合并爱回收的拍拍，会成为下一个被“甩包袱”的京东到家吗？

　　出售传言不断，一度传出卖身转转的拍拍，今日终于给了外界一个准话。
　　今日，京东旗下二手商品交易平台拍拍宣布与电子产品回收平台爱回收战略合并。京东将领投爱回收新一轮超过5亿美元的融资和战略整合交易，合并后，京东集团将成为爱回收最大的战略股东，京东拍拍二手总经理王永良将出任爱回收合伙人联席总裁职位。
　　在本轮融资的参与者中，有多位老股东参与其中，晨兴资本、老虎基金、天图资本、启承资本、清新资本参与跟投。在此次合并爱回收之前，京东曾参与过其上两轮的投资，不过都是以跟投的方式。
　　事实上在前一天就有二者合并的消息传出，但当时的版本是，双方将共同成立合资公司，由京东集团担当新成立公司的大股东。
　　拍拍合并爱回收VS到家合并达达
　　这一幕这人觉得有些似曾相识。
　　三年前，京东到家与众包物流平台达达合并，京东以京东到家的业务、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新公司约47。4的股份并成为单一最大股东。合并后的新公司分为众包物流平台和超市生鲜O2O平台两块业务，由新达达负责起了外卖平台、线下商家的众包物流以及到家的商超配送。
　　也就是说京东继续保持这在到家业务上的控制权，而具体的业务基本都交给了达达，所以看似京东到家合并达达，实则是将京东到家这个包袱甩给了达达。在合并之前，当时京东到家的众包物流一直处在烧钱状态，京东在2015年的94亿亏损中，有很大一部分原因来自于对京东到家的持续投入。
　　在二者合并之前，还曾传出京东到家与58到家合并消息，有趣的是，在拍拍合并爱回收之前，也曾传出与拥有共同投资方的转转的绯闻，此前有消息称，京东有意把拍拍出售给转转。
　　转转方面也肯定了双方的接洽，但称在经过几轮沟通，内部评估了项目整体价值后，决定中止收购。此前，转转的确收到了拍拍关于两家公司深度合作的提议。并进行了认真的内部评估，结合拍拍近期在产品上的变化，我们认为双方对二手业务的发展方向判断有差异，已经终止。拍拍方面曾这样回应。
　　有相关知情人士称，在此之后，京东还在继续接触其他二手平台。无风不起浪，外界之所以会不断揣测其出售，很大程度上也是因为，拍拍一直以来活的并不算好，而今年开始，拍拍也释放出了业务收缩的迹象。
　　今年4月，拍拍曾发公告称，于2019年4月16日发布的新版本中下线发布闲置功能、发布白拿商品功能、以及集市服务，重点转向可信可溯源的京东转卖与备件库商品。
　　如今的拍拍卖二手页面里已不再有个人闲置发布窗口，仅剩下一键转卖和快速回收选项，也就是说如今的拍拍只提供京东平台上购买商品的转卖和C2B2C的闲置回收业务。
　　2017年12月21日，关闭两年多的拍拍被复活。上线之初，拍拍二手曾被称为时任京东集团副总裁，3C文旅事业部总裁胡胜利称为继京东之家后，京东3C文旅事业部推出来的第二个重大创新项目，是京东商业模式的深化延伸。
　　于是自上线之后，京东给予了拍拍很多入口支持：线上导入PC、App、微信手Q等流量入口，线下给予京东之家、京东便利店、校园派、专卖店等渠道支持。
　　然而在这样的扶持下，拍拍依然没能在线上二手交易市场突破头部玩家的压制。
　　在二手交易市场，寡头格局十分明显，据极光大数据，二手电商应用的人均安装数量只有1。17个，对于拍拍来说，想要打败闲鱼和转转占据用户的手机并不容易。
　　来自市场研究机构比达的数据显示，在二手闲置物品交易市场格局上，背靠阿里的闲鱼优势明显，在2019年3月份闲鱼APP月活用户数为2439。9万人，位居第一，转转以1142。9万人位居第二，而拍拍二手屈居第七，月活用户数为仅21。4万人，甚至排在爱回收后面。
　　闲鱼总经理谌伟业在今年4月透露的最新数据显示，2018年闲鱼的交易规模已经达到千亿元，这个数字已接近三亿人都在用的拼多多在2017年的GMV。要想在这样一个寡头市场突出重围，对于2017年底才重启的拍拍来说并不容易。
　　在拍拍二手刚上线时，曾包含了回收、优品交易、个人闲置交易三大业务，一年半过去，三大业务之一已折戟。
　　命运多舛的拍拍
　　几经易手、转型、关闭、重启，拍拍的命运可以说是十分颠沛流离。
　　拍拍的前身是拍拍网，在2008年曾一度与淘宝、易趣并列三大C2C电商平台，但随着淘宝的快速崛起和和C2C模式的式微，不温不火的拍拍网随即被腾讯当作合作礼物交给了京东。
　　2014年，京东与腾讯就电商业务达成战略合作，拍拍网随即并入京东旗下。不过，在不断的尝试和转型后，拍拍网始终没有太大起色。随后，京东宣布在2015年12月31日停止拍拍网服务，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网，而原拍拍网团队也被并入了京东集团其他部门。
　　对于关闭拍拍网的原因，京东给出的解释是，由于C2C（个人对消费者）中个人卖家不被要求在工商登记备案，导致工商行政执法部门也无法进行有效监管，售假者违法成本几近为零。经过评估之后，京东才做出关闭平台的决定。换言之，京东是因为C2C模式带来的假货的问题，才选择关闭了拍拍网。
　　不过为了改善电商售假问题而放弃C2C模式的代价也是很大的，一直以来，C2C都是电商毛利率最大的一块业务。京东也在关闭拍拍网时坦言，放弃C2C将对京东集团的交易总额（GMV）产生一定的负面影响，每年将损失百亿级的潜在交易额和大笔广告收入。
　　值得一提的是，拍拍复活的时间点，恰逢京东GMV同比增速经历连续下滑的档口。2017年第三季度，京东GMV为人民币3025亿元，同比增长32，环比下滑10，创出了京东历史上的新低。
　　所以说，拍拍的复活除了有补充二手业务的考虑外，也有对GMV的焦虑。而个人闲置业务的关闭，某种程度上说明了，探索一年多的拍拍业务并没有没有达到预期的效果。
　　而没有了来自C2C业务的流量，其他两部分业务将很难撑起太大的交易规模，再耗费太多的精力显然并不划算，所以与行业内企业合并就成了一个不错的选择，一来可以通过合并增强双方的竞争力，二来可以节约精力把具体的业务交由合作伙伴，自己掌握控制权。
　　虽然京东目前暂未公布拍拍在与爱回收合作后的具体的运作方式，但按目前的情况来看，大概率会向当年的京东到家与达达一样。
　　来源：钛媒体谢康玉