甲骨文裁员惹争议，传统IT的楼塌了？

　　5月7日下午，在位于中关村软件园的甲骨文大厦前，有员工在公司标志前合影留念。
　　当日上午9点，甲骨文刚刚宣布裁员。几位接近甲骨文的人士向AI财经社证实，全球第二大软件公司甲骨文计划裁撤中国研发中心（CDC），该部门最大的职能是做甲骨文在中国区应用的本地化。中国研发中心共有员工约1600人。首批裁员900人，涉及北京、深圳多地，其中北京有500多人受到波及。
　　但一名甲骨文人士透露，首批裁员名单不仅涉及研发中心，还有上百名甲骨文中国的员工，后者在中国负责甲骨文产品的销售、运维、售后服务等环节。
　　围观网友大都从N6补偿吐槽国内外企业的差距，但当事人却有苦难言；业内人士则从裁撤中国研发中心看到，一个昔日的数据库巨头跌跌撞撞地奔向云计算，但目前仍前路不明。
　　01裁员争议
　　裁员消息特别突然，但从细节又能看出精心设计的痕迹。
　　北京研发部门工程师李瑞告诉AI财经社，5月6日下午6点左右，大部分员工已经下班，公司群发了邮件通知，称7日早上全员开会。
　　次日早上9点，公司用10分钟广播宣布裁员计划，且要求5月22日前签字。此后并未给员工留出问答时间。
　　他在另一个项目组的同事，前一天还接到另外一个通知，要开会讨论项目进度，所以当听到裁员的消息时，该同事一脸错愕。
　　紧接着，同HR的一对一谈判就开始了。有员工发现，公司为了速度，还从外部请来HR人员，前来协助对谈工作。
　　美国裁员同样是突然行动。李瑞记得一个同事提到，北京时间凌晨1点，这位同事还在同美国那边讨论业务，凌晨3点，即两小时后，美国同事接到解约通知，且被要求当天交接办公电脑。
　　虽然赔偿方案N6已经广为人知，但是有条件的。李瑞称，他们被告知，5月22日前签字，是N6，如果延后一个月，则变成N1。
　　这个时间点让人特别别扭，根本没有缓冲期。李瑞说，只有两周时间就要离职，大家没有多少时间找工作，这招致很多同事不满。此前，公司另一产品线solaris部门裁员时，曾为员工提供延迟3个月离职、N3的赔偿，相比之下更为人性化。
　　被裁员工感到不满的还有赔偿方案本身。所谓N6中的N，对应的并非员工当前的实际工资工作年限，而是设定了上限在实际工资和3倍社会平均工资中取最低值。以北京为例，2017年度北京市职工月平均工资为8467元。对于在甲骨文工作时间长、月薪高于84673的的老员工来说，这种赔偿方案无疑会有一笔损失。
　　资深员工还面面临更多损失股票。李瑞说，他所在的部门，很多资深工程师都持有甲骨文股票期权，一般每年6月可以行权，而这次员工被要求5月22日前离职，则意味着期权作废。
　　此外，部分被裁工程师岁数偏大，没有充足的缓冲器，在当前就业环境下，压力加大。
　　因为不满情绪，再加上甲骨文董事长兼首席技术官拉里埃里森此前发表过对中国并不友好的言论，导致被裁员工昨天打出抗议横幅：拒绝只要中国市场，不要中国员工。
　　但也有人士告诉AI财经社，抗议者多为甲骨文Peoplesoft业务的员工，该业务的技术产品太窄，出去不太好找工作。
　　内部人士向AI财经社透露，裁撤中国研发中心后，甲骨文的部分研发或将转移到东南亚的菲律宾，目前在当地的招聘已经启动。而甲骨文一名高管已在菲律宾置业。
　　自1989年进入中国市场，甲骨文在华耕耘已有30年。单从人力成本角度，30年前甲骨文来华时，中国人力资源相对成本较低，而近年随着经济发展，这一优势正逐渐消失，部分外企投资开始向东南亚和印度转移。
　　在研发分工上，甲骨文中国研发中心承担的并非是核心、基础性业务，更多是应用的本地化，相对边缘。一位互联网大厂的HR说，之前一些技术上很牛的人才进入甲骨文，但因为接触不到核心业务开发，武功被荒废。
　　这一设计应该有很多原因，但最终，这种地位导致中国研发中心成为可以被替代的角色。
　　02难下决心
　　你可以把这次裁员看成一个标志性事件。甲骨文的问题积重难返。一名接近甲骨文的业内资深人士对AI财经社说，现在到了公司要做重大决定的时刻。
　　在他看来，传统IT企业甲骨文过于顾及到当前利润，自身转型缓慢，导致市场逐步被蚕食。未来3年，企业客户从传统IT转向公有云的速率还会继续加速，留恋传统数据库时代的甲骨文这次是真急了。
　　该业内人士观察，过去5年，甲骨文虽然意识到云计算的重要性，但在策略上，还是太在乎盈利，尽量延缓公有云的推进。
　　如果把数据库这一最容易赚钱的业务变成云服务，说直白一点，收钱就慢了。云业务大体可分为上层的SaaS、中间的PaaS，以及底层的IaaS。甲骨文最先选择较轻的SaaS，没有在基础设施云（IaaS）这一主战场上发力。而这一战场，正是亚马逊、微软和阿里云崛起的基石。
