销售工作计划

　　销售工作计划
　　推荐度：
　　销售工作计划总结
　　推荐度：
　　销售工作计划
　　推荐度：
　　销售工作计划结尾
　　推荐度：
　　销售的工作计划
　　推荐度：
　　相关推荐
　　销售工作计划（必备）
　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编精心整理的销售工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
　　销售工作计划1
　　随着产品的图册快要出来了，我们的销售的前期准备及管理的质量必须尽快提高！下阶段我们整个LED团队的工作计划已经制定出来了，让我们一起去奋斗！
　　作为一个刚接触LED行业的人，我需要付出更多的时间和精力来对待！自从上次杨总的一番话之后，在灯具市场的浸泡，使我对LED常用产品的了解大大增加！每次有目的的去，回来的收获都很丰富！从最基础的了解，弄懂一点一点渗透LED产业，脚踏实地，做我该做的事。
　　具体工作安排
　　1。4月20日5月1日。对国外的欧司朗和国内的欧普两大市场知名竞品的产品和市场运作进行研究分析！有号的文章会分享给大家！
　　2。4月205月20从北京众多目标客户群体中，删选出有意向的12家客户，进行一整套的对接。从开始的客户信息搜集，到登门拜访，2次，3次。。。。。然后把信息及时反馈，不管失败与成功都要总结其中的问题和经验，及时与领导沟通，探讨，解决！
　　3。5月2日5月4日，对商务礼仪的学习！不断提升自己的个人修养和整体素质，不断的成长！
　　4。对LED产品的学习是一直要继续的，有时间还要去灯饰城走访，从对学习产品上升到与客户的交谈中了解工程方面，市场方面现阶段的行情！
　　5。逐渐的熟悉和使用CRM系统，合理的规范自己！
　　6。加了很多行业的QQ群，里面有些产品的需求，及时的跟工厂反馈！
　　7。4月28日5月1日，对家里的路灯管理所，家乐福，国电，等之前自己的客户以及家里的关系网的目标客户进行首次的拜访了解！
　　希望我们整个团队坚持下去，走向成功！
　　马文龙20xx年4月20日
　　销售工作计划2
　　在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
　　1、合理安排时间，提高办事效率，抓重点客户。建立完整、详细、最新的客户档案，随时跟踪客户动态，了解客户需求。
　　2、制定明确的工作目标和详细的计划，养成一个写工作总结和计划的良好习惯。及时总结归纳工作中的不足，以待外贸销售上有新的突破新的提高。
　　3、加强对市场的深入了解，学习产品技术问题，积极灵活的和客户沟通，和客户建立信任关系，争取大订单，我坚信经过不断地沉淀和积累，加上我们的努力，大单不是问题！
　　4、努力提高自身素质，不断提高自我判断能力，更好的和客户去交流，引导客户去相信和购买我们的产品，提高成单率，增加销售额。
　　5、继续完善外贸平台，不断更新产品，提高产品排名，继续通过不同的渠道推广我们的公司和产品，提高我们的知名度，从而赢得更多客户。
　　6、积极配合公司管理，配合同事们的工作，团结一心，以主人翁的心态共同努力把公司做大做好。
　　今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子，争取23个大订单，向年销售额100200万进军。根据自己制定的任务，把任务根据具体情况分解到每个季度、每月、每周、每日，在不断归纳总结吸取教训的基础上提高销售业绩。
　　公司培养了我这么久，我相信，在领导的大力支持和帮助下，我一定可以实现目标、完成任务，外贸上一定会越做越好！
　　销售工作计划3
　　xx年，将继续严格遵守这样的工作思路：在公司领导的带领下，参与公司战略性持续改进活动，及时准确做好销售部的日常工作，对日常销售计划的执行情况进行协调、平衡和跟踪、完成对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，继续开发新客户，及时完成公司产销的各项任务。
　　xx年的计划如下：
　　一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物，好稳定与客户关系。
　　二、在拥有老客户的同时还要不断从各渠道获得更多潜在客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
　　四、今年对自己有以下要求
　　1：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
　　2：邀约客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
　　3：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
　　4：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同事们交流，向他们学习更好的方式方法。
　　5：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
　　6：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
　　7：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
　　8：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
　　以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
　　一、数据总结分析
　　作为汽车销售顾问，必须对数据有极度的敏感性。因为，汽车销售顾问不能脱离数据，例如：销售车的数量、业绩数、和客户谈的价格、还有客户的数量。甚至是挖掘潜在客户的数量、拜访客户的数量、电话营销的次数等。这些都是数字。
　　在写总结时，关键是写您上半年完成的业绩情况，总任务目标是多少台车，你一共销售了几台车；总利润是多少；单月销量最高的是多少；以及你目前掌握的客户数量有多少。销售顾问要懂得用数据来说话，用数据做总结，分析自己的优势和劣势，找出对策。
　　二、技能的总结分析
　　对汽车销售顾问来说，销售技巧的总结能让自己更深去了解自己。大多数销售顾问在半年内都有一个质的进步，当然，这不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指点，还包括公司的培训。
　　因此，在写总结时，可以从几个方面来写。1、自己对销售技巧的总结、琢磨，可以结合让你印象深刻的客户来谈。2、参加公司的培训，获得的进步；3、同事、上司的指点，获得的进步这些都是可以作为工作技能的总结部分。
　　三、综合能力的总结分析
　　优秀的汽车销售顾问并不是只会卖车，他还能把持好各种关系。例如和同事、上司相处的关系；在售前和售后之间的关系，还有和客户之间的关系。
　　因为销售顾问的具体工作包含：客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交等基本过程，还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。在4s店内，其工作范围一般主要定位于销售领域，其他业务领域可与其他相应的业务部门进行衔接。所以，和其他部门的配合显得非常重要。
