没有离开的归来杨元庆的联想无间道？

　　联想又刷屏了，没错，差不多又是一次教科书级的公关惨案导致的。
　　一度跌入谷底的联想集团，如何在掌门人杨元庆的带领下，演绎出霸气归来的大戏？五扇大屏风上加黑加粗的大字，旁边是和屏风一样宽的杨元庆，配上了一句下山后再上山才能攀爬更多峰顶。
　　就是这样一张图片，开始以为是谁做的来黑联想的，后来才发现不是，确实是联想自己想这么做的。真是完美解释了什么叫一条道跑到黑啊，这联想的公关是竞争对手派来的吗？真是不知道这策划是怎么出来的，不做做功课，不研究一下前因后果、考察一下背景涵义、分析一下语法双关吗？真是毫不为己，专门为人，义无反顾的坚持在专业黑联想的道路上。
　　跌入谷底的联想！联想是跌入谷底了，终于联想自己也承认了。但联想是从什么时候开始跌入谷底的，是谁带着联想跌入谷底的？难道心里没点数吗。如果对联想的前世今生没有了解，还以为这张图片上的杨元庆是刚刚上任，准备火线救援的联想新掌门人呢。
　　如何在掌门人杨元庆的带领下，演绎出霸气归来的大戏。如何在掌门杨元庆的带领下？如何带领早就知道了，已经带领了好多年了。每年的1亿多年薪确实是挺霸气的。至于归来的大戏嘛，因为从来都没有走过，哪来的归来呢？
　　除非是另外一种解释，以前的联想根本不是在杨元庆的带领下，或者是杨元庆本人认为不是在他的带领下。
　　杨元庆的背后是柳传志，是柳传志一手挖掘、栽培了杨元庆。柳传志曾说过，杨元庆像我。
　　杨元庆1989年加入联想，但刚进入联想的他还入不了柳传志的法眼。一个比他早一年进入联想的清华生深得柳传志重视，那就是孙宏斌。但当年的孙宏斌太锋芒毕露了，让柳传志感到驾驭不了。由此，杨元庆开始慢慢进入柳传志的视野。
　　1992年，杨元庆升任CAD（计算机辅助设备部）总经理；1994年，杨元庆升任微机事业部总经理；1996年，联想电脑拿下中国台式机市场第一，杨元庆官任联想集团副总裁，被赞为联想的发动机；2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。但在这一过程中，杨元庆的身后总有着一个身影，那就是柳传志。2008年第三季度，联想亏损9700万美元，杨元庆与外籍高管的矛盾无法调和。2009年，柳传志再次出山，担任联想集团董事局主席，杨元庆取代了外籍高管。2011年，柳传志再次归隐，杨元庆出任联想董事会主席。
　　所以这杨元庆带领走出低谷，霸气回归不知所指何意？从来没有离开，哪里来的回归呢？还是纯粹就是为了烘托一下气氛。已经到谷底了，发生任何的变化都是有可能的。
　　至于下山后再上山才能攀爬更多峰顶，杨元庆在2016年就说过，只是不知道这山到底有多高，要下到什么时候才能下完，什么时候可以再爬上另一座高峰。
　　从联想发布了第一财季业绩来看，净利润1。62亿美元，约合11亿人民币，同比增111。表面上很好看，但实际上并非如此。
　　对比苹果2019财年第三季度财务业绩，其当季营收538亿美元，同期增长1；净利润虽同比下滑13，依旧高达100。44亿美元。其中手机销售额260亿美元，同比下滑12；电脑销售额为58。2亿美元，较去年同期的52。58亿，略有增长。
　　苹果市值虽然只是联想的4倍不到，但盈利却是其62倍。再对比华为，上半年华为实现销售收入4013亿元，同比增长23。2，且实现净利润349亿元。虽然华为半年净利润远不及苹果，但依旧是联想的16倍。作为一家标榜高科技的企业，这样的利润率真的不像做高科技，高附加值的企业。
　　也正因为如此，虽然业绩表面很好看，但就在公布业绩之日，联想集团股价暴跌超过8，总市值仅存678亿港元。不到一日，市值蒸发近60亿港元，约合54亿人民币。
　　更为严重的是，在联想不断自黑的过程中，联想在中国市场不断下滑。
　　只有下了山才能去爬更多更高的山峰，这个没错，但前提是已经爬到这座山的山顶，而且是要自己主动下来，而不是被人挤下来的，才能有资格说去爬更高的山峰。否则只能是这山看着那山高，没有一座山是完全爬到顶的。
　　来源：滴石财经