中国互联网巨头的“西天淘金”的难度有多大？

　　这几年来，出海成为中国互联网领域内非常时髦的一个词。无论是阿里的电商、腾讯的社交、百度的搜索，或者今日头条的资讯分发，归根到底都是用户生意，去跑马圈地获取用户，是由它们血肉里的扩张基因决定的。
　　中国市场目前的情况也显而易见，在网民规模超过8亿后，基于人口红利拉动的增长已经放缓，增量战已经演变为存量战。与其说把注意力集中在13亿人口上内耗，不如去全球74亿人口的巨大市场里放手一搏。也基于此，科技公司们满怀斗志和进取心地走出国门，参与到越来越多的国际化竞争中。
　　移动互联网的高速发展恰好提供了这个契机，传统PC互联网时代因为基础建设没有被覆盖到的广袤人群，形成了这一时期的用户蓝海，新兴市场成为了一座座待挖掘的富矿。而印度，则成为出海的中国科技公司们理想的靠岸之地。
　　腾讯、阿里、百度、今日头条、美团、滴滴等等中国科技公司开始了在印度的布局。印度版支付宝Paytm、印度版美团Swiggy、印度版滴滴Ola、印度版今日头条NewsDog这些平台借助中国资本和中国模式的复制实现崛起，逐渐活跃在曾一片荒蛮的印度移动互联网世界中，并占据了越来越重要的市场地位。
　　野心与欲望、资本与市场、洗牌与生存这些多年间交织在中国互联网的东西，如今也随着中国巨头的西游而肆虐在印度的国土之上，从新德里徜徉至加尔各答，离开国土，再无边界。
　　顶级互联网公司抢滩登，中国巨头上演西游淘金
　　10月，印度外卖平台Zomato获得阿里旗下蚂蚁金服2。1亿美元投资，此次注资后，蚂蚁金服对Zomato的持股比例将超过10，Zomato的估值也将从11亿美元上升到20亿美元左右。而早在今年2月，Zomato就曾获阿里1。5亿美元投资。
　　值得注意的是，据印度《经济时报》10月的一篇报道，印度另家外卖巨头Swiggy计划筹集57亿美元融资，估值预计达到25亿至30亿美元，腾讯极有可能重金参投。实际上，腾讯系的美团在今年2月就已参投了这家外卖平台。彼时Swiggy宣布完成了1亿美元融资，由国际投资机构Naspers领投，美团点评参投。
　　如此次腾讯投资Swiggy成功，则AT无可避免地将在印度外卖市场展开角逐，印度版饿了么和印度版美团之间说不定将掀起类似国内饿了么和美团间的腥风血雨。
　　Zomato和Swiggy仅是中国互联网公司花式入侵印度市场的一个缩影。这几年间，中国资本抢滩着陆印度早已形成燎原之势。
　　据公开信息统计，阿里巴巴目前在印度市场的投资囊括了第三方支付平台Paytm，零售电商平台PaytmMall、BigBasket、Snapdeal，物流平台XpressBees，在线票务平台TicketNew，外卖平台Zomato，手游平台Gamepind等，正在竞购中的则包括食品杂货实体零售商Spencer’s等。
　　从模式上来看，阿里在印度的布局延续了其在中国的基本盘优势，可概括为电商支付物流三驾马车拉动增长。同时阿里也关注其他在中国市场内已被验证大有可为的赛道，包括外卖、在线票务、手游等。
　　而作为中国市场社交和游戏的老大，腾讯与阿里在印度的落子有相似之处，不断围绕其主业优势拉动其他流量入口。其在印度的投资包括即时通讯软件Hike，运动游戏频台Dream11，音乐流媒体Gaana、电商平台FlipKart、医疗初创公司Practo、在线教育平台Bs、在线旅游平台Ibibo、新闻资讯应用NewsDog等。
　　仅AT两家，在印度的投资规模就高达数十亿美元。而新巨头们对印度市场同样满怀热忱，今日头条母公司字节跳动在印度推出了娱乐内容平台Helo，还曾在2016年领投了当时印度最大的新闻聚合平台Dailyhunt。携程曾于2016年投资了印度最大在线旅游公司MakeMyTrip，并于今年通过子公司途风收购了印度B2B旅游平台TravstarzGlobalGroup，滴滴则投资了印度打车软件Ola
　　科技公司在国内主要以产品、技术为支撑做强做大，到了印度，则主要以资本探路，通过投资并购的方式实现利益诉求。目前看来，科技公司们主要围绕自身在国内的优势赛道进行印度的投资布局，也将许多在中国操作成功了的模式搬至印度。从它们出手的频率和阔绰程度来看，投资印度，抢占全新的流量洼地，已经变成了一场轰轰烈烈的西部淘金运动。
　　一步迈入移动互联网时代，印度成为最具吸引力的流量洼地
　　印度成为理想靠岸地，是多重因素化反后发生的恰恰好的结果。
