行政总监年终工作总结

　　行政总监年终工作总结
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　　行政总监年终工作总结三篇
　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此，让我们写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编整理的行政总监年终工作总结3篇，欢迎大家分享。
　　行政总监年终工作总结篇1
　　各位领导，各位同仁们，大家好！本人于xx年加入友众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告
　　a。友众传媒行政总监职位概要
　　规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并协助经理安排、落实行政服务支持工作。
　　b。友众传媒行政总监的工作内容：
　　1，组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
　　2，起草及归档公司相关文件，参与公司经营事务的管理和执行工作。
　　3，组织好来客接待和相关的外联工作。
　　4，搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。
　　5，组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案，并对控制成本提出有效建议。
　　c。职位描述
　　1，在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作计划进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。
　　2，依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。
　　3，组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。
　　4，根据子公司的。规划方案，进行行政工作的指导，并对行政工作的效果进行评估改正。
　　5，及时做好与各子公司之间的工作交流活动，确定活动主题，安排活动场所，做好后勤工作。收集并及时地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。
　　d。任职资格
　　1，有独到的眼光，有良好的计划，组织，协调，善于沟通的能力。有组织大型活动的经验和良好的职业操守。
　　2，性格开朗，良好的社交能力，具备善于应变各种突发事件的能力。
　　3，具备良好的文字驾驭能力和视角独到的文案创作能力，能够对公司信息进行编辑和整合。
　　4，责任心强，踏实上进，并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通交流
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　　行政总监年终工作总结篇2
　　不知不觉，年终岁末将至，20xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
　　回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
　　20xx年的工作回顾。
　　1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
　　1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
　　2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
　　3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚谨慎律己的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
　　4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
　　5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。
　　6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
　　行政总监年终工作总结篇3
　　一、工作中的成绩
　　1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要；
　　2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础；
　　3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等；
　　4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作；
　　5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。
　　二、工作中的不足
　　1、深入基层锻炼的。时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识；
　　2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体；
　　3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离；
　　4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。
　　三、具体改进方案
　　1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据；
　　2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围；
　　3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识；
　　4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实；
　　5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。
　　四、对公司的建议
　　1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；
　　2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要；
　　3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；
　　4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号（如：微信、qq、邮箱等）需填写公司介绍、经营范围等。人事行政部总监李繁20xx年x月x日