从案例看书店选址应遵从的原则

　　选址、买手和高利润的二八法则，书店就是零售业，别以为理想主义就能救书店。
　　8月11日，第一家24小时诚品书店香港店和AFitch同时开业。那天，中环毕打街和铜锣湾希慎广场成为了香港最拥挤的地方。
　　此前很多人都担忧，选择在卖中高档品牌的铜锣湾希慎广场开在香港的第一家店，从8楼到10楼连租3层，面积4。1万平方米，租金负担可能过于沉重了。很多民营书店，包括季风书店来福士分店，都曾经因为不再优惠的租金而关闭。
　　它们是书店谁都知道书店不赚钱。
　　但开业当天，从下午3点开始，希慎广场就在一楼扶手电梯处设置关卡，进行人流量控制。一个保安拿着扩音器不断重复“诚品书店已经爆满，如果坚持要进入，请排队。”
　　这可能是所有书店最希望看到的场景虽然实际的效果还得看1个月后的表现。但也有人并不喜欢这种景象，认为店里那些并不属于书籍的部分让“书店”这个地方失去了应有的神圣光环。
　　书店的神圣光环这往往给予开书店的人们一种悲壮的感觉。
　　8月22日，在蓝色港湾店关闭6天后，北京单向街书店的网站上贴出了一条新日志：“再出发，咱们启程！”
　　这条日志宣布单向街与朝阳大悦城签下了新店的合同。这几乎算是一个好消息最起码，它们终于知道“牢骚抱怨无用”了。
　　这家书店开张6年，有13位投资人，经历过两次搬迁。过去大半年的时间里，这家书店一直处于因租金上涨而可能关闭的边缘。
　　2012年6月18日开始，这家书店开始寻找更多的投资者1000名主人。8天里，这个活动总共有1073人参与，募资约23。6万元。这为它赋予了更浓厚的“理想主义”的悲壮形象。
　　自开张后，单向街就以“公共空间”的形象存在着。
　　这与它的6位创始人有关。他们从《经济观察报》离职后，“每人出资5万元，找了个地方，雇了个经理人，就把书店开了。”张帆说。他是这6位创始人中的一位，现在他每周去开一次会，花30的精力在单向街上。
　　单向街第一家店开在圆明园。
　　这群人都没有开店做生意的经验，选址在圆明园东门，是因为有一个朋友在那里开了一个咖啡馆。“当时觉得环境好，没有想过商业上的事情。”张帆说。但那里不光游客很少，而是除了做活动的时候之外，平时“确实没有人去”。3年后，他们搬到了比较繁华的蓝色港湾地区。
　　这种事情对于英国人JonahZimiles来说却有点不可思议。
　　在2008年从哥伦比亚商学院毕业后，这位已经做了20多年法律代理人的家伙决定开一家社区书店〔Words〕。他可能是比那些认为自己是理想主义的人更理想主义的人，Zimiles去念商学院的原因是希望帮助一些自闭人群，开书店则是希望能够为更多的残障人士服务。因此，书店成为他实践这一想法的地方他有约5位是残障人士的店员。
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