　　为了向云业务转型，甲骨文发起了多次收购。上述人士评价，甲骨文收购的SaaS业务还可以，但自研部分不是很成功，增长乏力。在基础设施领域，甲骨文远远落后于其他竞争对手，造成很多企业没有意愿购买甲骨文的基础设施服务。
　　亚马逊、微软和阿里已经进入软件2。0时代，强调微服务、容器化，大规模预警，加入人工智能的应用而甲骨文还在1。0时代，把自己原有技术架构的灵活性说成是云，其推出的云产品，核心技术还是围绕传统数据库一些本来就不是云时代的技术。
　　2018年，甲骨文又接连遭遇两次危机。一次是摩根大通根据对154位大型公司CIO（首席信息官）的调查进行分析，结果只有2的CIO认为甲骨文是大型公司使用云计算服务时最不可或缺的供应商，而微软是27，亚马逊AWS是12。由此，摩根大通将甲骨文的评级从增持变为中性。
　　另一次是甲骨文负责云产品研发的总裁ThomasKurian的出走，该人此前被认为是CEO的最有力接任者。但在2018年，ThomasKurian离开甲骨文，加入谷歌，成为谷歌云业务CEO。
　　Thomas跟甲骨文CEO拉里森的战略方向不同。前者认为甲骨文底层架构没有优势，所以希望跟AWS合作，自己暂时不做IaaS，而是把重心放到SaaS层面。但拉里森因为坚持原来产品的利润率，会希望尽量晚一些切换到云。此外，拉里森希望从底层架构到上面的软件系统，统统都是自己做，就像手机中的苹果。这导致两人最后分道扬镳。
　　根本上，战略、产品能力不足和对当季盈利的诉求，造成甲骨文云服务转型不力，没有存在感。似乎每次人们关注到甲骨文云服务，都是因为富有个性的CEO拉里森怒怼亚马逊云。
　　拉里森当年曾称亚马逊云计算很落后，不值一提、甲骨文云服务比亚马逊AWS快24倍，技术先进20年。不过，后者给了拉里森有力一击。
　　2018年11月29日，亚马逊AWS的CEO安迪宣布，到2019年1月，在甲骨文上运行的亚马逊数据，有88将在亚马逊自己的数据库上运行。他告诉记者，在数据库方面已经脱离甲骨文了，预计2020年初将彻底移除甲骨文的数据库软件。这意味双方10余年的合作伙伴关系将结束，甲骨文也失去了亚马逊这一大客户。
　　随着更多企业上云，曾经的后辈们，正在变成难以赶超的竞争对手。
　　在全球云计算市场，其市场份额远远落后亚马逊AWS、微软Azure、谷歌云。根据最新一季财报显示，甲骨文云服务和授权支持业务营收为66。62亿美元，与去年同期的65。87亿美元相比，增长仅1。
　　反观另一巨头微软，发现在云计算市场落后时，其CEO萨提亚纳德拉牺牲眼前利益，坚决以云业务优先，投资未来。微软云此后一路直追，现在排名全球第二。微软市值也由2014年纳德拉上任时的3000多亿美元，成长为全球市值第一的企业，一度突破万亿美元。
　　03唯一的出路
　　作为云计算部门的工程师，李瑞对裁员早有心理准备，靴子落地是迟早的事情。
　　在中国，甲骨文云服务表现反复，延误了时机。早在2015年，甲骨文就传将与腾讯云合作，从而使得本地化的数据中心在中国落地。但之后进展。
　　2017年8月，时任甲骨文高级副总裁及中国区董事总经理李翰璋，在一次小范围媒体采访中称，甲骨文和腾讯云在中国的合作即将落地，未来两三个星期内，甲骨文的设备将进入腾讯的数据中心。但李瑞记得，当时协议并未谈妥。
　　直到2018年底，李瑞确信协议真正落地，因为他从同事处获悉，建数据中心的主机、服务器都已经购买并运了过来，机房也开始搭建。但那个团队大干不到一两个月，突然无所事事了，人员也被调到其他部门干活。
　　甲骨文总部随后终止了这一合作。此时，李瑞隐隐觉得，中国研发中心也要收缩。
　　如今，在中国市场，甲骨文的云计算市场份额被归类为其他。李瑞认为，甲骨文云业务在中国开展不起来，与在中国的数据中心迟迟未落地有很大关系，与其他友商竞争不在一个层面，让部分客户受到限制。
　　事实上，甲骨文方面明确，中国区裁员只是全球调整的一部分。今年3月，甲骨文确认，在美国加州裁员300多人，多为软件开发人员。甲骨文公司在确认裁员的公告中表示：随着云业务的增长，我们将会平衡资源，对研发队伍进行重组，确保手下员工合适公司发展，为全球客户提供最优质的云产品。
　　这得到了部分证实，裁员的同时，甲骨文也在招人，包括高薪招聘亚马逊AWS和微软云的人士。
　　实际上，甲骨文当下遇到的难题，也是很多传统IT企业共同的挑战问题积重难返，格局瞬息万变。有资深业内人士判断，甲骨文转型之路不会好走，当下唯一的出路是破釜沉舟、奋起直追，才有重生的机会。
　　来源：AI财经社