高级执行师
　　高级经理人教练、高绩效教练
　　法国丹尼森HR管理咨询公司负责人总教练
　　
　　第一部分：教练是什么？
　　什么是教练？
　　教练能为你做什么？
　　第二部分：为什么要提问？
　　提问的作用
　　少说多问的教练习惯，如何养成？
　　为什么要学习提问的心法
　　提问的心法之一：信任
　　提问的心法之二：好奇
　　提问的心法之三：中立
　　提问的心法之四：不怕
　　提问的心法之三：欣赏接纳
　　
　　第三部分：问些什么？
　　教练的经典5问从哪儿来？
　　不让“猴子”上身的一问
　　解决正确问题的一问
　　聚焦结果的一问
　　加速学习成长的一问
　　问出更多可能性的一问
　　第四部分：如何提问？
　　问题的种类
　　提问的九大误区
　　提问的6步框架
　　提问的3大方向
　　什么是情绪？
　　情绪和提问的关系
　　提问时如何管理好情绪？
　　企业高级HR
　　企业中高层管理者
　　业务团队的管理人员
　　初创企业负责人
　　
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