林场经济工作总结

　　林场经济工作总结
　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的林场经济工作总结，希望能够帮助到大家。
　　林场经济工作总结1
　　今年以来按照任务分解挂图、序时作战消分的工作思路，统计工作共8项考评工作列入乡镇全年年终综合考评、几十项日常工作列入业务考评。上半年以来完成工作如下：
　　1、规模企业培育任务1家：上半年全县没有申报。下半年计划申报4家，确保申报成功1家，完成全年任务。
　　2、中小企业和全民创业30家任务：目前完成12家，进入6月前完成15家任务。
　　3、个体工商户任务100家：目前完成52家。
　　4、个专企业任务6家：目前完成2家。
　　5、规模以上限额企业任务1家：目前摸排我场符合条件的企业很难，计划下半年协调。
　　6、项目谋划和落地工业8家、农业2家、基础1家，总投资11亿元：目前按照计划序时进度完成，年底拿到高分需努力。
　　7、招商引资任务3。4亿元。目前按序时进度完成1。72亿元。
　　8、固定资产投资任务2。61亿元，其中工业和技改1。42亿元：目前投资只完成0。67亿元，原有和现有投资发改委、经委没有文件批准或备案。
　　9、按时完成月报、周报、旬报、季报等定期报表
　　10、按时完成网上直报任务。
　　11、整理好档案等资料
　　12、开展第三次全国农业普查，涉及全场5200多个家庭200多个农业企业，范围广、任务重，积极向分管领导汇报。解决一人站所无法承担和高质量完成任务的实际。
　　13、找差补缺，按照序时进度完成考评任务。
　　14、重大任务、很难完成的事项和考评积极向分管领导汇报。
　　林场经济工作总结2
　　一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育”为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面：
　　一、全年工作情况
　　（一）狠抓营林生产促林场后劲
　　我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展，开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。
　　1、计划完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在95以上，且生长良好。
　　2、计划出材3037立方（其中间伐37立方），采伐楠竹1。77万根。实际完成出材3037立方（其中间伐37立方），采伐楠竹1。77万根。
　　3、计划完成中幼林抚育20xx亩，实际完成2685亩。
　　4、销售木材1940立方，楠竹6800根，实现销售收入94万元；加工厂实现销售圆木1000立方，销售收入35万元，实现利润3万元，同时安排了4名同志就业。
　　5、完成退耕还林500亩，配套荒山造林750亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。
　　（二）狠抓管理促林场经济效益
　　在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管”工作：
　　1、管人
　　我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。
　　2、管劳动纪律
　　我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭”的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了“共产党员”的先锋模范作用。
　　3、管理产品质量
　　我们对产品管理实行“三对口”即：内山收方与集材验收要对口；集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对口。在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。由于产品管理制度的健全，多年来未出现过霉烂变质现象。
　　4、管财务
　　在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效控制了乱批乱开支违反财经制度的行为；另个还由财会人员每月公布一次收支情况。大大增强了财务透明度。
　　（三）狠抓护林防火促林木蓄积量增长
　　实践证明，护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。加强护林防火工作，是保护森林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作：
　　1、加强护林防火工作的具体领导
　　坚持实行“谁主管谁负责”“纵向到底横向到边”的制度，成立了新的安全领导小组和应急扑火队，大小会议上讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。
　　2、加强护林防火宣传工作
