王兴的洞察与远见

　　两年前，王兴就已经说过，中国的互联网已经进入了下半场。现在，王兴的口中的下半场，如今俨然成了一支互联网企业向新时代进击的兴奋剂。
　　两年前，王兴在内部信中说过这么一句话：中国互联网已进入下半场。
　　同年的乌镇互联网大会上，下半场的概念再被李彦宏、周鸿祎等互联网大佬提起。如果说王兴揭开了下半场概念的面纱，那么彼时互联网大会对于下半场概念的热议，就是第一次给下半场概念举行的灯光秀。
　　这场灯光秀，在今年的乌镇互联网大会上，更加惹眼，尤以BT创始人的对话最火。对于下半场的重心，马化腾认为是产业互联网，而李彦宏则倾向于人工智能。谁对谁错，真没个定数，做社交的马化腾和搞搜索的李彦宏，毕竟从一开始就选择了不同的路。
　　但毋庸置疑，他们也有同一个信念：互联网的下半场已经开始了。否则去年百度不会提出allinAI的战略，而今年腾讯也不会拥抱产业互联网。因为下半场，往往意味着要以新面貌示人。
　　巨头之外，也有不少创业企业投入到下半场的建设中，共襄盛举。
　　王兴的口中的下半场，如今俨然成了一支互联网企业向新时代进击的兴奋剂；而本届互联网大会，王兴在下半场的基础上，再次提出了供给侧数字化的概念，为下半场的深入发展定调。
　　下半场照进现实
　　其实，王兴提出下半场概念时，美团点评诞生才不过半年多的时间，O2O的火仍然在一些领域烧得很旺。
　　但从千团大战走来的王兴，却对互联网的转折点越来越敏感。在2016年的那封内部信中，王兴笃定互联网下半场的到来，既基于人口红利的结束，也基于智能手机的增长放缓。王兴也因此将上半场到下半场的过渡总结为，从粗放到精耕，从广度到深度，从规模到效率。
　　清晰的趋势，随着时间的推移，也不断得到验证。先看产业互联网，拿腾讯这个巨头来说，从消费互联网到产业互联网，虽说是2C到2B的服务对象的简单转变，但背后却藏有更深层次的转变。
　　2C时代的腾讯，微信乘了人口红利的东风，消费者用不用很大程度上取决于有没有。但到了2B时代，服务好企业只有靠云计算、大数据这些企业缺乏的硬实力，交易的成败已经很大程度上取决于技术。
　　从以规模驱动增长，过渡到以技术（效率、成本）驱动增长，是腾讯变阵的根本原因，也是腾讯开启下半场的钥匙。
　　再看人工智能，百度是中国互联网企业AI化的一面旗帜，移动互联网时代的它和腾讯，都有同一个增长引擎，就是互联网人口红利。但如今，百度之所以要把下半场的主角定为AI，无外乎还是看重其颠覆能力未来会为百度带来的可观增长。
　　这么多年过去了，腾讯和百度步调惊人的一致，都在建设新的增长引擎。而当这两个具有时代特征的互联网巨头都这么做时，无疑已经释放了下半场到来的明显信号。
　　不得不佩服王兴的洞察力，两年前，真正为下半场做准备的互联网企业，也许只有美团。更重要的是，互联网上下半场的判断，绝不是一件简单的事。
　　一方面，从互联网千变万化的环境来看，任何一个变化都可能引起环境的颠覆性改变，但哪一个才是临界点，不得而知。回头去看王兴的判断依据，哪怕少一个维度，都可能得不出下半场将至的结论，因为互联网本身是具有欺骗性的。
　　另一方面，彼时王兴带队美团点评新公司没多久，战略方向可列为最高级别的任务。是继续深耕O2O、粗放式增长，还是开始投入技术，打开新的大门。如果王兴在这些选择上犹豫，实在难以想象美团如今的样子。
　　现在，产业互联网等概念的兴起已然将下半场概念从幕后搬到了台前，而王兴，也顺利完成了对下半场预测的绝唱。
　　爱思考的王兴并没有停，在最近的互联网大会上，他又再一次抛出有关供给侧数字化的新理解。
　　王兴的新解
　　关于数字经济，王兴认为，数字经济分需求侧的数字化和供给侧的数字化，过去二十年，需求侧的数字化逐渐完成了，但是在供给侧的数字化才刚刚开始。供给侧数字化和需求侧相结合，数字经济才完整。
　　这个观点，与之前的下半场有异曲同工之妙。王兴说需求侧的数字化逐渐完成了，供给侧的数字化才开始。言下之意，数字经济走到了另外的半个发展阶段，也就是说数字经济迎来了下半场了。
