2020年的春天,残留着冬天的严寒。 疫情瞬间冰冻了中国社会,影响了经济的方方面面。如果一定要比最惨,旅游行业首当其冲。 灭顶之灾断崖式下降,这是旅游业内人士的无奈。从业者自嘲道导游的我,失业在家,愁白了头别人失业是HR宣布的,我们失业是央视宣布的。 自1月下旬,国家文化和旅游部下发通知,要求全国旅行社及在线旅游企业暂停经营团队旅游及机票酒店旅游产品。 各大景区、博物馆、公园等几乎全部关闭,多个国家对中国停飞了航班。预计春节假期4。5亿出游人次也成为泡影,若干旅行社处在基本停业的状态。 2020年对于若干中小旅游企业来说,活着就是最大的胜利。 随着疫情在国内有好转的趋势,文旅复工潮渐启,景区面临两难选择:开还是不开?5000人同游西湖、8000人扎堆爬香山等消息,让人有用生命游玩的担忧;而黄山开放第一天,限流1万人,只来了1位游客,不知该喜还是忧。目前,国家各景区正分区分级有序恢复开放,扫码实名登记、流量严控成为破冰之举。 如何应对企业的生死考验?又如何备战逐渐复苏的旅游行业? 我们从正和岛岛邻中,各选取了北上广3地具有代表性的龙头企业笔克文旅、如家酒店、凯撒集团,听听他们的真实声音。 这3位企业家留给我深刻印象的共同点是,面对疫情带领企业积极应对,修炼内功,都坚信在危机中能找到新机会。 这是中国优秀企业家精神的缩影,也让我们相信即便中国经济暂时遭遇风雨,也终将春暖花开。 来源:正和岛曹雨欣