互联网中场时间：中国的流量故事走到了极限

　　导读：
　　中国互联网流量故事走到极限，除了并购等硅谷常见的归宿，更有巨头选择出海，对外输出“中国标准”模式。
　　作者黄四少
　　前阵子，54岁的张朝阳带领一批员工，在北京奥森公园以跑20公里的方式庆祝搜狐20周年。
　　
　　他曾是中国互联网启蒙阶段的一个符号。跟随着他的脚步，一大批互联网企业风云而起，在夹缝中求生变异，深刻地改变着这个国家。
　　
　　今年，中国互联网的第一批开荒者将陆续迎来20岁生日。在这个节点上，发生了好几件有意思的事情。
　　
　　饿了么以95亿美元的价格卖身阿里，这是中国互联网史上最大规模的一笔收购。
　　2天后，美团宣布收购摩拜，将最靓丽的一张“中国名片”收入囊中。
　　
　　没有哪个独角兽是绝对安全的。新一轮收购潮的兴起，恰恰宣告了中国互联网行业正在发生的一个深刻变化关于流量的故事，已经走到了极限。
　　
　　从今天开始，20岁的中国互联网刚刚进入中场时间。
　　
　　01：
　　与制造业的发展轨迹一样，中国的互联网也是从模仿中起步。
　　
　　头号仿制对象是美国。不过抄着抄着，迸发出了许多中国式创新。典型者如腾讯的QQ，其最后模样已与一开始对标的ICQ相距甚远。
　　
　　整个前半场里，中国互联网的故事主要是讲模仿者蜕变为超越者。在这20年风雨中，整个行业诞生多个风口：门户网站、搜索引擎、社交、电商、团购、互联网金融、020、B2B等。
　　
　　每一个风口都涌入众多创业者和投资人。由于门槛较低，缺乏技术壁垒，大家拼到最后只剩下钱。
　　
　　只要押对了宝，就能在一夜之间暴富，比房地产来的还要快还要猛。也正是这种神话，让互联网行业慢慢走进了一个畸形的怪圈：即便商业模式不清晰，大量资金仍会蜂拥而至赌一把。
　　
　　共享单车就是那个最疯狂的故事。
　　
　　它就像一场击鼓传花的游戏，疯狂融资造车投放再融资再造车再投放，陷入了一种无解的循环。谁贸然接盘都会死的很惨。
　　
　　这一次，摩拜单车委身美团，共享单车的垂直赛道最终还是要融入超级生活服务平台，在丰富的场景中才能持续其创新和连接的价值。
　　
　　孤军奋战的外卖大军也是类似烦恼。有消息称，经历10年的疯狂烧钱，饿了么盈利仍遥遥无期，背后的投资方已没有耐心。除了卖身阿里，张旭豪没有选择。
　　
　　对于当下的互联网行业来说，靠烧钱讲故事的模式已经走到了末尾：
　　
　　穿透互联网企业神话，背后都是资本在支撑，如今国家的大任务是金融去杠杆，信贷收紧，钱变紧张了。
　　
　　互联网人口红利消失，用户总容量的盘子有限，产品迅猛扩张所能撬动的用户越来越少，越来越重。
　　
　　整个行业生态正在发生深刻的变化。面对越来越近的天花板，身处红海的企业们只有两个选择：
　　
　　要么对内合纵连横，将自己融入一个更大的生态链条当中
　　
　　要么对外走出去，到新兴市场的大蓝海中厮杀
　　
　　两种路径同时发生，并行不悖。
　　
　　02：
　　
　　第一条路正在加剧中国的巨头现象。
　　
　　一开始可能是同行业并购，比如美团大众点评，滴滴快滴优步，形成行业内的一定垄断，接下来可能是复杂生态对单一生态的吞食，比如美团吃掉摩拜，阿里吃掉饿了么，形成更大的系统。
　　
　　像饿了么卖身阿里之后，将融入阿里新零售的八路大军中，除了饿了么口碑之外，还可以和盒马、大润发、银泰等形成分工配合，在线下的餐饮、快消、休闲娱乐、丽人等垂直行业铺开新零售。
　　
　　而美团作为超级生活服务平台，有吃喝玩乐的场景，摩拜是出行的场景，由美团收购摩拜是顺流而下，比其同行业并购来说，整合更为有效。
　　
　　美团借此拿到一个线下高频流量入口，摩拜则得以成为巨头生态的一环，让共享单车回归到解决社会痛点的层面，有了更长久的存在意义。
　　
　　一级寡头BAT、二级巨兽TMDJ都拥有丰富的场景，更具包容性的商业生态，从而有了更大的可能性，去接入下游的某一个环节，孵育、滋养其他独角兽的发展。它们没有边界的限制，还在不断的“成长”中。
　　
　　这种巨头现象是中场故事的一个特征。
　　
　　03：
　　
　　第二条路正在推动中国互联网企业从模仿者走向输出者。
　　
　　历经多年大混战，很多互联网企业拥有了成熟的模式和技术，有了足够的底气走出去，输出中国方案。
　　
　　去年摩拜和ofo加快出海节奏，就是这条路径的践行者。一个主要布局欧美地区，一个主攻东南亚国家，让世界感受到了浓浓的中国味。
　　
　　目前世界互联网主要就是两座雄峰，一个是美国，一个是中国。虽然中国企业的核心竞争力还比不过美国，但相比印度、巴西、东南亚等新兴市场，中国具有高位俯瞰的优势：
　　
　　新兴市场人口多，市场庞大，环境和场景都与国内类似，有时候可以直接copy中国经验
　　新兴市场的互联网发展落后中国数年，我们知道他们的明天是什么样了，可以帮助他们少走一些弯路
　　
　　正如美团创始人、CEO王兴所说：在互联网领域，中国经验可能比美国经验，对其他金砖国家和广大发展中国家，更具有借鉴意义。
　　
　　2018年也是美团开始全球化探索的元年，它连续投资两家海外科技公司，分别是印度外卖平台Swiggy和印尼互联网平台GoJek。
　　
　　其中Swiggy虽然是印度餐饮服务的老大，在发展和技术上还并不是很成熟，产品差异化不明显。而美团外卖基于大数据、云计算、物联网等技术，每日处理2000万笔订单，平均配送时长缩短至28分钟，准时率超过98。这种经验和经营模式，恰好可以启发、输出给印度Swiggy。
　　
　　04：
　　
　　根据现有的迹象，我们有一个初步的判断。
　　
　　第一条路的主角是BAT这类巨头。大鱼吃小鱼，层级越高越有利。
　　
　　第二条路反而是倒过来，层级越高越不利，BAT难当主角。
　　
　　像支付宝近年来加速进军东南亚市场，许多地方能看到他们的身影，但依赖的是逐年增长的出境游客，并不是本地化客户。
　　
　　腾讯在2012年就发布微信国际版，目前海外用户数量超过1亿，但用户主要局限在海外华人社群。