　　总之：销售顾问的工作总结，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是思想认识提高的过程。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
　　1、执行销售汽车是的喜悦销售流程
　　2、向顾客演示所销售的产品和服务，包括试乘试驾
　　3、消除顾客的疑虑与抗拒，专业地处理顾客投诉
　　4、维持与顾客的良好关系，并及时更新顾客资料
　　5、通过追踪潜在顾客，取得顾客名单，促进销售
　　6、填写销售报告、表卡
　　7、确保展厅和展车整洁参与制订销售活动、市场开发、促销计划所具备的能力素质
　　1、热爱汽车销售工作
　　2、会驾驶，具有驾驶执照
　　3、能够精确了解产品的各项参数
　　4、能够与各部门建立良好的关系，特别是财务部门和售后部门。并且能够在销售过程中特别关注这些部门的需求
　　5、能够在繁忙，活跃的环境中独立作业
　　6、具有专业的仪表和积极、热情的工作态度
　　7、能够不断学习新的销售方法、与产品有关的新信息，以及提高行政管理和与顾客打交道效率的新方法
　　8、有能力管理自己的时间与工作正确的电话技巧和礼节
　　9、了解最新的车型以及最新的改进技术
　　10、了解汽车系统（基础的汽车设计）和价格、车型、系列、选装和其它制造厂商产品
　　11、了解竞争产品和价格
　　12、了解销售程序、过程和跟踪程序
　　15、了解所销售的车型、价格、系列、选装件、保修、车身色、标准件、规格等16、了解进销标准，并严格遵守
　　17、会使用计算机
　　18、会使用一般的办公室设备（如电话，复印机，传真机等）
　　19、熟悉与汽车相关法规，消费者相关法规和商业惯例
　　20、了解特约店的公司结构和各岗位的职责
　　销售工作计划4
　　一、市场现状分析
　　（一）用户分析
　　我公司的主要顾客来源于大学生和追逐时尚的青年，对手机的时尚功能和个性要求较高；而且他们比较容易接受中低档产品，偏好于进口的品牌机和质量好的国产机；一般的使用寿命为两年，但很多人中途因为各种原因而更换手机；主要购买地：专卖店，大卖场和网上；手机信息获取来源：电视广告，网络，宣传单以及同学，同事之间的交流。
　　（二）竞争情况分析
　　目前在海南手机市场的国内品牌有：联想，步步高，oPPo，HTc，波导，Tcl，夏新，中兴，康佳等；国外品牌有：诺基亚，摩托罗拉，三星，索爱，苹果等。这些手机中市场上比较受欢迎，占市场比例较大的品牌主要是：诺基亚，步步高，摩托罗拉，三星，联想。而其实，国外品牌还是占主流地位，尤其是诺基亚，在年轻人心中有较高期望。
　　（三）市场机会与问题分析
　　1、竞争优势与潜力：
　　（1）产品自主研发逐渐形成主流，并形成了几个稳定的开发平台，提供了成本及性价比较优的产品，有了比较优势竞争的保障；
　　（2）建立了自己的产品研发中心，为产品的后续发展提供了强有力支持和保障。
　　（3）本公司的品牌虽说进入海南市场市场时间虽不长，但在人们心目中已有一定的份量，对本品牌质量和性能已有了一定的认可，形成了相对固定的客户群；产品的市场占有率较高，已经建立相对完善的销售网络，固有的门店和专柜数量接近30家，专业销售人员有70人。
　　（4）随着手机的逐步普及与推广，以及人们对时尚潮流的追赶，手机的购买与换机愈加频繁，
　　2、竞争劣势与威胁：
　　（1）由于近两年，销售网络建设过于迅速，而出现了产品销售人员的专业素质和服务能力不强，自我管理意识较差；
　　（2）店面的覆盖面和产能不够，店面控制力度不强，终端资源利用分散，还没将终端资源提升到整合利用的高度。销售网点分布不均匀，造成资源的浪费，有些地区过于集中，以致形成内部竞争，而有些新兴发展地区网点很少或几乎没有等问题；
　　（3）品牌定位不清晰集中，拉动力弱、认知率和指名率低，特别是高端机型销售渠道少；
　　（4）售后服务的滞后性及售后机制制定的不合理性已经严重影响了业务的发展，售后人员管理、技术培训和设施投入不足，并且销售与售后服务脱节严重。
　　二、营销思路
　　1、树立全员营销观念，真正体现营销生活化，生活营销化。
　　2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
　　3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
　　三、销售目标
　　销售额比上年度提高20，达到500万人民币，销售网点达到60家，让xx手机成为海南人人皆知的品牌
　　四、营销策略
　　首先将海南市场分为一下三类：战略核心型市场：xx
　　重点发展型市场：xxx
　　培育型市场：xxxx
　　总的营销方式：专营店直销和代理商销售
　　1、产品策略：
　　坚持差异化，突出公司不同手机的功能特色，走特色发展之路；定位高科技、时尚、尊贵的产品内涵，走高端品质发展之路。
　　2、价格策略：
　　在产品运作中应该采取灵活的市场价格政策，紧跟市场行情变动，可以对产品进行适当的归类，那些产品是树立形象的、那些产品是获取利润的，那些产品是抢占市场份额的等等，制定一系列的价格体系，而不是采取价格政策一刀切的策略，没有侧重点，从而丧失了大量的市场机会。
　　3、通路策略：
　　根据不同的机型定位，以及不同的人群的消费口味与习惯，侧重在不同的场所进行宣传，如学校，社区以及乡镇地区。
　　4、促销策略：
　　在不同的节日或大型活动期间，在各大卖场，专营店，推出各种各样的主题促销活动，在一定程度上设立打折，抽奖等优惠措施，刺激消费者的购买欲望。在平时，也可开展手机以旧换新，手机免费体验，买手机送话费等促销活动，既宣传产品，有促进销售。
　　5、广告策略：
　　（1）对终端销售人员和网点、店面进行统一形象设计管理，使消费者对本手机品牌产生较深的印象，有利于品牌的传播与推广。
　　（2）拓宽宣传渠道，加大报纸、网络及电视，电台等方面宣传力度，充分利用新媒体的力量，比如，在节假日前，将促销活动信息发布在海口等地的公交车站广告牌，公交读物和海口广播电台上，让更多的市民不经意间了解到本手机品牌及活动；此外，在进行产品宣传时要制作相对于别的品牌更加精制，富有爆炸性的宣传说明书、海报及宣传单，
　　五、销售团队管理
　　1、人员规划，销售人员主要集中在xx、xx和xxx，并且在现有的专业销售人员基础上，在销售旺季临时招聘一些促销人员，负责产品的宣传工作。
　　2、规范管理，健全和完善规章制度，根据企业的规章条例和销售的实际情况制定营销管理制度。比如，制定《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员三个一日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等，规范员工工作的次序和步骤，提醒员工应注意的问题，保证整个工作系统的有序衔接和交流，进一步增强团队的组织纪律性。
　　3、员工培训，提升团队整体素质和战斗力。制定全年的培训计划给有能力，业绩突出的销售员进修培训的机会。
　　4、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力和热情，更好的服务客户。旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支具有凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力的营销强队，为公司取得更大的经济效益。
　　六、费用预算（略）
