杨小强频道：每次变革都会出现能适应未来的。。。

　　2020年，是互联网经济的分水岭的一年，这一年会有许多企业，个体，被迫破产倒闭，停业关门，特别是缺乏互联网思维和竞争力的个体。
　　整个中国市场面临严峻的“倒闭潮”“退工潮”。
　　然而，历史的发展历程告诉我们，每一次变革，都会产生能够适应未来发展的全新物种，所以，这种变革，其实是人类历史的自我革新。
　　在这种剧烈的商海云涌当中，有两大新事物将渐渐的蚕食着传统的市场经济，如果能把握新趋势，屌丝也能大翻身。
　　一，新商业
　　从表面上来看新商业模式：微商零售，电子商务，拼团团购，海外代购，社区新零售，私人定制等都是商业模式在不断的更新。
　　传统市场经济模式，正在一步步地被蚕食。
　　在未来的5到10年，所有的实体店，如果还想继续生存下去，如果还想盈利赚钱，就必须升级商业模式。
　　对于传统的实体店来说，一定要精通新模式，线上转型，搭建社群，形成自己的商业圈子。
　　对于社交电商来说，除了要学会搭建自己的私域流量，社群矩阵搭建，还要增加线下会销。
　　对于生产行业，手工业，制造业来说，不仅仅要生产出优质产品，并且要会借力线上营销模式，私人定制，资源整合，反向定制等。主要是专心把产品做好，其他的，和会这方面的平台合作就行。
　　不管是实体行业转型到线上还是线上的电商增加线下，形式上都是要打破固有的运转机制。
　　从本质上来说，核心是：以人为本
　　许多商家实体店生意不好，客流量少，从表面上看来是模式不够新不够好而刺激不了顾客的消费欲望。但从根源上说，是没有真正的以人为本，以顾客为本。
　　品牌，商家，必须要把维系顾客和粉丝的关系情感为第一位。
　　这也是未来的经济发展的大趋势，那么又变的就有不变的，变的是模式，不变的是以人为本。
　　二，新市场
　　对于品牌，商家，企业来说，市场就是圈人收钱的狩猎场。
　　但狩猎场的规模呢，是固有的，就这么大。
　　随着竞争抢夺的越来越激烈，狩猎成本也变得越来越高，而且能狩猎到的猎物又少之又少。
　　在这种弱肉强食的竞争环境下，只有三种人能杀出重围。
　　第一种：
　　自身的本领够硬的狩猎者。
　　这种人掌握着最前沿的技术，在嫉妒的残酷竞争下，可以突破技术瓶颈，经过创新创造成为行业的佼佼者。
　　比如华为的5G技术，这俩字足以能够傲视群雄。
　　第二种：
　　开发新猎场的觅食者。
　　他们在群雄逐鹿的时候，他们悄悄寻找别的新的市场，自己另换跑道，你们争去吧，老子开辟一条新的道路，也就是细分市场。
　　他们做的是满足小众需求。
　　比如哔哩哔哩平台主打二次元动漫，在优酷，腾讯，爱奇艺，铁三角已经形成的情况下，他们抓住了细分市场，抓住95后，00后这个新型市场，异军突起。
　　第三种：巧妙灵活设置陷阱的捕食者。
　　他们没有绝杀本领，也没有去找新的狩猎场，但是，他们非常熟悉猎物的习性，他们会设计陷阱诱捕猎物。
　　这些猎物呢，就自动地走进他们设置的圈套里。
　　比如海di捞，巧妙的设置好人性的陷阱，成功的捕获许多食客的芳心。
　　总之，市场在不断地变化，到不管怎么变，人始终是市场的主体。
　　所有的模式，商品，都必须要随着人的需求升级而升级，不断调整。
　　了解人性，掌握人性，才是解开一切商业问题的唯一的钥匙。
　　2020年，对于很多人来说，就好像是中场休息的五分钟。能不能在下半场的比赛中遥遥领先，就看你有没有掌握新趋势，以全新的姿态迎接对手的挑战！
　　文章作者简介
　　杨小强
　　90后社群创业者
　　专注于分享记录自己对互联网创业的思考感悟
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