4月21日，联想2016年誓师大会当天也是ZUKZ2Pro正式发布的日期。自去年8月ZUK第一款产品推出后，时隔8个月第二款产品终于问世。在万人誓师的舞台，ZUKCEO常程显然有些激动，每一句话都仿佛要高八度说话。 常程激动并非没有缘由，台下坐着联想MBG的老大陈旭东以及联想集团的掌门人杨元庆。这两位大佬均是为ZUKZ2Pro而来。 “太子”ZUK下放记 遥想8个月前，常程一个人完成了ZUK的首演。彼时独立于联想之外的ZUK对于很多消费者来说都很陌生，外界好奇为什么一个名不见经传的互联网手机品牌会如此受到关注。 而这正是联想想要看到的效果。为了达到“去联想化”，ZUK甚至要求媒体在文章中隐去有关联想的任何词汇，而就在发布后不久，ZUK也将自己的官方域名从FM365。com更改为zuk。com。 熟悉的朋友应该知道联想当年的FM365战略，那是一个依托PC意图染指互联网的宏伟蓝图，而最后的失败也是联想现在最深的一块伤疤。或许冥冥之中，ZUK就是FM365的精神传承。 ZUKZ2Pro发布会的最后，杨元庆上台为这款产品定下基调。他连用了两个“重要决定”来肯定ZUK的成功，“去年让ZUK独立运作是一个重要的决定，而今年让ZUK回归却是更重要的决定。” 回想8个月前的“去联想化”再到今天的“回归联想”，ZUK似乎完成了一个下放历练的艰苦过程，如今“回朝”已是“太子”之位。 不过，陈旭东并未把ZUK完全收编，ZUK在机制上没有变化，仍然是创业团队非常灵活的机制，未与整个原来的体系混在一起。 联想旧将与联想旧将的对决 与ZUKZ2Pro相比，乐2MAX并没有得到贾跃亭太多的青睐，夹杂在汽车、电视、VR中间，这款乐视年度旗舰手机的出场时间远没有ZUKZ2Pro长。但并不妨碍它成为会后外界议论的对象，缘由自然是它的价格，2499元。“乐视做手机不靠硬件赚钱，靠后期乐视生态的服务获取利益。”“低于量产成本定价”是贾跃亭为乐视手机定下的基调，乐2MAX也因此成为截至目前最便宜的旗舰手机。 与ZUKZ2Pro的出场方式类似，乐2MAX也是在万人瞩目的发布会上被公布。乐视年度新品发布会于4月20日在乐视体育生态中心开幕，恰巧是联想誓师大会的前一天。 过去一年，乐视手机完成了从无到有的质变。乐视手机在市场上获得不错的口碑和业绩，同时也增强了乐视继续深耕移动业务的决心。 但乐视的问题在于，靠迅速搭建的班子领导移动业务，同时良好的市场反馈也给予了这支团队信心，可在产品实力上，乐视还只是一个新人。所以去年，乐视入股酷派，成单一最大股东，算是一定程度上夯实了产品基础。不过，在领导班子里，一些藏于水下的问题迟早会公开化。 现在负责乐视移动业务的掌门人是冯幸，出身于联想，擅长销售。负责手机研发和供应链管理的是梁军，同样来自联想，以产品见长。但同一块业务，冯幸和梁军却是两个不同部门的领路人，梁军为乐视智能终端事业群COO，而冯幸则是乐视移动总裁。 坊间一个未经证实的传闻，乐视仍在接洽酷派希望全资收购后者，而圈定的新掌舵者却不是冯幸。今年2月，乐视集团高管调整中，冯幸被任命为运营商事业部总裁，负责运营商事业部总体战略规划落实、业务指标达成、人员和组织的管理等工作，向贾跃亭汇报。虽然乐视移动总裁一职未变，但显然冯幸的重心被限定在运营商范畴，这与他之前在联想的工作类似。 常程与冯幸昔日都受过刘军的提携，当年刘军牵头组织MIDH高管的名单中，常程负责产品冯幸负责销售，受联想移动业务下滑冯幸出走，而常程则被派去ZUK，“幸运”的留下。 如今这两人阴差阳错的站在了对立面，ZUK与乐视成了对手。 手撕乐视，联想急了？ ZUKZ2Pro的发布会上，陈旭东在公开定价后，表示出对乐视的暗讽：“如果按照乐视的算法，ZUKZ2Pro应该卖2899元，但我们只卖2699元。”联想表示，ZUKZ2Pro卖2699元实际上也不亏损，那为什么同样的算法，卖得更贵的乐视却说是亏损，究竟谁的说法有猫腻？ 陈旭东说，“这里面肯定有人说了假话，至于谁说假话我们就不评论。” 陈旭东的一纸言论将乐视推向了谎言的一端，但在探讨乐视的定价是否真的有问题之前，我们更感兴趣的是为何一向不与人为敌的联想却口风突变，开始手撕竞品了呢？ 1。联想移动羸弱已久，需要ZUK这款明星产品造势 联想高调宣布ZUK回归，其背后隐匿的是联想自身手机业务下滑的不争事实。陈旭东上任后对产品线进行了大幅削减，确定了MOTO、乐檬双品牌策略，而据腾讯科技报道，收编ZUK其实是因为MOTO和乐檬今年新产品数量有限，而ZUK今年计划有三款产品，所以联想移动业务要有改观，就必须将ZUK收回。 而如果按照市场表现划分，ZUK应该是目前联想三大产品线中最成功的一个。MOTO在高端市场的表现一直没有起色，乐檬在低端市场也只是刚迈开了第一步，反而夹在中间一直独立的ZUK备受好评，ZUK的回归是联想自身缺乏明星产品的弱势表现。 2。借势营销，联想终于学会了互联网模式 与乐视的发布会仅隔一天，也许是巧合，但巧合就需要利用。联想已经跌出“中华酷联”，与华为比力不从心、与小米比，小米的状态似乎还不如乐视，恰好乐视又有类似的产品，不借乐视的势又能借谁的呢？ 3。乐视的成本价销售模式戳痛了联想 这是一个很宽泛的议题，因为乐视不仅戳痛了联想，它戳痛了所有的传统硬件厂商。 传统硬件厂商的利润仅来自于硬件层面，而乐视却甘愿赔本销售硬件而却可以从软件和内容获利，周鸿祎也曾有过这样的表态，硬件未来真的有可能免费。但以联想为代表的传统硬件企业却无法学习这个模式，基因不同。 实际上，不光是乐视，小米、魅族都在不同程度上转变手机盈利模式，应用商店、主题商店、手机游戏都可以作为利润来源，甚至小米在一些低端机上都已经开始推行系统广告。 4。联想与乐视，其实是当下两种不同企业文化的对垒 联想是典型的传统硬件厂商，以规模取胜，而获得收益仅限于硬件规模之上摊开的利润。乐视则是典型的互联网公司，在对待硬件的态度上虽然也是规模为王，但在后续的收益上却能依靠内容赚钱（我们暂且认可乐视的会员模式）。 联想的弊端在于拥有普遍的大公司病，缺乏狼性，不善于营销，对待产品更倾向于闭门造车。此前联想也有过类似的观点，从以产品为中心向以用户为中心转变。ZUK就是一个很好的案例。 而乐视则是纯粹的互联网企业，敢说敢做营销为王。善于利用互联网盘活内容业务，硬件不过是一个漂亮的盒子，软件和内容才是核心。 ，
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