　　七、售后服务：
　　当今社会，消费者成为最重要的企业生存决定者，而售后服务是决定消费者是否满意的重要因素。因此，在产品逐渐趋向无差异化的情形下，最能显现优势的做法就是提供优质，便捷的售后服务。
　　为此，xx手机的售后服务系统应符合以下要求：
　　（1）在客户确定购机之前，我们将派专门销售人员讲解有关本机型的注意事项和使用方法，使得对一般故障做到预防和处理。
　　（2）为客户建立维修电子档案，并在维修后，对客户进行产品的维修后使用情况进行追踪服务。把客户的故障问题提交至总公司，便于在以后生产过程中解决这些问题。
　　（3）售后服务技术人员定期派遣到总部进行技术培训
　　销售工作计划5
　　20xx年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。
　　20xx年上半年，我们共完成商品销售亿元，较去年同期增长，回顾上半年，我们主要做了以下工作：
　　半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合xx当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售。
　　2。完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。
　　3。在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
　　经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。
　　经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。
　　完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。
　　月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。
　　在20xx年下半年当中，将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神，开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使店的经营业绩在上一个新的台阶。
　　1。通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。
　　2。在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。
　　3。继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。
　　做好公司的安全工作。
　　销售工作计划6
　　上个月经过前期一段时间的工作出差拜访，陆续对一部分客户的一些寄版报价的服务，上个月有几家客户的订单没有落实，其中有一些的具体情况如下：1。合欢已经确定的版，已经寄给国外客户，其中有几款旧款，原来和XX合作的，五月份有定单，但还是下给了XXX，因为旧款不想转，怕出问题，客户那边没有办法交待，新款客户没有回复回来，所以没有订单下。
　　2。源码往年的这个时候的订单现在都没有继续了，做少女服装那部分很少用我司产品，因此它的订单近期会很少！
　　3。兴安盟的三款小样版，先后寄了两次版过去做测试拉力，都不OK，现在已经OK了一款，接下来会跟进订单的落实，另两款还在跟进中！
　　4。台能的起的。样版已经给客户批复，生产订单已经落实，但数量客户有些调整，可能会加大点数量，下单时间会拖延。
　　5。水仙花本来上个月的两万码开机版确认，后面会再争取多一点订单，但是一直到这个月初，开机板不OK，拖了十多天，开机版客户一直都没有确认，订单的跟进工作这个月继续
　　6。俏丽制衣厂有寄了一些样版过去，但暂时XX的态度方面觉得我司实力不够，表示想与有实力工厂合作，可提供一些样版给他。
　　这个月工作，预计接定来的订单情况如下：
　　总共计销售额约23万元
　　以上是下月客户预计下单情况，具体情况会根据这个月具体跟进与客户接单情况而有所变化。
　　销售工作计划7
　　一、检讨与愿景
　　20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
　　但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
　　二、工作思路
　　1、明确工作内容
　　首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
　　2、驻点营销
　　驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
　　市场部驻点必须完成六方面的工作：
　　a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；
　　b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；
　　c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；
　　d、针对于性地制定并组织实施促销活动方案，对于市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
　　e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；
　　f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制；
　　3、与销售部强强联合，成立品牌小组
　　市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能就是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要是对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。
　　三、管理团队
　　1、合理配置人员：
　　a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。
　　b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。
　　c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。
　　2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
　　3、严格按照公司和营销部所规定的。各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
　　4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。
　　四、市场分析
　　1、竞争激烈
　　几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。
　　2、整合资源
　　我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，就是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。
