挤开推特，亚马逊用五千万美元买10场NFL直播权

　　亚马逊便捷的物流一直为顾客津津乐道。按照亚马逊的说法，作为Prime会员的你，如果在网站上看中了一件衣服并购买，将会短在两个工作日内收到商品。
　　可事实却永远不像广告文案所描述的那样美好。亚马逊方面负责人表示，那种情况只会发生在交通便捷的地区，并不能够在每个地区面面俱到。但“野心勃勃”的亚马逊，在备受争议时表现出了一家大公司的应有素养：碗里的还没吃完，但一定要盯着锅里。
　　在物流业务尚待改进之余，本月初，近年来逐步发力体育产业的亚马逊，以5000万美元价格买下了NFL10场周四夜赛直播权。此外，据彭博社报道，亚马逊还给了NFL一个价值3000万美元的市场推广包，也就是说，这次合作，亚马逊方面付出的总成本可能高达8000万美元。
　　回想起2016赛季，推特拿下这项赛事时，所付价格则仅有1000万美元。这笔交易背后到底有怎样的奥秘呢？生态圈将从以下几点为你进行深度解读。
　　为什么NFL这次把版权卖给了亚马逊？
　　从NFL的角度来说，它希望未来能有更多的数字媒体公司介入到自己版权的竞购当中。2015年，雅虎花费大约2000万美元购买NFL比赛的转播权。去年，推特以1000万美元买下NFL周四档10场比赛的流媒体转播权。
　　而今年，为了同样的版权亚马逊向NFL支付的费用高达5000万美元，这是去年NFL周四档流媒体版权价格的5倍，更不用说还有3000万价值的推广服务了。
　　未来几年Facebook或者谷歌以更高的价格买下NFL的版权我们也不用感到吃惊。据彭博社报道，NFL的策略是在2021年之前与科技公司保持暧昧，等到2021年NFL电视合同到期后，市值5800亿美元的谷歌公司或者其他科技巨头就有机会入局，与市值310亿美元的CBS竞争NFL版权了。
　　对于这次为什么选择与亚马逊合作，NFL方面相关负责人表示：“亚马逊是个很强大的平台，在高质量视频转播方面很有经验。”
　　为什么亚马逊想买NFL周四夜版权？
　　从亚马逊的角度来讲，早就从去年春天挖角《体育画报》总经理詹姆斯洛伦佐并开设体育分部就透露出公司对于体育直播的兴趣。
　　为了在激烈的市场竞争中获得更多的黏性用户，在原有的文字订阅、剧集电影订阅之外，亚马逊也希望在体育类内容方面寻找到新的市场突破口。
　　亚马逊Prime会员订阅服务，在2014年之后实现了一个稳步的增长。在2015年年底，其订阅用户达到了近5500万，而在2016年这个数字超过了6000万的大关，而且这些用户基本上很大部分都是亚马逊的忠实消费者。
　　三年多的时间内用户数翻番，从数据上亚马逊似乎做得还不错。但用户增量还不是亚马逊唯一忧虑的方面。从2015年开始，亚马逊就发现其Prime会员中，非活性用户的数量在上升，这也就意味着他们无法依靠足够吸引人的内容来提高用户黏性。
　　因此，亚马逊希望通过关注度较高的、影响力较大的赛事来获得更多订阅用户，并提高现有用户的活性。买下在美国人气颇高的NFL版权，似乎就在情理之中了。
　　除亚马逊外，还有哪些公司参与了这起版权竞购？
　　据科技新媒体Recode报道，推特、谷歌、亚马逊、Facebook和YouTube都参与了今年NFL流媒体版权的竞标。
　　越来越多的社媒投身于体育产业
　　除此之外，像一直对流媒体版权感兴趣的MLB旗下的流媒体视频部门BAMTech和特纳体育公司却并未参与此次竞购。
　　但值得一提的是，这两家公司参与了欧冠版权的竞购，有消息称由于传统电视媒体NBC、CBS还将提供NFL周四档比赛直播，这种“独家版权不独家”的现象是BAMTech和TurnerSports放弃参与此次竞购的重要原因。
　　为什么NFL允许亚马逊仅为其付费会员提供赛事直播？
　　相比去年“周四橄榄球之夜”在推特上的直播对所有人免费，今年亚马逊将改为仅为其付费会员播出。这似乎违背了NFL让尽可能多的观众观看比赛的初衷。
　　但实际的情况是，伴随着版权消费的激增，除去加大广告植入力度以收回成本，各个赛事营销方也追逐着流媒体的新潮流，在用户身上薅羊毛。因此，亚马逊仅为其付费会员提供赛事直播，也是顺应着历史发展的进程。
　　随着传统电视的收视率走低，移动化愈演愈烈，体育转播模式乃至商业逻辑，都在进行着更新与换代，在这样的情况下，与新兴社交媒体的合作正在成为现代体育赛事转播的重要趋势。在版权分销的时候，社交媒体的权益，俨然成了一块新的战场。
　　对于NFL这样的传统王牌赛事来说，主动拥抱社媒的他们已经尝到了甜头。在这个终端网络海量资讯的时代，在手机终端上收看赛事成为了越来越多球迷的选择，与Twitter这样的大型社交媒体合作，无疑能为NFL吸引更多的年轻观众。在社交网络媒体上进行垂直转播，NFL不仅能得到的更多直播量，同时也能积攒更高的话题热度。
　　那么问题来了，Twitter在理顺社媒赛事运营的商业逻辑之后，便“金盆洗手”潇洒离开。而在“重金”接过枪杆之后，亚马逊这一家电商出身的企业，又将如何与赛事IP创造“双赢”的模式，实在是让所有行业人士都无比好奇的问题。