从财务做到CEO，他出了趟差，却发现自己遭罢免了

　　曾几何时，提到手机，苹果、三星是海外品牌的象征，而国产品牌能与其一较高下的，就只有中华酷联了（中兴、华为、酷派、联想）。
　　但是随着小米、vivo、OPPO等厂商的崛起，曾经的中华酷联里，只剩华为还在独自前行，其余三家则早已掉队。
　　曾经名列中华酷联之一的酷派，已经不复当年辉煌，在陷入持续亏损、被追债的窘境后，不得不开展自救。2018年1月初，在蒋超的带领下，酷派的战略方向调整为人工智能，并将运营总部和研发总部逐步美国化，致力发展海外市场，而中国则主要作为制造基地存在。据了解，如今酷派美国市场的营收已经占到了酷派的90。
　　但就在酷派开拓美国市场的关键时刻，蒋超却突然被酷派扫地出门了，令人诧异的是，仅仅一周前，蒋超还在美国举办的CES2019展会上为酷派积极发声。
　　记者注意到，蒋超于2002年就加入了酷派，当时他只有31岁，而如今，他已经48岁，年近半百。
　　蒋超被突然罢免
　　1月13日晚间，酷派集团发布公告称，公司已于2019年1月11日召开董事会会议。出席董事会会议的董事审议并通过（其中包括）以下决议：
　　罢免蒋超于公司及其附属公司的所有职务，包括但不限于彼于公司担任执行董事、副主席、行政总裁及所有董事委员会角色职务。终止所有相关服务合约及雇佣合约。
　　图片来源：公司公告截图
　　与此同时，酷派董事会重选梁兆基为执行董事，并以74。92的赞成票通过。截至公告日，酷派的执行董事为梁兆基、林霆峰和梁锐。
　　记者注意到，在12月10日酷派发布的代表委任表中列示了多项普通决议案，其中有一项还是重选蒋超为执行董事。
　　其实就在CES期间，蒋超仍在朋友圈为酷派的产品进行宣传。并且，他在美国拉斯维加斯接受媒体采访时还表示，相比较于美国的成熟市场，中国国内市场的价格竞争、顶层固化已经让诸如酷派及其他小型厂商难以存活，国内基本都活不下去了，几年内我们是都不会考虑了，坚持扎根美国。
　　对于酷派1月13日突然的人事变动原因，记者于1月14日上午在社交媒体微信上采访了蒋超，不过截至发稿时，尚未收到回应。但据第一财经报道，对于此次人事调整，蒋超表示，并不清楚（接任者的信息），但感谢（这段时间以来）外界对他的支持。
　　未来要成为美国化公司
　　公开资料显示，蒋超已在酷派集团任职多年。他于2002年加入酷派，早前曾任酷派财务总监兼副总裁，并于2018年2月被酷派集团委任为CEO。在接手时，酷派不仅面临持续亏损，而且此前还被多家银行追债。
　　近几年，酷派的财务状况一直处于持续亏损中。2016年酷派集团的巨亏同时也是公司近5年来的首亏。从2015年的大幅增长到2016年的巨亏，再到2017年全年的继续亏损，两年多的时间，酷派经营状况出现了颠覆性的逆转。
　　酷派2018年财报中蒋超的简历
　　为了自救，拥有财务背景的蒋超在处理酷派的资金危机时也十分有财务作风。根据酷派2018年12月5日延期公布的2017年末期业绩公告显示，酷派已采取若干措施减缓流动资金压力及改善集团的财务状况，包括但不限于积极与银行磋商，以确保集团银行贷款于到期时获重续，偿还到期负债。
　　但截至目前，酷派仍未发布公司2018年的任何财务数据。但从目前披露的信息看，公司财务状况仍不乐观。比如，2018年7月23日晚间，酷派集团发布公告称，截至2018年6月30日的前6个月，集团的主营业务仍为开发销售智能手机。根据公司管理账目，报告期内集团录得智能手机销售收入同比大幅下降。
　　酷派前CEO蒋超对于收入下降的原因，酷派集团解释称，主要系中国智能手机市场竞争激烈，中国及东南亚市场销售持续下滑，集团为缩减亏损，放弃部分能带来收入但可能导致亏损的产品；美国销售持续上升，但上半年销售贡献及增长速度有限。
　　不仅如此，蒋超还开启了大刀阔斧的转型之路。首先，陆续关闭酷派在中国的业务，只保留了核心的研发团队，并将在印度和中国台北开展一部分研发业务；其次，重组美国团队，目前酷派的美国管理层团队来自阿尔卡特和三星美国，而酷派美国市场的营收已经占到了酷派的90。
　　对于未来，蒋超透露：酷派不仅仅实现了团队的美国本土化，还准备让美国基金进来，和管理团队的总持股比例超过51以实现绝对控股，成为一家真正的美国化的公司。
　　来源：每日经济新闻