　　五、品牌推广
　　公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
　　1、品牌形象
　　为了打造“新威科”的品牌形象，建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采用不同的包装策略。（特殊市场除外）
　　2、产品定位
　　根据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力
　　3、网络建设
　　销售渠道就是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，积极发展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围。
　　4、市场推广
　　a。积极利用公司各种有价值的资料，如“新威科技讯”“山西饲料”企业网站等宣传企业。
　　b。在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度。
　　c。积极参加全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。
　　d。利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。
　　e。在一些养殖重点地区配合经销商做一些墙体广告。
　　f。定期举办不同程度的有奖销售活动，提高产品的销售量，形式可多种多样。
　　g。制作广告衫和pOp张贴广告广泛张贴宣传公司的产品，扩大品牌影响。
　　h。夏季在养殖小区进行电影循环播放，宣传公司文化。
　　六、工作进度
　　第一季度：
　　1、确定本年度的广告宣传策略。
　　2、结合市场的情况制定出活动计划。
　　3、抓好市场信息和客户档案建设。
　　4、策划好经销商年会。
　　5、完成墙体广告的设计计划。
　　6、策划推出春节有奖销售活动。
　　第二季度：
　　1、策划推出二季度促销活动。
　　2、配合分公司推出市场活动。
　　3、参加全国性的行业展会一次。
　　4、配合各分公司做好驻点营销工作。
　　5、利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。
　　6、夏季文化衫的设计制作。
　　第三季度：
　　1、夏季的电影宣传工作计划安排落实。
　　2、文化衫的发放。
　　3、制作pOp张贴广告广泛宣传配合电影放映。
　　4、策划开展旺季上量产品的促销推广。
　　第四季度：
　　1、两节的促销的落实开展。
　　2、挂历、年历的制作与发放。
　　3、跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。
　　4、完成目标的市场墙体广告的100投放。
　　5、做好全年工作的总结。
　　七、资源配置
　　1、配备车辆一部，音响、话筒、功放一套、数码相机一台。
　　2、需要把市场活动经费由市场部统筹安排。
　　3、各分公司的促销、新品推广、大型市场活动要报营销总监批准后由市场部统一协调开展。
　　销售工作计划8
　　一。销售节奏
　　（一）销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续34个月的时间，因为项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定；另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。
　　1。推广销售期安排34个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。
　　2。鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。
　　3。开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。
　　（二）销售节奏安排：
　　1。x年10月底x年12月，借大的推广活动推出项目
　　2。x年12月底x年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
　　3。x年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
　　4。x年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。
　　二。销售准备（x年1月15日前准备完毕）
　　1。户型统计：
　　由工程部设计负责人、营销部共同负责，于x年12月31日前完成
　　鉴于项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
　　2。销讲资料编写：
　　由营销部、策划师负责，于x年12月31日前完成x项目销将资料包括以下几个部分：
　　购买的理由：产品稀缺性销讲
　　基本数据：的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费；涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。x年12月31日前，由整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
　　建筑工艺及材料：需要在x年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。x年12月31日前，由整理后，作为材料工艺说辞。
　　客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决办法。
　　样板区销讲：
　　不利因素公示
　　3。置业顾问培训：
　　由营销部负责，培训时间从x年11月底x年1月
　　培训内容包括：
　　销讲资料培训，时间：x年11月底x年12月初
　　建筑、景观规划设计培训，时间：x年12月初
　　工程工艺培训，时间：x年12月初
　　样板区、样板房培训，时间：x年1月9日
　　销售培训，时间：x年12月x年1月出
　　2。预售证
　　由销售内页负责，于x年1月10号前完成
　　3。面积测算
　　由销售内页负责，于x年1月10号前完成
　　4。户型公示
　　由于项目户型种类繁多，户户均不同，所以在销售前应准备户型的公示，方便客户选房，避免置业顾问出错。
　　由策划师负责，于x年1月10号前完成5。交房配置
　　由工程设计线蒋总负责，于x年1月10号前完成
　　6。一公里外不利因素
　　由策划师负责，具体调研后，与销售经理会商后，于x年1月10号前完成，分析总结后，作为销售时重点关注的抗性，专门进行培训。
　　三。样板区及样板房
　　（一）样板区
　　1。样板区范围：考虑到项目销售必须突出良好居住环境的气氛，因此我们将售楼中心至1样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管，保洁等须按照样板房的管理规定进行管管理。其中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长廊、叠水喷泉、及10的临时景观区域。（注：从售楼部至样板房之间的参观浏览线路，以下暂定为y区）