　　安全就是效益。安全生产、护林防火是林业发展的有力保障。我场年初在认真贯彻《安全生产法》的同时，大力进行安全宣传，张贴安全标语1700多条，出动宣传车30台次，做好护林防火牌600多块，每月专门召开一次护林员会议，支部成员下工区讲安全、督生产。
　　3、健全安全生产制度
　　场部与各工区、各线、加工厂签订了《安全生产责任状》，完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。坚持“安全第一、预防为主”的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭”的方针、坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。
　　4、加大查处消灭隐患
　　安全检查工作是一项预防性工作。今年我场多次突击检查各工区、各线、加工厂的安全情况，发现隐患，立即勒令整改。由于我场上下同心抓安全，全年无一起大小安全事故和火灾报警现象）狠抓班子团结促
　　各项工作的平衡发展
　　场党支部是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带有全局性的问题。我场在党支部的统一领导下，艰苦奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公。七月份开展的“保持共产党员先进性”教育活动，更是把班子建设推向高潮，场支部乘势带动工会、共青团跨入先进行列，计划生育工作同时也被提到党支部的重要议程，全年无一例违反计划生育案件发生。
　　二、取得的突出成绩
　　我场今年除在营林生产和管理和安全工作上取得了可喜成绩外，还有以下四项突出成绩。
　　（一）改建办公楼和职工住房
　　我场职工住房及办公楼原系70年代建电站时的办公和保管房，加之林区雨雾经常，对楼房刷蚀十分严重，可以说是下雨天外面大雨里面小雨，场支委也多次研究改建改建，但限于资金问
　　题，一直悬而未决，今年，我场投入23。8万元，对其进行改建装修，新修职工住房12套，改建办公房16套，添置电脑、传真机、家庭影院等办公设备及职工娱乐配套设备。该项目建设于七月份建成使用，有力提供了职工安心山区、以场为家的物质保障，美化了林场形象。
　　（二）硬化东徐公路路面
　　东徐公路65纯属山路，路面基础极差，且弯道多而陡，是我场木材运输、职工上下班的必经之路。在局党委、加义镇政府及有关部门支持下，由我场牵头，几经周折，多方交涉，终于在今年五月份争取到了该段公路路面硬化的工程。我场计投资45万元，县林业局拨款10万元，合计投入55万元，加上周边企业和村里出资出力，筹集国家拨款外资金。目前，该项目已处于收尾阶段，估计在本月月底通车。
　　（三）买山经营，盘活资源
　　我场有山林面积1。3万余亩，在全县四个国有林场中是面积最小的，针对于近年人员增长过速，木竹经济增加过慢，山林资源过少等现实情况，场支委专门委派了一名支委成员，专职负责买山经营，盘活资源。继20xx年一次性买进加义镇高段村230亩山林后，今年又在加义镇连云村买进残林130余亩，用以进行速生丰产林营造，现该山已全部改造完成了更新造林。
　　三、存在的问题
　　我场目前存在的主要问题有以下三点：
　　（一）人员多、文化素质低首先是领导班子人员多，共有8人；其次是计时人员多，包括干部在内共计30人，占在职人员的30；三是退休人员多；同时，职工工资、采伐工价大幅度上调，致使林场管理等非生产性费用大大增加。职工中有70为初中以下文化，岗位竞争不激烈，效率较低，通过教育今年有所提高，但仍有不小差距。
　　近年来，国家对林场投入较少，又遭受了罕见的冰雪和洪水灾害，加上公路养护和东徐公路路面硬化耗资巨大，致使林场财务紧张。有些工区的通讯照明还不能得到彻底解决。
　　（三）资源少、摊派多、社会负担重
　　多年来国有林场在体制方面始终没有得到体顺，属于半企半事性质，人员经费没有得到县级财政支撑，且近年来由于农场并入乡镇的冲击，林场地位在上级政府重视方面也略有降低。部门乡镇摊派也逐年增加，比如说公路维护方面，林场在道路未硬化前，每年要向东徐公路管理处交纳20xx元；还有电费方面，在同等地位，林场周围的思源、高段、连云、镇办林场等几个单位每度电0。5元，而我们的要1元，此项，林场每年要多交电费2万余元。
　　四、20xx年工作思路
　　（一）坚持营林工作的主线，抓住主营业务不放松。
　　（二）拓宽木材深加工的路子，超额完成上级主管部门交给的任务。
　　（三）执行走开发求发展的方针，争取项目逐项到位。
　　（四）加大改革步伐，完善山林承包责任制，改善职工工作和生活环境。
　　（五）继续切实抓好安全工作，做到无一起山林火警火灾。
　　（六）继续实施楠竹山承包。
　　一年来，我场虽说取得了一定的成绩，在资金困难的情况下修路买山，维修职工信住房，进行楠竹承包改革，完成了先进性教育活动，迎难面对冰雪洪水灾害，实现了资源资金双增长，生产生活双丰收，实现了无火警火灾，无安全事故，无计划生育违法现象，但与上级的要求还有一定差距，我们将以先进性教育活动整改方案为目标，狠抓营林、林政、业务三项建设，发展高效林业，为保证我场青山常在，资源永续利用而不懈努力。