　　从内部看，印度人口基数庞大，未来流量红利可观。在9月28日举行的第三届中印互联网对话大会上，印度国家转型委员会首席执行官阿米塔布坎特在大会致辞中指出：目前印度互联网用户数量为4。6亿，智能手机用户为3亿，到2025年，印度互联网用户总数预计将达6。28亿。
　　而因为既往经济发展、贫富差距等原因，印度在PC互联网时代存在感极弱，其互联网技术停留在为硅谷做软件外包上，从未产生过所谓互联网巨头。
　　随着近年来智能手机在印度的推广和应用，特别是小米、华为、OPPO等中国智能手机品牌成功占领了印度手机市场的大半份额，加之流量资费等大幅下降，整个印度一步迈入了移动互联网时代，成为一座未从未被开采过的全新流量城池，被风投机构们称为全地表最开放经济体。
　　IMF（国际货币基金组织）在10月新版的《世界经济展望》报告中预测，2018年新兴和发展中的亚洲经济体的经济增速可能总体上达到6。5，而印度成为唯一被预测将在2018、2019年中增长破7的国家，其在2018年的GDP预期增速为7。3，2019年为7。4。
　　风光不当好，未来却可期，对正遭遇国内增长放缓，欧美市场需正面迎战Google、亚马逊、Facebook等世界巨头的中国科技公司们来说，印度所释放出的种种讯号，均构成了它们低成本切入、高收益前景的强利好。
　　出海的公司们也取得了巨大成就，例如凭借阿里资本纽带和技术输出成长起来的Paytm已经成为了印度移动支付的巨头，接受了腾讯5000万美元投资、被称为印度今日头条的NewsDog目前已经有了6000万用户，Zomato和Swiggy则使得印度外卖业务进入了寡头竞争时代
　　中国巨头们助力了数个印度本土初创公司向独角兽公司孵化，而这些初创公司的创始人们也成为富豪榜的常客。据上月发布的《2018胡润印度富豪榜》，Paytm、Flipkart、Ola、Zomato等与中国资本密切相关的公司的创始人均在榜单之中。
　　隐忧与挑战并存，印度或许难讲中国故事
　　暂时看来，除了少数应用沉沙折戟外，印度市场给了中国公司想象中的速度和增长。
　　然而在笔者看来，中国科技公司出海印度的战略，至少有三点隐忧值得关注。
　　其一，中国模式的复制，缺乏本土化的落地。
　　中国公司向印度市场扩张中过于沉迷于旧战场和赛道，许多模式被直接套用至印度，简单来说，就是拿在中国赚过钱的模式，再去印度市场赚一遍，而非含金量高的本土化定制。所以目前许多向印度输出的中国模式中，烧钱补贴抢市场成为常态，获客成本逐渐走高，短期内砸钱赚吆喝盈利困难，长期或许将产生如当下中国市场般虚假繁荣的科技泡沫。
　　集中力量走出国门，却将消耗战作为主要打法，习惯了大手大脚花钱的中国科企们或许应该懂得落袋为安的道理。
　　其二，即便中国模式在印度抢滩成功，其原因或许并非模式的完美，而在于发展的不对等。
　　中国科企对印度的持续加注，很大一部分原因是源于中印之间发展的不对等。软银创始人孙正义有一套时间机器理论：由于发达国家和发展中国家IT行业的发展阶段不同，在后者的产业还不成熟时，先在前者的市场上开展业务。等时机恰当时杀回后者，就仿佛坐上了时间机器，回到几年前的前者。
　　这套理论也被多次论证，孙正义曾从美国跑回较美国发展落后一截的日本，投资了雅虎，在日本时又看到中国互联网的巨大潜力，来到中国投资了阿里。利用几个国家间发展的不平衡，孙正义和软银赚的盆满钵满。如今，软银也成为阿里印度布局中共进退的盟友。
　　从企业营收的角度上来看，这样做无可厚非，然而阿里、腾讯等毕竟代表了中国互联网的未来，如在国际市场的投资布局是如财团和风投机构般，则难免辜负了一部分市场期待。
　　其三，印度市场的复杂性和竞争的多元化。
　　BAT和一众新巨头在中国的崛起，与中国闭门造车式的自我孵化不无关系。如今进入印度市场，则需要在Google、亚马逊、Facebook等国际巨头的口中抢食。而社交、电商等版块在国际环境内均有较阿里、腾讯更强势的替代者。印度的市场坐标已经被暴露，不仅中国的巨头们，全世界的目光均聚集在这里，环境将愈发波诡云谲，财力或许无法解决中国科企面临的所有问题。
　　出海势在必行，而国际市场中挑战、机会、焦虑、利好等等并存着。BAT们曾改变了中国，如今也积累了影响世界的资本，但如果目的仅是攫取利润，工具也仅仅是资本，恐怕很难被市场认可和追捧这个新时代里的中国故事，也就没办法说的精彩纷呈了。
　　西游记中，唐僧携一众徒弟，一路斩妖除魔经历九九八十一难，历尽千辛万苦终于抵达大雷音寺，取回普渡众生的佛经。与古老的中国传说相比，中国巨头们的西行，或许才刚刚开始。
　　来源：钛媒体