　　2。样板区作用：最大限度的展现温江宜居，城在林中氛围、家居水畔的氛围，体现国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值的社区概念，体现独具特色的建筑风格。
　　3。样板区展示安排：
　　确定对y区沿线情调、步行道的包装方式和具体要求；
　　确定y区道路沿线灯光布置方案，灯具选型要求和效果交底；
　　明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解；
　　具体见附后（参观园线说明）
　　（二）样板房
　　1。样板房选择：样板楼选定为1楼，1楼一方面靠近售楼部，由于样板间前10修建时间较晚，样板间会有较好的景观视线，另外1楼位于英郦庄园主入口不远，不会影响后期其他楼幢施工，同时也不产生其他楼幢施工影响客户参观的情况。选定1楼平层、底跃各一套。
　　2。样板房作用：考虑到项目户型面积偏大，通过样板房精装修设计可以引导客户更好的理解户型设计，同时也是对推广所倡导的享乐主义生活的一种实体诠释。
　　3。样板房展示安排：
　　前期设计，包装由项目部同事负责，跟进协调。样板房应于x年12月底前完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部负责，。
　　四。展示道具
　　包括沙盘模型、户型模型、户型图的制作：
　　1。沙盘模型：和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作
　　2。户型模型：和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作
　　3。户型图：和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作
　　五。价格策略
　　均价确定：包括销售均价及赠送面积等由策划师和销售部职业顾问踩盘整理数据，策划员协同写出定价报告，报领导审批后执行。价格按建筑面积计算，不包括赠送面积。价格策略包括：销售均价，销售起价，销售实得单价，套内单价。价格走势分析，节点价格初步预计，职业顾问优惠权限，销售主管优惠权限，销售经理优惠权限，内部员工推荐优惠权限，公司领导优惠权限，一旦确定优惠权限，坚决执行，防止权限不明，私放优惠，扰乱现场销售。
　　时间安排：营销策划部于x年1月10日提出销售价格表和销售政策。
　　销售工作计划9
　　天津是华北地区最大的钢材集散地，具有得天独厚的采购与销售优势：天津周边的河北山东两省的钢产量占据了全国的23，聚集了大量的大中小钢厂，可选择面广，具有良好的采购基础；同时天津及其周边的山东河北内蒙古辽宁河南山西又是钢材的主要消耗区之一，所以，天津市场客户集中，资源流动性强，具有其他地区不可比拟的优势。
　　一、采购计划
　　资源来源
　　运作方式具体钢厂资源拼盘采购自行采购北台、泰峰及天津唐山地区资源，以现货为主港口或钢厂库存资源直接采购或采购后作仓单置押充分利用天津港口资源优势采购，或各钢厂在天津的库存市场资源市场扣货在准确判断市场的前提下，利用市场的波动买进或卖出
　　说明：1、几种采购方式根据市场状况交叉进行。
　　2、在保障盈利的基础上，加快周转。
　　3、每次操作量xx吨以内，每月运作30005000吨，请集
　　团给与300万500万元资金支持，计划年终净利200万元。
　　二、销售计划
　　方式
　　比例占用资金现货销售6080300万工地204050万以内
　　三、人员分工
　　人员
　　数量职责经理1总负责人，并直接负责工地业务业务1市场销售内勤1记帐并协调财务等内部工作
　　四、费用情况
　　项目数额（元月）人员工资7000办公费用3000车辆xx
　　销售工作计划10
　　虽然我在销售工作中通过自己的努力，完成了各个阶段的业绩指标，但是经过简单的分析，我了解到自己的工作能力存在不足，就是在销售工作中的表现没有达到预期的效果。其实我应该在认识到自己的问题后尽快部署，所以我制定了销售计划，希望在以后的工作中有所进步。
　　首先，要收集客户信息，方便沟通。对于销售人员来说，掌握客户信息，相互沟通是非常重要的。所以我会利用现有的渠道去发现客户信息，了解对方的真实需求，即客户是否会对公司的产品有需求，并进行相应的引导，保证客户有能力订购公司的产品，引导对方合作。而且要确定客户的真实想法，以免浪费时间。因此，需要记录客户的信息并在接触后进行整理，剔除无意订购公司产品的客户，重点关注可能相互合作洽谈的客户。我相信，随着接触次数的增加，我们可以向客户展示我们的诚意。
　　其次，我们需要积极参加部门例会，讨论销售工作中的问题。虽然我们过去在会上和同事讨论过工作中的问题，但是由于缺乏深入的交流，我们错过了很多机会，我们对自己的问题也不够了解。所以我要加强这种练习，同时和别人交流，集合大家的智慧来解决销售工作中的各种问题。对我来说，这也是一个加强自己工作能力的机会，多分析已经完成的销售工作，可以更好的解决问题。我需要坚持这个原则，并用它来指导后续的销售工作。
　　最后，我需要准备销售工作所需的资料，拜访客户。我明白上门拜访往往可以提高合作的机会，这不仅可以显示我的诚意，也可以向客户证明我的专业精神。所以我要关注这项工作的开展，多去拜访客户，通过面对面的会谈，展示销售人员的诚意，让客户检查自己准备好的资料，再决定是否合作。虽然过程真的很辛苦，但是可以有效提高自己的表现。所以我不得不追求效率的提高，在工作中有严格的要求。我期待通过我在销售方面的表现来证明我的价值。
　　制定完销售计划后，你要努力提高自己的工作能力，按照销售流程做好领导交办的各项工作，希望在执行销售计划的过程中有效提升自己的业绩。
　　销售工作计划11
　　一、对销售工作的认识
　　1。市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
　　2。适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关工作人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
　　3。注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
　　4。目标市场定位，区分大顾客与一般顾客，分别对待，加强对大顾客的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
　　5。不断学习行业新知识，新产品，为顾客带来实用的资讯，更好为顾客服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
　　6。先友后单，与顾客发展良好的友谊，处处为顾客着想，把顾客当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
　　7。对顾客不能有隐瞒和欺骗，答应顾客的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
　　8。努力保持和谐的公司同事关系，善待公司同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
　　二、销售工作具体量化任务
　　1。制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位顾客，促使潜在顾客从量变到质变。上午重点电话回访和预约顾客，下午时间长可安排拜访顾客。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择顾客在相同或接近的地点。
