松下将废除数码相机业务，仅重组却远远不够

　　松下因为数码相机业务持续亏损，且短时间内无法转亏为盈，宣布通过整合资源来降低人工成本，以期有效的恢复公司的财务健康状况。
　　数码相机等业务将废除必将面临大规模裁员
　　据外媒报道，松下宣布对旗下6个部门进行拆分重组。如果说这是一次正常的财务调整。那么媒体同时曝出，松下专用交换电话系统、光学磁盘驱动器、以及数码相机业务将逐步废除，就不得不让人意识到问题的严重性。
　　松下方面认为此次业务重组将有利于减少人力成本，重组公司财务资源。
　　只是业界认为，松下此举，仍然仅仅是清理亏损业务，算不上重新构建业务体系和转型为以服务为中心。倘若没有新的增长动力是远远不够的。
　　据悉，四月份开始的新财年内，松下计划对外转让液晶面板业务和半导体业务的股权。松下在兵库县拥有两条液晶面板生产线，其中的一条将停产，并寻找卖家。伴随着相关业务的解散和转让，松下必将面临大规模裁员，至于裁员人数目前不得而知。
　　松下裁员已有先例破局仍需谋求新的增长点
　　这已不是松下第一次裁员自救了。2012年，松下在等离子电视领域的豪赌遭到失败，企业陷入财政危机之时，被迫裁减了大量员工。松下7000人的总部，被“砍”到130人。
　　津贺一宏接管松下并进行了业务和事业部的重大重组。自2013年4月开始，将业务部门从88个简化至56个。除了大幅裁员外，还取消了员工终身雇佣制、降低董事会成员薪酬。
　　据松下公司财报显示，2011年净亏损7721亿日元（约合96亿美元），创下该公司亏损额的历史最高记录。据分析，大幅下滑的背后，多与电视机、手机等产品销售低迷有关。尤其是在电视和数码产品上赤字非常大，而恰恰就是这两项业务一直以来都代表着松下的事业。
　　2015年1月底，松下关闭最后一家位于山东济南、主要生产液晶电视的合资工厂，被认为全面退出在华彩电中国电视市场。
　　虽说巧妙操纵了松下这艘巨舰的津贺看起来推进整合迅速。但是，整合之后的业绩依然增长乏力。松下继续在亏损领域维持业务的结果，就是导致来众多商品的价格竞争力出现下降。截至2016财年，连续2个财年下调了全年业绩预期。
　　据媒体报道，松下本财年的净利润（国际会计准则）预计为1300亿日元，同比下降20。销售额为7。35万亿日元，下降4，将创出2012财年以来的最低水平。即使整合后降低了固定费用，但仍无法培育新的盈利基础。此外，亏损部门的经营状况改善也被推迟。老员工中有声音表示“企业内弥漫着停滞感”。
　　此次整合意在全面清理业务亏损，完善实现重新增长的体制。津贺把汽车和住宅两个领域定位为今后支柱，有望实现坚实的增长。值得一提的是，在锂电池等领域，松下的转型获得了成功，目前松下正在帮助美国特斯拉汽车公司建设大型锂电池生产线，生产电动车所需的锂电池，据悉松下也向电池超级工厂进行了投资。
　　只不过这些算不上新领域，更谈不上是重新构建业务体系和转型为以服务为中心。松下若要实现转型发展，还需在新的增长动力上下功夫，才可能破局成功。
　　松下发力寄望于中国市场
　　中国正在经历新一轮消费升级，津贺曾在公开场合表示，这将对松下未来技术和产品优势的释放提供机会。他表示，并非只是简单地将生产搬到中国意义不大，松下在对于如何深耕中国市场也有过计划：第一步，要在中国市场研发日本没有的产品，面向当地用户需求研发适合中国市场的技术和产品。第二步，随着市场和消费趋于成熟，可以考虑将日本面向细分用户需求开发的产品与中国对接。
　　为此，2015年7月30日，松下电器（中国）有限公司电化住宅设备机器社正式成立，这家公司集开发、制造、销售为一身，可将产品更快速地投入市场，促进经营本地化。这是津贺推动松下海外战略重要举措，就是要在中国、马来西亚等海外建立区域性总部，赋予他们在当地市场操作的决策主动权，提升经营能力。
　　2017年是松下99岁，明年松下迎来百岁生日，开启第二个百年。然而留给松下的重启之路并非坦途。
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