一个互联网公司居然被自己的HR搞死了

　　在这里分享一个小故事，一个互联网公司的HR把公司给搞死了！听起来是不是觉得不可思议，但其实这种情况真的存在。
　　这两年非常流行的一个互联网词“O2O”，“O2O”让很多的草根创业者和公司转型者看到了能在互联网创出一番天地的机会，我这里就是一个类似的故事。
　　一个做了几年互联网方面的公司，一直没有太大的起色。突然了解到了“O2O”式的智慧社区，感觉是一个机会，看是全面的了解“智慧社区”平台，并花费几万块钱购买了一个比较成熟的“智慧社区”平台，然后就准备开始运作。因为以前一直是小打小闹，也没有什么人力资源什么的。现在要做“智慧社区”，而且准备靠这个上市呢？想一想就找一个能力比较强的HR总监，对人力资源进行全面控制。
　　老板通过网络找到了一个人力资源，经过交谈感觉这个人力资源很有想法，不仅仅人力资源方面能力比较强，对互联网还有一些想法，甚至都想到了公司未来的发展方向，智慧社区平台成功之后公司应该往哪个方向去发展。老板突然觉得自己挖到了一个宝贝啊！现在公司刚刚开始，正是用人之际，为了能留下这个HR总监，不仅仅给他比较高的工资，而且许诺，在公司里面今后他将会成为副总等等。
　　老板给了这个多的许诺，HR当然也是非常的卖力，首先是各个主要岗位的人员招聘，老板看着也是非常的高兴，公司的人越来越多，团队越来越大，老板感觉成功指日可待。
　　公司中高层的人招聘好之后，就开始讨论公司的发展方向，因为大家在一起的时间不长，都是短时间建立起来的班子，所以每次讨论问题，意见很难形成一致，很多问题总是要到老板那里去反映。但是老板为了显示自己对HR的看重，就安排HR主持会议，HR为了显示自己的能力和权威，在很多的会议上就比较强势。
　　公司的各种发展目标，发展方向，工作计划等等就开始一个一个制定了。为了体现HR的工作，人员的招聘也是紧锣密鼓，公司很快从只有几人的团队增加到了30多接近40人的团队，公司一派朝气蓬勃的感觉，但是智能社区的业务却并没有想象中开展的那么顺利。
　　就在这个需要反思的时候，HR总监和老板商量提出一个非常伟大的目标，好似给大家一个激励，但是下面的人都在议论，这个目标是不可能实现的。
　　为了完成目标，HR又根据目标进行人员分解，每个部门需要多少人。又开始制定根据任务的绩效考核，大家突然感觉亚历山大啊！一部分人开始进进出出，公司人员非常的不稳定，但是为了完成目标计划，他感觉还必须要这么多的人才可以。老板被表面的现象所蒙蔽，每天感觉公司好像都在发展，虽然资金层面越来越紧张，但是看到这么多人跟着自己，项目也在发展，就天天咬牙坚持。
　　项目运行了半年多的时间，一直没有起色，老板外面也借了不少钱。老板有一天把公司实际的情况告诉HR，说公司现在资金紧张，可能这个月发不下来工资了，看看应该怎么办？
　　没想到，过几天这个HR就不来了，给老板发的留言：项目短时间很难起来，最好还是换个其他的项目运作吧！我现在有事情需要去其他的城市，这个月的工资如果能发就发，不能发那就算了，希望今后还能合作。