　　2。见顾客之前要多了解顾客的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为顾客提供针对性的解决方案。
　　3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
　　4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
　　5。填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
　　6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次顾客，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
　　7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
　　8。投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
　　9。投标结束，及时回访顾客，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。
　　10。争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的。需求，争取早日回款。
　　11。货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试工作人员到现场调试。
　　12。提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
　　三、销售与生活兼顾，快乐地工作
　　1。定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。顾客、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过顾客，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
　　2。对于老顾客和固定顾客，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请顾客，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
　　3。利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向公司同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。
　　销售工作计划12
　　一、策划目的
　　xx大酒店开业初期，形象认知度不高，品牌欠缺等问题，可以通过精心包装，倾力打造酒店优势特点，最终目是以开业前后的活动为载体，将酒店全方位的宣传出去，先声夺人、打造xx品牌形象，达到目标市场认知最大程度，广泛吸引消费的关注，为开业后宾客盈门、经济效益提升打下扎实的基础。故在此提出酒店开业前市场推广活动计划，通常来说，消费者会对企业的四个方面比较关注，也是我们能够确立竞争优势的重要因素：产品、服务、价格、独特性。也可以用一句话来说明，我们在以什么样的价值定位来面对消费者，并且会持续地进行关注和投入。目前依照我们所了解的情况，整体的传播和营销策略应该分为三个阶段：
　　第一个阶段：入流
　　这个阶段营销的根本目的是要强调xx大酒店对xx酒店业的介入，对健康养生、尊荣品位的态度和观点。而目前针对x或者是x的旅游景点是无法给酒店带来一定量的旅游观光团队，建议本阶段主要把宣传重点放在政府及开发区周边企业的政治与商务接待上面来。把目标市场做详细的市场细分，并根据细分市场去又针对性的去宣传推广，以达到在xx酒店行业以最快的速度占领市场份额。
　　第二个阶段：主流
　　这个阶段中，随着xx大酒店在xx酒店业市场有一定的市场份额及品牌效应，针对xx当地的人文生活习俗，制定相应的特色产品及特色产品组合，做到在xx酒店业起着领头羊的作用，引领当地酒店的发展方向，避免其他竞争者抢占酒店客源。
　　第三个阶段：上流
　　随着酒店特色及品牌效应的形成，xx大酒店将成为高端群体私人会所或俱乐部，政府及周边产业的定点酒店。
　　二、项目属性分析
　　1。地理位置一般，周边靠近xx市区，有直达高速公路；x小时可达x、x市区。
　　2。多功能综合体：各式豪华客房、商务中心、会议室、宴会厅、健身中心及各类特色佳肴。
　　3。同行业竞争略显优势：除x大酒店之外，x大酒店、x大酒店、x大酒店等都不具备相应的竞争能力。
　　4。目标客户清晰：x自有客户、附近政府单位人员，以及本地高端人士。可延伸至外来散客。
　　三、酒店市场定位
　　x大酒店是x首家按照高星级标准打造的精品商务型酒店。是一家集商务、餐饮、休闲、观光的四星级精品园林式酒店。
　　四、酒店目标市场细分
　　酒店的整体市场应主要放在政府、社会企业为主，商务散客为辅，旅游市场作为淡季补充的客户群体。酒店客房的目标市场可以细分为：政府会议宴请、商务散客、会议团体市场（协议散客）、旅游团体市场、网络预定市场。其中可签协议的客户有：
　　1、各政府部委办局约xx家。
　　2、xx当地有消费潜力的大型企业约xx家总计可签约的客户为xx家。
　　销售工作计划13
　　今年上半年共销售ll：227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的1。62倍；其中XX年36月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增加75321盒，为同期的1。65倍。
　　XX年16月新市场销售116000盒，老市场115736盒。
　　上半年的主要完成的重点：
　　1、市场网络建设方面：
　　新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省，完成了地区经理的招聘、考察工作，达到了网络布点的效果，为下半年的点面发展奠定了一定的基础
　　2、市场控制：
　　通过公司的大力支持，关闭了太和市场，保证了销售价格的上升，释放了市场开拓费用，基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步发展提供了保障，也给以前老业务员提供了一定的信心，市场在稳定发展。
　　3、费用与货款回收：
　　上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外，公司对市场投入较少，但货款回收基本上实现了60天内90以上。
　　XX年全年计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。
　　一、目前市场分析：
　　目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18。00元盒，平均销售价格在11。74元，共货价格在33。60元，相当于1923扣，部分地区的零售价格在17。10元盒，因为为新品牌，需要进行大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展。
