大多数创业公司的真正“死因”：行为、文化和人际关系

　　创业是一件九死一生的事情，创业公司死亡是常见的现象，创业失败的原因有很多种，但是哪一种是最致命的死因？哪些经验能避免未来的创业者重蹈覆辙呢？本文作者是Yerdle的联合创始人，他从自己的创业经验和对其他创业者的了解中，写下了自己对创业公司死因的见解。
　　硅谷的创业者在谈论创业时，喜欢深入探究创业公司死亡的原因：
　　Shyp把大量的时间浪费在开发人们根本不想要的东西上。
　　Formspring忽略了产品愿景。
　　KiOR招聘的人员非常糟糕。
　　以上所述都是事实！但是，从技术层面追究创业失败的原因通常是一种假象。行为、文化和人际关系问题才是创业公司的最大杀手，但人们很少在公开场合讨论这些因素。这些因素被看作是非常私密的话题，有时会让创业者们害怕面对自己，甚至更害怕向世界坦白。然而，它们是我们能从大多数失败的初创公司身上学到的真正的瑰宝。
　　为了对创业后的经历进行研究，我采访了一些创业者，他们勇敢地感受到了自己身上的伤痕：
　　我和Nathan在沟通上存在很大的问题我们并不是从本质上对新闻和报道感兴趣。PaulBiggar，NewsTilt创始人。
　　我开始感到筋疲力尽。我曾是Blurt无畏的领导者，但是筋疲力尽会你变得毫无希望，完全失去创造力。JeanetteCajide，Blurtt创始人。
　　我的热情和自信开始消退我开始担心自己创造的是假象，终会消失，担心周围的人会注意到我缺乏自信。MichaelThomas，SkyRocket创始人。
　　这些心里话像是创业者在一条漫长道路尽头诉说着自己的脆弱。对我来说，他们能这么说，说明创业是一口自我净化的大锅。
　　大多数创始人在总结创业失败的教训时，都会避免涉及敏感的人性方面的因素，尤其是在公司需要大量资金的情况下。他们通常会用商学院的套话来讲故事，挽回面子。但当我们不断告诉自己，创业公司之所以会死亡，是因为没有市场需求或资金枯竭时，这就助长了一种信念：如果你能在技术上超越竞争对手，那么你的公司肯定会成为10家初创企业中的佼佼者。这种信念会欺骗未来的创业者，让他们对可能出现的问题没有更深层次的理解。
　　当一家公司不惜任何代价专注于执行和增长时，大量的员工就很容易存在恐惧、怀疑、不信任、怨恨、焦虑和压力等情绪，这些都可能导致员工失落、倦怠和崩溃。
　　我们需要的是实际的、无私的、谦逊的、头脑清醒的领导者，他们需要非常了解自己。布雷特马丁所在的风投机构投资了Sonar公司，但是Sonar失败了，布雷特进行分析时写道：一家初创企业的文化是创始人的映射，创始人能做的最好的事情就是努力认清自己。
　　当人们开始真正审视自己的时候，很多人都会对可能发现的内容感到害怕，尤其是那些雄心勃勃的创业者，他们可能有复杂的内在动机。人们更容易相信创业成功的关键是：技术细节，季度OKRs，做更多的编程工作，或者喝咖啡。
　　人们认为创业是严格意义上的生意，但以我的经验来看，创业也非常个人化。实际上创业太个人化了，以至于我们不得不发明严格意义上的生意（strictlybusiness）的概念，在我们和每天不得不面对的所有人类之间建立一个安全的距离。有的人认为，创业者需要适当地麻木不仁，才能经营好一家创业公司，这种想法是错误的。人有时候面无表情是非常有用的，但严格意义上的生意也掩盖了我们的人性，麻木了我们丰富的情感和经验（对我们自身的发展至关重要），扰乱了我们内心深处内在动力的源泉。
　　此外，真正的自我探究可能会危及我们为了每天面对世界而使用的自我面具。几千年来，哲学家和精神领袖告诉我们，自我是痛苦的根源。然而，摘下面具并对它进行检查可能会让人很不舒服。
　　我之所以清楚这些恐惧和疑虑，是因为我是人，我是一名创始人，我甚至在2012年为我失败的创业公司写了一篇墓志铭。
　　值得庆幸的是，这种折磨本身往往会削弱自我。经历过流汗、流泪和加班熬夜，大多数人都无法让故事永远持续下去：幸运的是，他们最终回归真实。通过反思，他们会发现自己变成了什么样的人。他们开始审视自我的面具，他们注意到另一面的一切都异常清晰：目标、愿景、价值观、爱以及自我的真正意义。一个全新的领导者产生了。但是，不幸的是，有时候公司在这个过程中倒闭了。
　　我亲身经历了这一切。深刻反省的影响是深远的，通过这些经历，我们有机会抛开关于我们自己的旧故事，与一个可以改变生活的更深层的个人力量联系起来。在最困难的时刻，如果我们发挥自己的力量，公司会发展得非常迅速。
　　来源：36氪