　　王兴还用美团以及餐饮业给出了非常具象化的例子，他认为餐饮行业链条过多导致数字化进程慢，现在美团做得就是一步步用技术帮助商家打通各个环节的数字化。
　　这也可以理解为王兴对于下半场的另一种解释。只不过，这次王兴是从数字经济的维度去看，而两年前，王兴看的是整个互联网。从互联网到数字经济，王兴的思考也来到了下半场。
　　当然，王兴这个观点的核心其实可以总结为：两侧的数字化缺一不可，当供给侧完成数字化时，其实真正的数字经济才会到来。这其中，王兴的落点在于数字经济的一个充分必要条件，就是需求侧和供给侧的数字化全部都完成，才算完整。
　　这个条件，可以说很切数字经济的题。我们近两年看到，很多互联网企业做的数字经济，无非就是对供给侧的技术输出，比如：上云、AI化等等。我们没有看到哪家企业说，我要去帮助消费者完成数字化转型。根本原因在于需求侧的数字化已经完成了，现在缺的是供给侧的数字化。
　　那为什么需求侧和供给侧的全部数字化，才能算作完整的数字经济。要验证这个观点，可以去看完整的数字经济发生在哪里。纵观眼下，数字化做得很好的基本只有一类企业，就是互联网企业，比如BAT。
　　这意味着，BAT们作为供给侧已经能与他们的用户共同创造完整的数字经济。
　　事实是不是如此？
　　腾讯用AI和大数据优化社交和内容阅读体验；阿里用AI和大数据给用户推荐商品；百度用大数据和AI给用户优化搜索结果。
　　结论很明确了，BAT们自己作为供给侧已经证明了数字经济的完整性取决于供给侧和需求侧两方数字化的完成，而且缺一不可。
　　当然对于王兴来说，最好的参照物应该是美团。王兴前面谈到：现在我们开拓了一个新的产品线叫快驴进货，帮全国20万餐厅供应他需要买的东西，聚合他们的需求。通过我们的仓储和物流进行进货的数字化。
　　帮助供给侧进行数字化，是美团在做的事。而王兴异常清楚的一点是，只有帮助餐饮商家完成数字化，美团才能在消费者和商家形成的这个闭环数字经济中，获得效率、成本方面的质变。
　　从这个角度去看，王兴在互联网大会上抛出的这一数字经济观点，或许很大程度上还是源于对中国互联网在做什么，美团在做什么这个问题思考的结果。
　　识时务者
　　王兴的预言和判断，都一一照进了现实。
　　一方面，下半场的概念已经得到了充分验证；另一方面，数字经济也的确走到了供给侧开始数字化基建的过程。
　　如果去翻阅王兴过往的绝大多数言论，就会发现王兴有一个习惯，喜欢基于宏观环境或规律，去谈相较更微观的东西。先谈天下的这种偏好，也造就了一个擅长思考，擅长发现的王兴。
　　提出上半场概念时，王兴是基于互联网人口红利的消退，以及智能手机增长放缓。提出数字经济的观点时，王兴又提到了需求侧数字化已经完成这样的宏观环境。在上个月的一封《为什么中国的ToB企业都活得这么惨？》内部信中，王兴同样谈到了宏观经济，谈到了互联网红利期的结束。
　　宏观环境，已经成为了王兴观察互联网和数字经济的最好窗口。
　　但为什么是王兴，这个问题的答案恐怕还要从历史中的王兴去寻找。在王兴的过往中，有两个非常重要的节点，一个是王兴带领美团从千团大战中幸存下来，还成了最大的那一个；一个是美团上市，成为Food超级平台，将以技术驱动创新和增长。
　　前一个节点，互联网的激变锻造了眼疾手快、顺势而为的王兴；后一个节点，走向下半场，以新阶段为起点的互联网，映照出了一个识时务者王兴。
　　这样的王兴，怎么可能不去思考未来。更何况，王兴还是美团点评这个Food超级平台的掌舵者。下半场也好，数字经济也罢，都是美团正在经历的东西。所以，有关互联网未来的判断，对王兴来说，排在第一位的意义，可能还是对美团的驱动。
　　时间正让王兴的画像变得越来越清晰，下半场的提出、数字经济的新解，让我们看到了一个对于经济、科技和产业洞悉准确的王兴。但也许，喜欢先谈天下的王兴，更契合识时务者这个角色。
　　来源：ZAKER