　　经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原因是公司管理表面简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。
　　如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。
　　二、营销手段的分析：
　　所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。
　　三、公司的支持方面分析：
　　到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。
　　销售工作计划14
　　上海实业公司主要经营销售金属材料、钢材、建筑装饰材及金融投资等业务。公司在上海拥有三个大型石材加工基地和直销部，并在北京、宜兴、西安、成都、杭州等地设有销售基地，销售网路遍布全国。
　　在采购渠道上，公司与江西矿业有限公司、北京有限公司、上海有限公司、上海有限公司、等企业建立了长期合作关系，采购渠道可靠、稳定，有保证，产品质量符合国家规范要求。
　　在销售途径上，公司既致力与大企业、大项目的营销合作，又与小客户保持密切联系，小客户数量和质量上都逐月增长，取得了优良的效果，公司先后与上海有限公司、上海有限公司、上海有限公司等企业建立良好的销售关系，公司的营业额逐年递增，随着市场经济的发展，工业、房地产、建筑等行业用钢材，石材的需求越来越大，公司的业务量会逐渐增大，销售订单也会逐渐增加。
　　现在公司已形成规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，公司在国内都已留下重大的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已逐渐增加，产品销售在国内信誉大大提高，为公司在国内的市场拓展作了良好铺垫，创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品。因此，公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高公司在中国市场的。统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
　　根据销售总目标5。25亿，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩：
　　1。划分销售区域。全国分区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明。
　　2。依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟省级城市的销售代理商。
　　3。销售费用、差旅费实行销售承包责任制。
　　4。加强内部管理，提高经济效益。
　　财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标5。25亿，成本下降10。5。
　　人力资源管理：根据公司要求，结合公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值。
　　公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结合公司实际，在20年度中承担应负的责任，为公司的战略目标实现作出应有的贡献！
　　销售工作计划15
　　根据公司20xx年度上海地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作计划：
　　一、市场分析
　　空调市场连续几年的价格战逐步启动了、二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张、20xx年度内销总量达到20xx万套，较20xx年度增长11、4、20xx年度预计可达到2500万3000万套、根据行业数据显示全球市场容量在5500万套6000万套、中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13、
　　目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2、8左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化、根据公司的实力及20xx年度的产品线，公司20xx年度销售目标完全有可能实现、20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32、到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60、20xx年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑、新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑、日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大、而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势、但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展、根据以上情况做以下工作规划、
　　二、工作规划
　　根据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作：
　　1、销售业绩
　　根据公司下达的年销任务，月销售任务、根据市场具体情况进行分解、分解到每月、每周、每日、以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务、并在完成任务的基础上，提高销售业绩、主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓、在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端、
　　2、ka、代理商管理及关系维护
　　针对现有的ka客户、代理商或将拓展的ka及代理商进行有效管理及关系维护，对各个ka客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播、此项工作在8月末完成、在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播、了解各ka及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通、
　　3、品牌及产品推广
　　品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象、如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动、有可能的情况下与各个ka系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系、产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广、
　　4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）
　　根据公司的20xx年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）、积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作、此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展、布置标准严格按照公司的统一标准、（特殊情况再适时调整）
　　5、促销活动的策划与执行
　　促销活动的策划及执行主要在20xx年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动、主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行、
　　6、团队建设、团队管理、团队培训
　　团队工作分四个阶段进行：
　　第一阶段：8月1日8月30日a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核、清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养、b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表、c、完成格兰仕空调系统培训资料、
　　第二阶段9月1号20xx年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系、
　　培训系统安排进行分级和集中培训
　　业务人员促销员
　　培训讲师
　　利用周例会对全体促销员进行集中培训
　　9月1日10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训
　　10月1日10月31日：进行四节的专业知识培训
　　11月1日11月30日：进行四节的促销技巧培训
　　12月1日12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设、
　　20xx年1月1日1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训
　　20xx年2月1日2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试、并在每月末进行量化考核，进行销量跟进、
　　第三阶段：20xx年2月1日2月29日
　　用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选、对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人、
　　所有工作都建立在基础工作之上
　　第四阶段：20xx年3月1日7月31日
　　第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜、
　　第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象、
　　第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队、
　　第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量、
　　第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配、
　　第五：进行布点建设，提升品牌形象、随访辅导，执行督导、
　　第六：每月进行量化考核
　　第七：对每月的任务进行分解，并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止、
　　第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理、严格控制团队，保持团队的稳定性、
　　第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员、全力打造一个快速反应的机制、
　　第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系、根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务、
　　以上是20xx年度的工作计划，如有考虑不周之处，请领导多多指导！
　　当柜台销售员面对一位有潜力的购买顾客时，每一位营业员都应该做到如下几点：
　　1、面带微笑2、仪表整洁3、注意倾听对方的话4、推荐商品的附加值5、需求消费者最时尚最关心的话题拉拢消费者
　　二、了解商品的特点：
　　作为销售员，了解商品的基本知识的目的是为了帮助建立顾客的购买信心，以促进销售1、以商品的品质问题向顾客说明珠宝玉器的价值，全球第一家买卖包回收的保障性2、就商品的。特别之处作为顾客有价值的有点进行说明
　　三、了解顾客
　　1、顾客购买的主要障碍（1）对珠宝首饰缺乏信心，（2）对珠宝商缺乏信心
　　2、顾客的类型：了解顾客是什么类型的人，是与顾客做成生意的基础、要了解顾客可以从这几方面着手：（1）认真观察；（2）交谈与聆听
　　3、顾客的购买动机
　　4、顾客的购买过程：（1）产生欲望（2）收集信息（3）选择货品（4）购买决策（5）购后评价
　　四、销售常用语
　　作为珠宝行的员工，使用专业规范的销售常用语，不但可以树立品牌形象，也能建立顾客的购买信心、因此，要求每一位营业员使用一下常用语：
　　1、顾客进店时的招呼用语：“您好！”“您早”“欢迎光临”“您想要些什么？我能为你做什么？”“请随便看看”“请您稍后”“对不起，让您久等了”“欢迎您下次光临，再见”
　　2、展示货品时的专业用语
　　（1）介绍珠宝的专业用语：ABC货等等谁才增值
　　（2）鼓励顾客试戴的销售用语A、这块玉佩是天然的A货，这个价位特别合适；B、这几个是本店新到的款式，您请看看；C这几款是经典的结婚龙凤双喜佩，您可以试试看；D这种款式非常的适合您；E您的品味真不错，这是本季最流行的款式，您不妨试试看；F本店有上百种款式，只要您耐心挑选总有一款适合您
　　3、柜台礼貌用语
　　（1）这是一件精美的礼品，我给你包装一下；
　　（2）这是您的发票，您收好；
　　（3）收您多少元，找您多少元，谢谢；
　　4、顾客走时的礼貌用语
　　（1）真遗憾，这次没有您满意的货品，欢迎下次再来；
　　（2）新货到了（指圈改好后），我们会马上给您电话；
　　（3）这里是一份介绍珠宝知识和珠宝保养得小册子，送给您
　　五、售中服务
　　1、顾客进店：不管手头有任何工作，都应该放下手中的工作、面带微笑，亲切的问候：“您好（早上好，中午好，下午好，晚上好）您选点什么，请随便挑选，有喜欢的可以试戴一下”
　　2、当顾客显示兴趣时，要做到对货品的熟悉能马上拿出顾客所感兴趣的货品、表现为：A、走动时突然停住；B眼睛盯紧某一款；C询问新款或某一款
　　3、展示推荐
　　（1）轻拿轻放：可显示出的贵重与导购的素质，也可以让顾客试戴时小心注意；
　　（2）观察顾客：脸型手型皮肤的颜色着装习惯，有助于向顾客介绍款式并可以显示出导购的专业；
　　（3）推荐时要以顾客喜欢的款式为主，不能强行改变顾客的意愿这样很容易导致交易的失败，可以在销售过程中适当提出一些自己的意见和见解、